Проблема
Локальный производитель еды (фермер, ремесленный цех, небольшая пекарня) хочет встать на полку федеральной сети или выйти на маркетплейс, но не может посчитать реальную экономику. Ретро-бонусы, отсрочка платежа, логистика «до РЦ», упаковка по требованиям сети и штрафы на старте незаметно съедают маржу. Производитель либо отказывается от канала, либо выходит в сеть и разоряется на объёме.

Решение
Сервис-калькулятор, который считает, стоит ли производителю идти в торговую сеть, на маркетплейс или в собственный канал — и по какой минимальной цене. На входе: цена, объём, категория. На выходе: маржа по каналам (сеть, маркетплейс, свой магазин, HoReCa), требуемый объём партии, точка безубыточности и «цена, ниже которой в сеть идти нельзя». Плюс пакет документов: финансовая модель и КП под конкретную сеть.

Почему сейчас
С 1 сентября 2025 года действует 120-ФЗ, запрещающий сетям штрафовать за недопоставку сверх согласованного объёма. Договоры, заключённые до этой даты, должны были привести в соответствие до 1 марта 2026 года — иначе противоречащие ст. 9 381-ФЗ условия становятся ничтожными автоматически. Многие производители до сих пор живут с неработающими условиями и не знают об этом. С 1 октября 2026 года вступает в силу 289-ФЗ о платформенной экономике: сроки уведомления об изменении тарифов выросли с 14 до 45 дней, ФАС уже выдавал предупреждения площадкам за навязанные условия. Тарифы меняются так часто, что пересчитывать экономику раз в квартал больше нельзя.

MVP
Онлайн-калькулятор на Google Sheets + Apps Script или простейший лендинг с формой. Считает: ретро-бонус в % от оборота, стоимость хранения и логистики, оборачиваемый кредит из-за отсрочки платежа, чувствительность маржи к объёму партии. Плюс пакет «упаковка документов»: финансовая модель и КП под конкретную сеть. Срок сборки — 2 недели, стоимость на старте — почти ноль.

Монетизация
5–10 тыс. ₽ за расчёт или 10–15% от сэкономленного/полученного. Дополнительно — доступ к базе производителей, из которой позже вырастет смежный продукт (агрегатор фермерского для HoReCa).

Клиент
Цех или ремесленный производитель, который хочет в сеть, но не может посчитать реальный порог объёма и цену. Второй сегмент — тот же цех, который идёт на маркетплейс и смотрит только на номинальную комиссию, не видя полной картины.

Конкуренты
Прямых конкурентов нет: тему барьеров входа в сеть решают не технологии, а расчёт и документы. Это профессиональная территория экономиста, а не разработчика.

На страницу проекта