Актуальность

Трудовая деятельность – это очень сложный и многогранный процесс, требующий стойкости и большой самоотдачи. Иногда различные факторы могут влиять на состояние сотрудников, а потом приводить к проблемам, разлагающим коллектив и снижающим работоспособность:

• Высокая рабочая нагрузка приводит к перегрузке, снижению эффективности и стрессу. Например, если у проектов слишком сжатые сроки, нет времени на отдых и восстановление;

• Неопределённость в обязанностях, где сотрудник не понимает, что именно от него требуют, или его обязанности постоянно меняются;

• Организационные изменения предполагают любые изменения в компании: реорганизация, слияния, увольнения;

• Отсутствие контроля, когда сотрудник не может влиять на свою работу и не имеет возможности принимать решения (например, в ситуации жёсткого микроменеджмента).

Вследствие, возникает стресс, который влияет на производительность труда, общее психическое и физическое состояние работников. А из него вытекает эмоциональное выгорание. Это состояние развивается постепенно и подтачивает мотивацию, вовлечённость и желание что-либо делать. В Международной классификации болезней

(МКБ-11) выгорание описано как результат хронического стресса, с которым человек не смог справиться.

• По данным опроса, проведённого медиахолдингом Rambler&Co с 30 апреля по 5 мая 2025 года, 40% россиян признались, что находятся в состоянии выгорания. Ещё 24% сталкивались с ним ранее. Только 15% заявили, что никогда не испытывали подобных симптомов, а 21% затруднились с определением, отмечая, что не могут отличить выгорание от обычной усталости.
• В конце 2024 года, по результатам исследования «Русской Школы Управления» (РШУ), 56% опрошенных признались, что испытывают симптомы выгорания.

Суть проекта

1) Тренинг направлен на диагностику и профилактику профессионального выгорания и деформации, повышению уровня эмоционального интеллекта и удовлетворенности сотрудников , а также улучшение коммуникативных компетенций. Участники научатся выявлять причины снижения трудоспособности и разрабатывать стратегии личностного и профессионального роста.

2) Чат бот - направлен на цифровую диагностику, сбор и аналитику данных

Структура продукта

1. Форма тренинга: очно-заочно, заочная с применением дистанционных технологий, и квалификационных испытаний, 72 часа

2. Формат тренинга: Игровой формат, который включает себя задачи для участников, способствующие активному вовлечению и практическому применению знаний.

3. Цели тренинга: Научить участников диагностировать состояние выгорания и его причины, повысить уровень эмоционального интеллекта и удовлетворенности работой, развить коммуникативные компетенции среди сотрудников, помочь руководителям понять, как правильно привлекать сотрудников и удерживать их

4. Ожидаемые результаты: Увеличение вовлеченности сотрудников, снижение уровня профессионального выгорания, улучшение командной динамики и коммуникации, формирование личной стратегии развития для каждого участника.

5. Цифровой ассистент (имеет три роли: организатор, тренер, участник) - является цифровой средой на каждом этапе обучения, до и после, отслеживает динамику результатов, осуществляет ассесмент, предоставляет рекомендации по исследованию узких мест в развитии, предоставляет доступ к доп материалам исходя из рекомендации.

На страницу проекта