Я бизнес-трекер, внешний операционный директор и методолог с более чем 20-летним опытом систематизации бизнеса. Семь лет руководила вертикалью платежных сервисов Сбербанка в пяти регионах, реализовала проекты федерального уровня, включая внедрение биллинговой платформы «Централизация 2.0» (ТОП-1 по срокам) и стандартизацию платежей для 7000+ организаций. С 2022 года развиваю студию методологии «Метаметод», где мы помогли 150+ компаниям выстроить процессы, создать системы мотивации, внедрить управленческий учет и привлечь 1,6 млрд ₽ для развития. Экспертиза включает построение операционных систем, разработку KPI и регламентов, организацию стратегических сессий и подготовку компаний к масштабированию. Работаю с проектами на всех стадиях — от идеи и MVP до масштабирования. Цель — создать прозрачную и управляемую систему, которая обеспечивает рост бизнеса и разгружает собственника от операционной рутины.