Сложившаяся практика информационно-технического обеспечения сервисного локомотивного депо предполагает наличие стационарных автоматизированных рабочих мест (АРМ). Однако такой подход, лишает к доступу к информационной среде предприятия мобильных сотрудников и сотрудников, не имеющих АРМ на своем рабочем месте. В настоящее время информационная среда сервисных локомотивных депо базируется на технических решениях платформы «1С:Предприятие», что позволяет строить управление сервисным депо получая необходимые информационно-аналитические данные.

Однако такая информационно-аналитическая среда имеет ряд недостатков:

- доступ к информационной среде предприятия имеется только со стационарных АРМ или индустриальных рабочих станций (ИРС);

- трудность получения оперативной информации для полноценного использования возможностей пооперационного принципа управления технологическими процессами ремонта;

- слабый контроль и учет выполнения производственных нарядов и затраченного времени на выполнение технологической операции;

- избыточные и неэффективные затраты времени на постановку производственных заданий сотрудникам на утренней планерке в устной форме, что может приводить к недопониманию сотрудником целей и объема производственных задач;

- отсутствие возможности самоконтроля сотрудником графика выполнения сменного производственного задания;

- отсутствие информационных сервисов для взаимодействия сотрудника с администрацией предприятия;

- наличие потерь рабочего времени на перемещение сотрудников по территории предприятия;

- отсутствие современных цифровых сервисов для получения сотрудниками информации о новостях предприятия;

- отсутствие возможности оперативного обмена производственным опытом.

Таким образом, расширение информационной среды локомотиворемонтного предприятия путем внедрение мобильного веб-приложения для сотрудников позволит получить ряд преимуществ, например, таких как:

- приложение интегрирует рабочую информационную среду предприятия с некоторым функционалом социальной сети, что позволит повысить эффективность сотрудников путем большей вовлеченности в производственный процесс;

- внедрение эффективного пооперационного управления технологическими процессами ремонта;

- повысить лояльность сотрудников предприятию и квалификацию персонала;

- сократить издержки времени на перемещение сотрудников по депо.

На страницу проекта