Работаю в проектном управлении с 2015 года. Первые пять лет работы в проектном управлении основным видом реализуемых проектов были строительные. Были реализованы проекты различной степени сложности с географией от Калининграда до Южно-Сахалинска. С 2020 года постепенно и целенаправленно стал менять профиль реализуемых проектах на ИТ и ИБ. Основные причины: желание работать с области информационных технологий и информационной безопасности; а также профиль и психотип людей, работающих в данных сферах. С 2020 года по настоящее время реализовано в качестве руководителя проекта более 20 ИТ, ИБ проектов на общую сумму, превышающую 1,5 миллиарда рублей. В пуле реализованных проектов есть такие направления: заказная разработка, анализ защищенности, консалтинг в части соблюдения федерального российского (149, 152, 187 федеральные законы) и международного (GDPR) законодательства, создание вычислительных инфраструктур, проекты по цифровой трансформации. В числе заказчиков: ПАО «Газпром нефть», ПАО «РусГидро», Федерального казначейство РФ, ГУП ТЭК г. Санкт-Петербург. С июля 2022 помимо самостоятельной реализации собственных проектов стал руководить такими же руководителями проекта в компании. На текущий момент кол-во подчиненных руководителей проекта составляет 15 человек. Уровень знаний и опыта у всех разный: есть как начинающие руководители, так и очень опытные. Профиль проектов в моём отделе: Информационные технологии и Информационная безопасность. Заказчики самые разные: от наиболее известных и крупных – Сбербанк, РЖД, Ростелеком, Газпром нефть, до максимально специфичных и уникальных - Союзмультфильм, футбольный клуб Зенит и так далее.