Профессиональный опыт 20+ лет в управлении производственными и промышленными предприятиями: Исполнительный директор (2022–2025) — ООО «Сурская мебель» (3 млрд ₽ оборот, 400+ сотрудников): Внедрила систему цифрового контроля качества (снижение брака до 0,01%). Автоматизировала планирование производства (сокращение сроков выполнения заказов на 30%). Финансовый директор (2015–2022) — предприятия FMCG, машиностроения (ОАО «Пензтяжпромарматура», ООО «Русский кондитер»). Ключевые проекты и достижения - Цифровизация производственного учета Разработка и внедрение управленческого учета на базе 1С для промышленных предприятий. Результат: повышение прозрачности процессов, сокращение времени на отчетность на 40%. - Оптимизация цепочек поставок Внедрение системы управления запасами с ИИ-аналитикой для мебельного производства. Результат: снижение доли неликвидных запасов с 44% до 38% от выручки. - Кризис-менеджмент Реструктуризация долговой нагрузки предприятий (снижение кредиторской задолженности с 137% до 38% от выручки). - Развитие кадрового потенциала Создание системы наставничества и обучения для производственных команд (рост eNPS с 45 до 70).