Область - стратегическое управление развитием компании, проекта , в том числе : определение состава работ, необходимых для проработки и внедрения проекта. Определение и документирование зависимости между работами. Определение устава, целей, задач и результата проекта. Оценка продолжительности работ, составление плана по подготовке и внедрению нового проекта, определение контрольных точек. Определение количества и оценка стоимости ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта. Проведение аналитики проекта: анализ тенденций и трендов рынка; реализация Customer Development; анализ конкурентной среды. Обоснование системы мотивации команды проекта. Анализ возможных отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом. Разработка бизнес-плана/ бизнес-модели проекта. Формирование дорожной карты проекта. Определение профессиональных навыков, необходимых участникам команды проекта. Определение ответственных организации и ответственных лиц, которые будут участвовать в процессах проработки и внедрения проекта. Проведение подготовки необходимой документации для открытия нового проекта. Проведение обучения необходимого команде проекта
