SmartLine
Ссылка на паспорт проекта:ВСГУТУ.2025.054 Шаблон паспорта стартап-проекта - Google Документы
Проект SmartLine направлен на разработку и внедрение интеллектуальной системы контроля качества продукции на производственных линиях с использованием технологий искусственного интеллекта и компьютерного зрения.
Система анализирует изображения продукции в реальном времени, автоматически выявляет дефекты — такие как неправильная форма, пятна, повреждения упаковки и другие отклонения от стандарта.
При обнаружении несоответствий SmartLine уведомляет оператора, формирует отчёт и предлагает рекомендации по устранению причин брака.
Решение позволяет значительно снизить потери от дефектной продукции, минимизировать влияние человеческого фактора и повысить эффективность производственного процесса.
Целевая аудитория — предприятия пищевой и упаковочной промышленности, где существует потребность в автоматизации контроля качества.
SmartLine отличается от аналогов простотой внедрения, адаптацией под местные условия и экономической доступностью, что делает его особенно актуальным для малого и среднего бизнеса региона.
Название образовательной организации высшего образования |
Восточно-Сибирский государственный университет технологий и управления |
Регион Получателя гранта |
Республика Бурятия |
Наименование акселерационной программы |
Технобуря |
Ссылка на проект, зарегистрированный на платформе Projects |
https://pt.2035.university/project/biobajkalskie-ingredienty |
Краткая Информация о стартап-проекте |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1 |
Название стартап-проекта |
SmartLine |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2 |
Тема стартап-проекта* |
Установки с ИИ, которые следят за издержками/ ошибками на производстве и дает рекомендацию, как снизить. Решает проблему ошибок - контроль качества на производстве. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3 |
Технологическое направление в соответствии с перечнем критических технологий РФ |
. Технологии создания отечественных средств производства и научного приборостроения. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4 |
Рынок НТИ |
Фуднет |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5 |
Сквозные технологии |
Искусственный интеллект, включая технологии машинного обучения и когнитивные технологии. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Информация о лидере и участниках стартап-проекта |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
6 |
Лидер стартап-проекта |
- Unti ID U2183788 - 89913694916 - Adisabaldanova00@gmail.com |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
7 |
Команда стартап-проекта (участники стартап-проекта, которые работают в рамках акселерационной программы)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
план реализации стартап-проекта |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
8 |
Аннотация проекта*
|
Проект направлен на разработку и внедрение интеллектуальной системы контроля качества продукции на производственных линиях с использованием технологий компьютерного зрения и искусственного интеллекта. Цели: Целевая аудитория: Какую проблему решаем: Что хотим сделать: |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Базовая бизнес-идея |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
9 |
Какой продукт (товар/ услуга/ устройство/ ПО/ технология/ процесс и т.д.) будет продаваться* |
Прибор с ИИ, который следит за операциями на производстве. В случае отклонения, сигнализирует об этом и дает отчеты руководителю. А также рекомендации по устранению. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
10 |
Какую и чью (какого типа потребителей) проблему решает* |
Ручной контроль качества на пищевых предприятиях Бурятии малоточен и затратен. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
11 |
Потенциальные потребительские сегменты*
|
Средние производства, где есть автоматизация. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
12 |
На основе какого научно-технического решения и/или результата будет создан технология / услуга / продукт (далее – продукция) (с указанием использования собственных или существующих разработок)* |
Основу составляют технологии компьютерного зрения и ИИ (нейронные сети, машинное обучение) для анализа изображений. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
13 |
Бизнес-модель*
|
Ключевые партнеры: пищевые предприятия, интеграторы оборудования, ИТ-компании, ВСГУТУ. Ключевые виды деятельности: разработка программного обеспечения и аппаратной части, обучение моделей искусственного интеллекта, внедрение и техническая поддержка. Ценности: автоматизация контроля качества, снижение брака, повышение доверия потребителей. Отношения с клиентами: прямые продажи и внедрение через партнеров-интеграторов. Каналы продаж: прямые контракты с предприятиями, участие в отраслевых выставках, онлайн-продвижение. Целевые клиенты: пищевые и перерабатывающие предприятия (B2B-сегмент). Ресурсы: команда разработчиков, серверы для обучения моделей, видеокамеры, программное обеспечение на базе OpenCV и TensorFlow. Источники дохода: продажа лицензий на программное обеспечение, внедрение и сопровождение, абонентская плата за обновления. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
14 |
Основные конкуренты*
|
