Car Search — это вертикальный веб-поисковик и агрегатор автозапчастей, который с помощью технологии парсинга дилерских каталогов (по VIN/модели) и предложений поставщиков предоставляет конечным пользователям (владельцам транспорта и СТО) самый быстрый и полный обзор рынка запчастей. Сервис решает проблему фрагментированного и неудобного поиска, экономя время и деньги пользователей, а для поставщиков становится эффективным каналом привлечения целевого трафика, альтернативой маркетплейсам и соцсетям.

Суть: Технологичный посредник между спросом и предложением на рынке автозапчастей.

2. ПРОБЛЕМА И РЕШЕНИЕ (PROBLEM & SOLUTION)

3. ЦЕННОСТНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ (VALUE PROPOSITION)

• Для ищущих (B2C/B2B): Экономия времени и денег. Скорость, удобство, снижение риска ошибки за счет точного подбора.
• Для поставщиков (B2B): Рост продаж. Доступ к потоку интенциональных клиентов и упрощение digital-присутствия.

4. РЫНОК (MARKET SIZE)

• TAM (Общий потенциал рынка): ~1.7 трлн руб./год. Объем рынка автозапчастей и расходников в России (на основе данных Авито и Krytex).
• SAM (Достижимый онлайн-рынок): 29.5 – 80.9 млрд руб./год. Оценка онлайн-транзакций, связанных с поиском запчастей.
• SOM (Начальный захватываемый рынок): ~504 млн руб./год. Потенциал пилотного региона (на примере данных по региону команды).

Тренд: Рынок онлайн-покупок в РФ растет на 36% г/г (данные АКИТ), доверие к онлайн-покупке сложных товаров (запчасти) увеличивается.

5. БИЗНЕС-МОДЕЛЬ И ФИНАНСЫ (BUSINESS MODEL & FINANCIALS)

• Модель монетизации: Партнерская (аффилиатная) модель. Получение дохода от поставщиков (B2B) за привлеченный трафик.
  • Основной источник: Комиссия за клик (CPC) или за успешную покупку (CPA) с переходов пользователей на сайты партнеров.
  • Доп. источник: Возможная подписка для поставщиков на расширенные возможности (приоритет в выдаче, статистика).
• Ключевые издержки (год):
  • Серверы и домен: 96 000 руб.
  • API дилерских каталогов: 54 000 руб.
  • Маркетинг: 120 000 руб.
  • Итого на старте: ~270 000 руб./год.
• Потенциальный доход: Рассчитывается от объема генерируемых транзакций (см. SAM). При доле комиссии даже в 1-2% от 29.5 млрд руб. потенциал значителен.

6. КЛЮЧЕВЫЕ АКТИВЫ И ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ (KEY ACTIVITIES & RESOURCES)

• Технологическое ядро:
  1. Система парсинга и поиска по дилерским каталогам (VIN/модель).
  2. Поисковый парсер предложений с сайтов партнеров.
  3. Алгоритм сопоставления, сравнения и ранжирования результатов.
• Операционная деятельность:
  • Поддержка работы поискового движка и парсеров.
  • Привлечение и поддержка партнеров-поставщиков.
  • Развитие и улучшение функционала сервиса.

7. КОМАНДА (TEAM)

• Состав: Лузина Анастасия, Олин Александр, Савицкий Дмитрий, Валитова Анна, Падафет Максим, Рыбникова Елизавета, Зубарева Лера, Онищук Никита.
• Ключевое преимущество: Полный фулл-стак разработки в одной команде. Наличие всех необходимых компетенций (UI/UX, frontend, backend, data) для создания сложного технологического продукта. Подход "продуктовой инженерии" гарантирует глубокую вовлеченность каждого участника в создание и улучшение сервиса.

8. КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА (COMPETITIVE ADVANTAGE)

• Фокус на поиске, а не на торговле: Мы не конкурируем с поставщиками как маркетплейс, а приводим им клиентов.
• Глубина и точность поиска: Использование VIN/модели и дилерских каталогов для 100% точности подбора против ключевых слов в общих поисковиках.
• Агрегация всех каналов: Поиск по независимым сайтам поставщиков, а не только по товарам на маркетплейсах.
• Низкий порог входа для поставщиков: Им не нужно перестраивать свои процессы, как для работы с WB/Ozon.

9. ПЛАН РАЗВИТИЯ И ЗАПРОС (NEXT STEPS & ASK)

1. Этап 1 (3-6 мес.): Запуск MVP для пилотного региона. Привлечение первых 20-30 поставщиков-партнеров. Тестирование поискового ядра и модели монетизации.
2. Этап 2 (6-12 мес.): Выход на операционную окупаемость в пилотном регионе. Масштабирование технологии на соседние регионы.
3. Этап 3 (12-18 мес.): Расширение географии, развитие бренда как основного поисковика для автозапчастей.

Текущая потребность: Для реализации Этапа 1 необходимы посевные инвестиции в размере ~1.5 млн рублей на покрытие операционных расходов (серверы, API, маркетинг), юридическое оформление и обеспечение базового жизнеобеспечения команды на период разработки и запуска MVP.

10. КЛЮЧЕВЫЕ РИСКИ (KEY RISKS)

• Технологические: Сложность разработки и поддержки стабильных парсеров, работающих с множеством разных сайтов.
• Рыночные: Невозможность быстро набрать критическую массу и поставщиков, и пользователей ("проблема курицы и яйца").
• Конкурентные: Вход на рынок крупных игроков (Яндекс, Avito) с аналогичным сервисом.
• Правовые: Риски, связанные с парсингом данных сторонних сайтов.

На страницу проекта