Краткое описание ВКР-С

Тема: создание автономной фитнес-капсулы для индивидуальных тренировок с почасовой оплатой

Команда проекта:

Обучающиеся:

Марданян Роман Ованесович (РУТ (МИИТ), 4 курс, специальность «Инноватика»).
Макаренко Виктория Александровна (РУТ (МИИТ), 4 курс, специальность «Инноватика»).

Научный руководитель:

Дегтярёва Виктория Владимировна РУТ (МИИТ) доцент кафедры управления инновациями на транспорте, к.э.н. доцент

1. Суть стартапа

Проект предполагает создание системы автономных фитнес-капсул — автоматизированных индивидуальных пространств для тренировок. Суть заключается в предоставлении пользователю возможности заниматься спортом в полностью изолированном модуле, расположенном в шаговой доступности, без участия персонала и необходимости покупки дорогостоящих абонементов.

1. Предполагаемый итоговый продукт

Продукт состоит из двух ключевых частей:

• Физический модуль: компактная капсула (8–10 кв. м) с силовым оборудованием (стойка, скамья, веса), системами вентиляции, освещения, датчиками CO₂ и температуры, а также «умным» электрозамком.
• Цифровая платформа: Telegram-бот для бронирования и получения доступа, адаптивный сайт и административная панель для управления сетью. В систему также интегрирован ИИ-тренер для составления планов тренировок.

1. Возможная целевая аудитория / клиентские сегменты
2. B2C: жители городов (18–45 лет), офисные сотрудники с плотным графиком, люди, ценящие приватность и интроверты.
3. B2B: управляющие компании жилых комплексов (ЖК), бизнес-центров (БЦ) и торговых центров, а также корпоративные клиенты, желающие улучшить инфраструктуру для сотрудников.

1. Предполагаемая решаемая проблема аудитории / клиентских сегментов
2. Низкая доступность: удаленность фитнес-клубов от дома или работы и временные затраты на дорогу.
3. Перегруженность залов: очереди к тренажерам в пиковые часы.
4. Психологический барьер: дискомфорт от тренировок в присутствии других людей.
5. Финансовая нагрузка: необходимость покупки годовых абонементов.

1. Возможная ценность для целевой аудитории / клиентских сегментов
2. Приватность: тренировки в индивидуальном пространстве без посторонних.
3. Экономия времени: размещение капсул в «шаговой доступности».
4. Гибкость: почасовая оплата (pay-as-you-go) и круглосуточный доступ.
5. Технологичность: помощь ИИ-тренера и бесконтактный доступ через смартфон.

1. Анализ конкурентов и возможное конкурентное преимущество
2. Конкуренты: традиционные клубы (World Class, DDX Fitness), бутик-студии, домашние тренировки и аналоги типа «Фиткуб».
3. Преимущества: модульность и компактность (быстрая установка в любой локации), низкие эксплуатационные расходы за счет автономности (нет персонала), наличие ИИ-тренера и полностью автоматизированный путь пользователя.
4. Оценочный размер рынка (целевой аудитории / клиентских сегментов)
5. Общая аудитория фитнес-услуг в России превышает 7–8 млн человек и продолжает расти.
6. Значительная часть этой аудитории (потенциально миллионы людей в крупных городах) не посещает залы из-за нехватки времени или дискомфорта, что формирует свободную нишу для микро-форматов.

1. Предполагаемая бизнес-модель
   
   
2. Основной доход: почасовая оплата за аренду капсулы через цифровую систему бронирования.
3. Дополнительные источники: продажа пакетов тренировок и подписок, корпоративные контракты с компаниями (B2B), аренда капсул частными тренерами, продажа капсул частным лицам.
4. Масштабирование: планируется через развитие собственной сети и запуск франчайзинговой модели.

На страницу проекта