Сбер AI Vision – решения компьютерного зрения для промышленности. VisionLabs – системы распознавания и анализа изображений. Cogniteq AI – зарубежные системы контроля качества. СкринТех – российский производитель систем визуального контроля упаковки. KUKA / Siemens Vision Systems – промышленные ИИ-системы для автоматизации. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
15 |
Ценностное предложение* Формулируется объяснение, почему клиенты должны вести дела с вами, а не с вашими конкурентами, и с самого начала делает очевидными преимущества ваших продуктов или услуг |
SmartLine обеспечивает автоматический контроль качества пищевой продукции в реальном времени, снижает количество брака и исключает человеческий фактор. Система адаптируется под конкретные виды продукции и условия местных предприятий, проста во внедрении и экономически выгодна для малого и среднего бизнеса региона. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
16 |
Обоснование реализуемости (устойчивости) бизнеса (конкурентные преимущества (включая наличие уникальных РИД, действующих индустриальных партнеров, доступ к ограниченным ресурсам и т.д.); дефицит, дешевизна, уникальность и т.п.)* (для проектов, прошедших во второй этап акселерационной программы) Приведите аргументы в пользу реализуемости бизнес-идеи, в чем ее полезность и востребованность продукта по сравнению с другими продуктами на рынке, чем обосновывается потенциальная прибыльность бизнеса, насколько будет бизнес устойчивым |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Характеристика будущего продукта |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
17 |
Основные технические параметры, включая обоснование соответствия идеи/задела тематическому направлению (лоту)*
|
Система SmartLine представляет собой программно-аппаратный комплекс, включающий: модуль компьютерного зрения с промышленными камерами разрешением блок обработки данных на базе нейронных сетей (точность выявления дефектов — не менее 95%); программное обеспечение с интерфейсом оператора и системой отчетов; возможность интеграции с существующими производственными линиями и системами управления предприятием (SCADA, MES); обучение модели на реальных изображениях продукции конкретного предприятия (локальная адаптация). Технические преимущества: автоматический анализ продукции в реальном времени распознавание дефектов по параметрам формы, цвета, текстуры и упаковки;устойчивость к изменению освещения и скорости конвейера;хранение и анализ статистики по партиям продукции. Соответствие направлению FoodNet:Проект направлен на цифровизацию пищевой промышленности, повышение качества и безопасности продукции, снижение потерь и оптимизацию производственных процессов за счет внедрения технологий искусственного интеллекта и компьютерного зрения. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
18 |
Организационные, производственные и финансовые параметры бизнеса* (для проектов, прошедших во второй этап акселерационной программы) Приводится видение основателя (-лей) стартапа в части выстраивания внутренних процессов организации бизнеса, включая партнерские возможности |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
19 |
Основные конкурентные преимущества* (для проектов, прошедших во второй этап акселерационной программы)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
20 |
Научно-техническое решение и/или результаты, необходимые для создания продукции* (для проектов, прошедших во второй этап акселерационной программы)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
21 |
«Задел». Уровень готовности продукта TRL* (для проектов, прошедших во второй этап акселерационной программы) Необходимо указать максимально емко и кратко, насколько проработан стартап-проект по итогам прохождения акселерационной программы (организационные, кадровые, материальные и др.), позволяющие максимально эффективно развивать стартап дальше |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
22 |
Соответствие проекта научным и(или) научно-техническим приоритетам образовательной организации/региона заявителя/предприятия* (для проектов, прошедших во второй этап акселерационной программы) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
23 |
Каналы продвижения будущего продукта* (для проектов, прошедших во второй этап акселерационной программы) Необходимо указать, какую маркетинговую стратегию планируется применять, привести кратко аргументы в пользу выбора тех или иных каналов продвижения |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
24 |
Каналы сбыта будущего продукта* (для проектов, прошедших во второй этап акселерационной программы) Указать какие каналы сбыта планируется использовать для реализации продукта и дать краткое обоснование выбора |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Характеристика проблемы, на решение которой направлен стартап-проект |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
25 |
Какая часть проблемы решается (может быть решена)* |
Стартап-проект SmartLine решает ключевую часть проблемы ручного контроля качества на производственных линиях. Система автоматически выявляет дефекты продукции, такие как неправильная форма, повреждения упаковки, пятна и другие несоответствия стандартам, что позволяет:
снизить количество брака и потери продукции;
уменьшить влияние человеческого фактора при проверке качества;
оптимизировать трудозатраты на контроль продукции;
повысить точность и скорость анализа продукции на конвейере.
