Финансовая стратегия для достижения цифрового лидерства  организации,  реализация инновационных технологий в корпоративном управлении и особенности информационной политики в новых экономических условиях.

Гибкое управление по методу Agile - Агент изменений, позволяющий:

Снижать издержки на20-40%, улучшать качество продукта на 20%, решать задачи, создавать прототип,  проводить тестирование, пилотирование и ускорять запуск новых продуктов и услуг на 100-200% быстрее, чем классическим методом.

Успешные проведенные нами Agile трансформации в среднем увеличивают целевые показатели операционной эффективности и удовлетворенности клиентов на 30%, производительность труда растет на 20–40%, увеличение продаж на 25%.

Организации начинают работать в 5–10 раз быстрее. Agile — это итеративный, кросс-функциональный, ориентированный на команду подход для реализации проектов и создания новых продуктов, применяемый в любой отрасли, с учетом контекста проекта.  Центры Agile transformation (ATO) - Цифровая и продуктовая трансформация в новой управленческой парадигме.

5 источников власти. Модели успешного лидерства. Разработка кейсов для СМИ, сохраняя целостность NDA.

Преимущества: Основная боевая единица - кросс-функциональная совместно работающая группа специалистов. Команды  работают в ограниченных временных рамках от 2 - 4 недель до 2-х мес., каждый спринт должен заканчиваться новой версией продукта. Гибкий подход гибкость в адаптации к потребностям управления. Антикризисное управление и Стратегическое управление рисками.

1 -  Инновационные инструменты для устойчивости и эффективности бизнеса в условиях турбулентности.

2 -Цифровые двойники, киберфизические системы

3 - CDO

4 - Анализ и проектирование

5 - Искусственный интеллект в проектном менеджменте.

Виртуальные помощники руководителей проектов.

конфигурациями и изменениями

6 - Нейротехнологии в образовании и экономике, конкурентоспособность страны на глобальном рынке. Центры agile-преобразований (ATO, agile transformation office)

•  Определение дорожной карты преобразований.
•  Ролевая модель-Развитие навыков, наем и обучение для ключевых ролей — владельцев продукта, лидеров трайбов, agile-коучей, поиск кандидатов на эти роли вместе с HR.

https://youtu.be/TKEnd6z3m5A

На страницу проекта