Актуальность разработки системы обусловлена следующими факторами:

1. Рынок систем энергетического менеджмента вырастет с существующего размера 34.73 млрд долларов в 2023 году до 91.23 млрд долларов к 2030 году.
2. Подорожание энергоресурсов привело к увеличению их доли в себестоимости продукции для многих промышленных предприятий, а также к кардинальному изменению в последние годы отношения к организации энергоучета на энергоемких производствах.
3. Рынок систем энергетического менеджмента будет быстро расти со среднегодовым темпом роста 10.4% в течение прогнозируемого периода (2024–2030 гг.).

Бизнес-модель

1. Проблема
Отсутствует связь между системами паровых коллекторов и котлов, а также интеграция с АСУП для анализа энергозатрат по цехам, что приводит к неконтролируемому перерасходу ресурсов.


2. Ключевые сегменты потребителей
Промышленные предприятия с паровыми котлами


3. Ценностное предложение
Система мониторинга энергопотребления, дистанционного контроля и анализа расхода ресурсов “ЭНПАР” помогает промышленным предприятиям с паровыми котлами в условиях отсутствия связи между системами паровых коллекторов и котлов и интеграции с АСУП для анализа энергозатрат по цехам решить проблему перерасхода энергоресурсов, за счет более точного поддержания давления паровых коллекторов, посредством реализации программно-логического управления, что позволит эффективно управлять энергоресурсами и оптимизировать затратную часть


4. Решение
Система мониторинга энергопотребления позволит службам предприятия дистанционно контролировать расход и проводить анализ потребления энергоресурсов

5. Каналы распространения
- Рассылка КП
- Участие в выставках и конференциях
- Сайт
- Банерная реклама в Интернете
- СЕО
- Таргетированная и контекстная реклама

6. Потоки поступления доходов
- ПО с установкой под ключ
- Тех поддержка

7. Структура издержек
Затраты на разработку:
- Оплата услуг специалистов по разработке
- Аренда сервера разработки
- Открытие ЮЛ

Постоянные затраты:
- Оплата бухгалтера
- Оклады сотрудников (сис.админ, менеджер, методолог-консультант, маркетолог)
- Оплата р/с
- Сервер, хостинг, домен
- Налоги на оклад сотрудников
- Бухгалтерские программы типа СБИС
- ЭДО
- Непредвиденные постоянные расходы

Переменные затраты:
- Налоги УСН
- Премиальная составляющая сотрудников, зависящая от продаж
- Бюджет на маркетинг
- Эквайринг 2-3 %
- Консультации специалистов


8. Ключевые метрики
- Прибыль
- Объем продаж
- Отзывы
- Узнаваемость бренда
- Количество клиентов
- Средний чек


9. Скрытое преимущество
- Использование недорогих малоканальных контроллеров
- Надёжность и скорость передачи данных по протоколу MQTT


10. Себестоимость разработки - 860 709 рублей.

11. Срок окупаемости - 5 месяцев.

12. Потенциальная прибыль за 12 месяцев - 4 368 967 рублей.

На страницу проекта