Таким образом, проект закрывает основную проблему производства отсутствие современных автоматизированных систем визуального контроля и высокие издержки из-за брака. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
26 |
«Держатель» проблемы, его мотивации и возможности решения проблемы с использованием продукции* |
«Держателями» проблемы являются предприятия с автоматизированными производственными линиями, в первую очередь пищевые и упаковочные предприятия среднего размера в регионе Бурятия. Их мотивация состоит в: снижении потерь продукции и экономии затрат на проверку; повышении стабильности качества выпускаемой продукции; сокращении жалоб потребителей и улучшении репутации компании. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
27 |
Каким способом будет решена проблема* Необходимо описать детально, как именно ваши товары и услуги помогут потребителям справляться с проблемой |
Проблема будет решена за счет внедрения программно-аппаратного комплекса SmartLine, включающего: Камеры и модуль компьютерного зрения для захвата изображений продукции в реальном времени. Нейронные сети и алгоритмы машинного обучения для анализа изображений и выявления дефектов по форме, цвету, текстуре и упаковке. Систему уведомлений для операторов и отчетности для руководства, а также рекомендации по устранению причин брака. Интеграцию с существующими производственными системами (SCADA, MES) для автоматизации контроля качества. Таким образом, продукция предприятия проходит автоматический контроль без участия человека, а ошибки и браки фиксируются и анализируются, что позволяет снизить издержки, минимизировать брак и повысить эффективность производственного процесса |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
28 |
Оценка потенциала «рынка» и рентабельности бизнеса* Необходимо привести краткое обоснование сегмента и доли рынка, потенциальные возможности для масштабирования бизнеса, а также детально раскрыть информацию, указанную в пункте 7. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
29 |
План дальнейшего развития стартап- проекта (для проектов, прошедших во второй этап акселерационной программы) Укажите, какие шаги будут предприняты в течение 6-12 месяцев после завершения прохождения акселерационной программы, какие меры поддержки планируется привлечь |
ДОПОЛНИТЕЛЬНО ДЛЯ ПОДАЧИ ЗАЯВКИ НА КОНКУРС СТУДЕНЧЕСКИЙ СТАРТАП ОТ ФСИ:
(для проектов, прошедших во второй этап акселерационной программы)
(подробнее о подаче заявки на конкурс ФСИ - https://fasie.ru/programs/programma-studstartup/#documentu )
|
Фокусная тематика из перечня ФСИ (https://fasie.ru/programs/programma- start/fokusnye-tematiki.php ) |
|
||
|
ХАРАКТЕРИСТИКА БУДУЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ (РЕЗУЛЬТАТ СТАРТАП-ПРОЕКТА) Плановые оптимальные параметры (на момент выхода предприятия на самоокупаемость): | |||
|
Коллектив (характеристика будущего предприятия) Указывается информация о составе коллектива (т.е. информация по количеству, перечню должностей, квалификации), который Вы представляете на момент выхода предприятия на самоокупаемость. Вероятно, этот состав шире и(или) будет отличаться от состава команды по проекту, но нам важно увидеть, как Вы представляете себе штат созданного предприятия в будущем, при переходе на самоокупаемость |
|
||
|
Техническое оснащение Необходимо указать информацию о Вашем представлении о планируемом техническом оснащении предприятия (наличие технических и материальных ресурсов) на момент выхода на самоокупаемость, т.е. о том, как может быть. |
|
||
Партнеры (поставщики, продавцы) Указывается информация о Вашем представлении о партнерах/ поставщиках/продавцах на момент выхода предприятия на самоокупаемость, т.е. о том, как может быть. |
|
||
|
