Тренажер шнекового питателя-дозатора
1. Проблема
Низкая производительность на производстве, низкая квалификационная способность кадров, высокая травмоопасность при работе на сложном технологическом оборудовании
2. Ключевые сегменты потребителей
В2В
Потенциальные потребительские сегменты (покупатель):
1) Промышленные предприятия
2) Образовательные организации
Потенциальные потребительские сегменты (пользователь):
В2С
1) Механики, аппаратчики, научный отдел, отдел безопасности
2) Студенты, лаборанты и аспиранты
3. Ценностное предложение
Тренажёр и физическая модель шнекового питателя-дозатора помогает промышленным предприятиям в обучении персонала решать проблема дефицита рабочих кадров и снижения аварийности на предприятии с помощью обучения с применением технологии компьютерной реальности за счет повышения квалификацию молодых сотрудников и переквалификации непрофильных специалистов
4. Решение
Тренажёр симулятор работы с вашим инженерным проектом, позволяющий сократить время анализа документации в 2 раза и выявить на 30% больше критичных ошибок, что экономит до 30% бюджета на проектирование и реализацию.
5. Каналы распространения
- Рассылка коммерческого предложения рекламы по почте
- Продажи через фирмы, которые уже продают тренажеры и лабораторное оборудование
- Через партнерские отношения университета
6. Потоки поступления доходов
Продажа ТРЕНАЖЕР
Передача лицензии и файла с тренажером
Продажа ТРЕНАЖЕР+Лабораторный практикум
Поставка программы с приложенным лабораторным пособием.
7. Структура издержек
Затраты на разработку:
- Оплата услуг специалистов по разработке
- Оплата сервиса для разработки
- Аренда сервера разработки
- Открытие ЮЛ
Постоянные расходы:
- Оплата бухгалтера
- Оклады сотрудников (сис.админ, менеджер, методолог-консультант, маркетолог)
- Оплата р/с
- Сервер, хостинг, домен
- Налоги на оклад сотрудников
- Бухгалтерские программы типа СБИС
- ЭДО
- CRM
- Консультации специалистов
- Непредвиденные постоянные расходы
Переменные расходы:
- Налоги УСН
- Премиальная составляющая сотрудников, зависящая от продаж
- Бюджет на маркетинг
- Эквайринг 2-3 %
8. Ключевые метрики
- увеличение прибыли
- увеличение числа пользователей
- увеличение числа партнеров
9. Скрытое преимущество
Инновационное решение для повышения производительности, снижения рисков и обучения сотрудников на практике, используя компьютерные технологии. Наши тренажеры имитируют рабочую среду, позволяя сотрудникам проводить обучение и тренироваться перед выполнением реальной работы
10. Себестоимость разработки - 100 тыс рублей
11. Срок окупаемости - с 9 месяца
12. Потенциальная прибыль за 12 месяцев- 220 тыс рублей
Вконтакте