Информационная система внеучебной деятельности университета.

Актуальность проекта:

Информационная система внеучебной деятельности университета является важным инструментом для студентов и преподавателей, поскольку она предоставляет возможности для эффективного управления внеучебными мероприятиями и активностями.
Результаты опроса подтверждают необходимость разработки и внедрения информационной системы.

Бизнес-модель:

1. Проблема
- Недостаточное информирование студентов и руководителей о мероприятиях.
- Трудность в создании отчётов о посещаемости мероприятий.
- Сложность в организации студентов на мероприятия.
- Отсутствие информации о достижениях студентов.

2. Ключевые сегменты потребителей
- Студенты РГГМУ (с первого по последний курс, возраст от 18 до 25 лет, преимущественно не женат/не замужем, неполное высшее, ниже среднего, проживающие дома или в общежитии, активная жизненная позиция, имеют хобби, желание заниматься интересным делом, общение с единомышленниками, участие в конкурсах).

3. Ценностное предложение
ЯРЧЕ - информационная система внеучебной деятельности университета помогает образовательным заведениям (вузам и т.д) в начале учебного года при формировании расписания кружков и проводимых мероприятиях решать проблему с неструктурированной и неполной информацией о мероприятия/кружках с помощью сайта на Битриксе и получать возможность отслеживания всех мероприятий/кружков и записи на них, посещаемости, удобного ведения электронного документаоборота и повышение заинтересованности студентов во внеучебной деятельности (+ рейтинг ВУЗа).

4. Решение
ЯРЧЕ - информационная система внеучебной деятельности университета; сайт, реализованный на Битриксе, интегрирован в общую систему вуза.

5. Каналы распространения
- Соц. сети университета
- Сайт Вуза
- Администрация ВУЗа
- "Сарафанное радио"
- QR-коды у дирекции, презентации, буклетах

6. Потоки поступления доходов
- Оплата вузов по пользованию ИС ЯРЧЕ
- Привлечение студентов(непрямые доходы)

7. Структура издержек
Затраты на разработку:
- Оплата сервиса для разработки
- Аренда сервера разработки
- Открытие ЮЛ

Постоянные расходы:
- Оклады сотрудников
- Оплата р/с
- Сервер, хостинг, домен
- Налоги на оклад сотрудников
- CRM
- Непредвиденные постоянные расходы

Переменные расходы:
- Налоги УСН
- Премиальная составляющая сотрудников, зависящая от продаж
- Бюджет на маркетинг

8. Ключевые метрики
- Количество записей на кружок/мероприятие (вовлеченность)
- Обороты сайта (посещаемость)
- Рейтинг ВУЗа
- Увеличение количества абитуриентов

9. Скрытое преимущество
- Умный календарь
- Новостная лента (сетка со всеми мероприятиями)
- Электронное портфолио (+ заполнение документов на повышение стипендии)
- Создание отчетов по посещаемости мероприятий

На страницу проекта