Объем реализации продукции (в натуральных единицах) Указывается предполагаемый Вами объем реализации продукции на момент выхода предприятия на самоокупаемость, т.е. Ваше представление о том, как может быть осуществлено |
|
||
|
Доходы (в рублях) Указывается предполагаемый Вами объем всех доходов (вне зависимости от их источника, например, выручка с продаж и т.д.) предприятия на момент выхода 9 предприятия на самоокупаемость, т.е. Ваше представление о том, как это будет достигнуто. |
|
||
|
Расходы (в рублях) Указывается предполагаемый Вами объем всех расходов предприятия на момент выхода предприятия на самоокупаемость, т.е. Ваше представление о том, как это будет достигнуто |
|
||
|
Планируемый период выхода предприятия на самоокупаемость Указывается количество лет после завершения гранта |
|
||
|
СУЩЕСТВУЮЩИЙ ЗАДЕЛ, КОТОРЫЙ МОЖЕТ БЫТЬ ОСНОВОЙ БУДУЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ: | |||
Коллектив |
|
||
Техническое оснащение: |
|
||
Партнеры (поставщики, продавцы) |
|
||
|
ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА (на период грантовой поддержки и максимально прогнозируемый срок, но не менее 2-х лет после завершения договора гранта) | |||
Формирование коллектива: |
|
||
Функционирование юридического лица: |
|||
Выполнение работ по разработке продукции с использованием результатов научно-технических и технологических исследований (собственных и/или легитимно полученных или приобретенных), включая информацию о создании MVP и (или) доведению продукции до уровня TRL 31 и обоснование возможности разработки MVP / достижения уровня TRL 3 в рамках реализации договора гранта: |
|||
Выполнение работ по уточнению параметров продукции, «формирование» рынка быта (взаимодействие с потенциальным покупателем, проверка гипотез, анализ информационных источников и т.п.): |
|||
Организация производства продукции: |
|||
Реализация продукции: |
|||
|
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА ПЛАНИРОВАНИЕ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ НА РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОЕКТА | |||
Доходы: |
|||
Расходы: |
|||
Источники привлечения ресурсов для развития стартап-проекта после завершения договора гранта и обоснование их выбора (грантовая поддержка Фонда содействия инновациям или других институтов развития, привлечение кредитных средств, венчурных инвестиций и др.): |
|||
ПЕРЕЧЕНЬ ПЛАНИРУЕМЫХ РАБОТ С ДЕТАЛИЗАЦИЕЙ | |||
|
Этап 1 (длительность – 2 месяца) | |||
Наименование работы |
Описание работы |
Стоимость |
Результат |
|
Этап 2 (длительность – 10 месяцев) | |||
Наименование работы |
Описание работы |
Стоимость |
Результат |
ПОДДЕРЖКА ДРУГИХ ИНСТИТУТОВ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ | |
Опыт взаимодействия с другими институтами развития | |
Платформа НТИ |
|
Участвовал ли кто-либо из членов проектной команды в «Акселерационно- образовательных интенсивах по формированию и преакселерации команд»: |
|
|
Участвовал ли кто-либо из членов проектной команды в программах «Диагностика и формирование компетентностного профиля человека / команды»: |
|
Перечень членов проектной команды, участвовавших в программах Leader ID и АНО «Платформа НТИ»: |
|
ДОПОЛНИТЕЛЬНО | |
Участие в программе «Стартап как диплом» |
|
Участие в образовательных программах повышения предпринимательской компетентности и наличие достижений в конкурсах АНО «Россия – страна возможностей»: |
|
Для исполнителей по программе УМНИК | |
Номер контракта и тема проекта по программе «УМНИК» |
|
|
Роль лидера по программе «УМНИК» в заявке по программе «Студенческий стартап» |
|
КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН
Календарный план проекта:
№ этапа |
Название этапа календарного плана |
Длительность этапа, мес |
Стоимость, руб. |
1 |
|
|
|
2 |
|||
3 |
