1. ПРОБЛЕМА

1) Дефицит кадров и постоянное снижение бюджета HRD на обучение и развитие персонала

2) Получение практического опыта и навыка на реальном производстве, с риском испортить оборудование, и созданием аварийных условий.

3) Отсутствие технической базы в химических университетах для того чтобы студенты учились управлять технологическим процессом.

1а. СУЩЕСТВУЮЩИЕ АЛЬТЕРНАТИВЫ

1) Стороннее обучение сотрудников на базе образовательных организаций, оплата услуг по обучению персонала 2) Поиск готовых кадров

2. ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЙ СЕГМЕНТ

B2B (1 - образовательные учреждения, 2 - предприятия)

2а. РАННИЕ ПОСЛЕДОВАТЕЛИ

Кафедра университета на базе которого проводилась разработка тренажера, так же возможно учебные центры при химических предприятиях.

3. ЦЕННОСТНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ

Тренажёр симулятор системы управления технологическим процессом помогает директорам по персоналу решить проблему дефицита квалифицированных кадров и снижение бюджета на обучение персонала с помощью обучающего тренажера. В котором используются технологии полунатурных математических моделей, исполняемых в реальном времени (цифровые двойники). При использовании тренажера при обучении персонала вы сократите расходы на обучение в долгосрочной перспективе.

4. РЕШЕНИЕ

Тренажёр симулятор системы управления технологическим процессом. Тренажёр гибок у в настройке системы управления, в тренажере имеется возможность выбора алгоритма управления. Внешние органы управления тренажером не отличимы от реального АРМ оператора технологического процесса, управление осуществляется через SCADA систему.

5. КАНАЛЫ РАСПРОСТРАНЕНИЯ

Рассылка коммерческого предложения по электронной почте, реклама в социальных сетях, продвижение сайта

6. ПОТОКИ ПОСТУПЛЕНИЯ ДОХОДОВ

Продажа тренажерного стенда в сборе, отдельные продажи ПО. Продажа сервисного обслуживания.

6а. МОДЕЛЬ МОНЕТИЗАЦИИ

Прямые продажи стенда с программным обеспечением.

7. СТРУКТУРА ИЗДЕРЖЕК

Затраты на разработку:

- Оплата услуг специалистов по разработке

- Оплата сервиса для разработки

- Аренда сервера разработки

- Открытие ЮЛ

Постоянные расходы:

- Оплата бухгалтера

- Оклады сотрудников (сис.админ, менеджер, методолог-консультант, маркетолог)

- Оплата р/с

- Сервер, хостинг, домен

- Налоги на оклад сотрудников

- Бухгалтерские программы типа СБИС

- ЭДО

- CRM

- Консультации специалистов

- Непредвиденные постоянные расходы

Переменные расходы:

- Налоги УСН

- Премиальная составляющая сотрудников, зависящая от продаж

- Бюджет на маркетинг

- Эквайринг 2-3 %

8. КЛЮЧЕВЫЕ МЕТРИКИ

1) Не менее 5 продаж в течении первого года

2) Увеличение базы математических моделей, алгоритмов управления, и мнемосхем

9.СКРЫТОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО

Реальное контроллерное Российское оборудование, использование панели оператора, возможность настройки, алгоритма регулирования

На страницу проекта