Актуальность проекта

Ежегодно вузы сталкиваются с проблемой набора новых и талантливых студентов. Старые методы проведения профориентационных мероприятий, более не актуальны.

Ежегодно вузы сталкиваются с проблемой набора новых и талантливых студентов. Старые методы проведения профориентационных мероприятий, более не актуальны.

Бизнес-модель

1. Сегмент потребителей
Учебные заведения для привлечения абитуриентов, производства и компании проводящие и выступающие на мероприятиях в поисках новых клиентов или сотрудников, физ. лица.

2. Проблема и существующие альтернативы

• Вопрос привлечения внимания абитуриентов.
• Недостаточность визуального оформления.
• Однообразность проведения профориентационных мероприятий.
• Громоздкость конструкции.

На данный момент для визуального оформления используются видеоролики и статические стенды с экспонатами. Традиционными способами (Дни открытых дверей, экскурсии, буклеты).

3. Уникальная ценность

Наш продукт - стенд с микроконтроллером помогает учебным заведения в ситуации набора абитуриентов технических специальностей, решая проблему привлечения внимания абитуриентов с помощью технологии программирования микроконтроллера с управляемыми светодиодами и получать ценность за счёт доступной цены на продукт и оригинального дизайна.

4. Решение

Стенд, который можно программировать создавая различные визуальные эффекты, возможность создавать различные визуальные эффекты, привлечение внимания, сувенирная продукция в виде флэш памяти
5. Каналы распространения

Реклама, таргетированная реклама, телеграмм канал, продвижение через блогеров и сарафанное радио

6. Потоки доходов

Фиксированная стоимость за покупку - единоразовая оплата при покупке продукта (10 тыс. рублей), Аренда - оплата за пользование сервисом (5-5,5 тыс. рублей), на котором пользователи создают свои продукты, Реклама - оплата за размещение рекламы сторонних сервисов (2 тыс. рублей).

7. Структура расходов

Затраты на разработку: оплата услуг специалистов по разработке, открытие ЮЛ, материалы для разработки . Постоянные расходы: оплата бухгалтера, оклады сотрудников, оплата р/с, налоги на оклад сотрудников, бухгалтерские программы типа СБИС, консультации специалистов, непредвиденные постоянные расходы. Переменные расходы: налоги УСН, премиальная составляющая сотрудников, бюджет на маркетинг.

8. Ключевые метрики

Количество продаж, количество предзаказов, количество рекламодателей, количество договоров на аренду, обратная связь клиентов, количество отказов системы

9.Скрытое преимущество

Эксклюзивное представительство

На страницу проекта