Экспертные заключения: 6
Консультации: 0

Новый способ мотивации сотрудников, расчета з/п на основе KPI и данных из CRM

Решаемые проблемы: 
1 — Повторяющиеся процессы расчета з/п и бонусов. 
2 — Сложность построения мотивационных моделей и их отслеживания.
3 — Управленческие решения по сотрудникам на основании догадок.
4 — Невозможность быстрой оплаты за работу исполнителя и подрядчика. 

 Селзы не понимают сколько они заработают в текущем месяце, постоянно пересчитывают зп в экселе, а руководители не могут делать сложную мотивацию тк ее крайне сложно потом считать и сотрудники не понимаю ее. Что выгоднее продавать в ресторане? Пельмени или борщ? Это знает только менеджер ресторана. А у официанта один и тот же процент с каждого проданного блюда. Но если ему сделать разный процент в зависимости от маржинальности блюда, то менеджер будет целыми днями только и перепроверять зп, а бухгалтер сойдет с ума от этих расчетов.

Как оперативно учитывать разноуровневую мотивацию (до 1м - 2% , от 1 до 2м 4% и тд), а если учитывать только по закрытым актам? или делать мотивацию по-штучно, за количество проданных разных товаров? За арбуз — 5 рублей, а за дыню — 10 рублей и тд. А сколько заработала сегодня швея, если сегодня она скроила 28 изделий 3-х видов и сшила 14 сарафанов? А как сделать чтобы селзы не обманывали бы мотивационную систему и не манипулировали продажами в свою сторону и как сделать и отслеживать командную мотивацию, чтобы была максимальная вовлеченность? Наша система дает возможность решить все указанные задачи.

Ссылка

На страницу проекта

Направление

IT

Рынки

TechNet

Сквозные технологии

Технологии хранения и анализа больших данных