Разработка среднесрочной и долгосрочной стратегии развития для производителя грузовых автомобилей
В 2022 году, в условиях серьезных вызовов, возникших перед компаниями машиностроительного сектора, российский производитель грузовых автомобилей обратился к Strategy Partners для разработки среднесрочной и долгосрочной стратегии развития. Компания уже предприняла меры по адаптации производства к текущим условиям и разработала краткосрочный план действий, однако нуждалась в четком видении будущего и определении приоритетных направлений развития на более длительную перспективу.
Проект включал в себя следующие ключевые этапы:
• Анализ внешней среды: Определение трендов и ключевых внешних факторов, влияющих на развитие отрасли, посредством интервью с экспертами и анализа данных ведущих исследовательских центров.
• Сценарное моделирование: Формирование карты будущего, описывающей возможные варианты развития событий и их влияние на компанию.
• Разработка видения и целей: Определение долгосрочного видения и целей компании с учетом сформированной карты будущего.
• Прогноз развития рынков: Прогнозирование развития рынка грузовых автомобилей, а также рынков новых перспективных продуктов и сервисов.
• Определение приоритетов: Определение приоритетных направлений развития бизнеса и целевых долей рынка на основе карты будущего, видения компании и прогнозов по рынкам.
• Оценка разрывов: Оценка разрывов между текущим и целевым положением компании и определение ресурсов, необходимых для их преодоления.
• Разработка инициатив: Разработка инициатив по продуктовому, функциональному и корпоративному направлениям, необходимых для достижения долгосрочных целей компании.
Результат проекта:
Эксперты Strategy Partners помогли клиенту сформировать карту будущего, определить долгосрочное видение компании и ключевые направления развития бизнеса с конкретными долгосрочными целями по каждому из них. Был подготовлен перечень мегапроектов с указанием целей, ответственных лиц, сроков реализации, необходимых инвестиций и ожидаемых эффектов (финансовых и нефинансовых), предназначенный для дальнейшей проработки и включения в долгосрочную инвестиционную программу компании.
Проект включал в себя следующие ключевые этапы:
• Анализ внешней среды: Определение трендов и ключевых внешних факторов, влияющих на развитие отрасли, посредством интервью с экспертами и анализа данных ведущих исследовательских центров.
• Сценарное моделирование: Формирование карты будущего, описывающей возможные варианты развития событий и их влияние на компанию.
• Разработка видения и целей: Определение долгосрочного видения и целей компании с учетом сформированной карты будущего.
• Прогноз развития рынков: Прогнозирование развития рынка грузовых автомобилей, а также рынков новых перспективных продуктов и сервисов.
• Определение приоритетов: Определение приоритетных направлений развития бизнеса и целевых долей рынка на основе карты будущего, видения компании и прогнозов по рынкам.
• Оценка разрывов: Оценка разрывов между текущим и целевым положением компании и определение ресурсов, необходимых для их преодоления.
• Разработка инициатив: Разработка инициатив по продуктовому, функциональному и корпоративному направлениям, необходимых для достижения долгосрочных целей компании.
Результат проекта:
Эксперты Strategy Partners помогли клиенту сформировать карту будущего, определить долгосрочное видение компании и ключевые направления развития бизнеса с конкретными долгосрочными целями по каждому из них. Был подготовлен перечень мегапроектов с указанием целей, ответственных лиц, сроков реализации, необходимых инвестиций и ожидаемых эффектов (финансовых и нефинансовых), предназначенный для дальнейшей проработки и включения в долгосрочную инвестиционную программу компании.
Ссылка
Направление
Транспорт
Вконтакте