Актуальность проекта по созданию технологии формирования модели поведения человека в условиях деструктивных воздействий в Арктической зоне Российской Федерации обусловлена несколькими ключевыми аспектами.

1. ПРОБЛЕМА
- Недостаток обратной связи в системе
- Недостаточная готовность и адаптация работников к экстремальным условиям труда
- Психологическое давление и стресс
- Нехватка мониторинга состояния здоровья

1а. СУЩЕСТВУЮЩИЕ АЛЬТЕРНАТИВЫ

"- инструктажи по выполнению тех или иных видов работ
- стандартные медицинские и спортивные устройства для мониторинга здоровья
- психологические тренинги
- моделирование ситуаций в игровой форме"

2. ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЙ СЕГМЕНТ
"1. Работники в Арктике
2. Руководители компаний и организаций
3. Государственные органы и ведомства
4. Научное сообщество
5. Общественные организации и активисты
6. Международные партнеры и инвесторы"

2а. РАННИЕ ПОСЛЕДОВАТЕЛИ
Руководители компаний и организаций

3. ЦЕННОСТНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Обеспечьте безопасность и эффективность труда Ваших работников в экстремальных арктических условиях с помощью нашей технологии, которая отражает ключевые условия принятия решения человеком и формирует адаптивную модель поведения для успешного выполнения трудовых функций

4. РЕШЕНИЕ
Инновационная технология, которая позволят формировать устойчивую модель поведения человека в условиях деструктивных воздействий в Арктической зоне Российской Федерации. Основная цель проекта – повышение эффективности выполнения трудовых функций в экстремальных условиях, обеспечение безопасности и комфорта работников, а также улучшение общего качества жизни в арктическом регионе.

5. КАНАЛЫ РАСПРОСТРАНЕНИЯ
"- Прямые продажи
- Создание веб-сайта с подробным описанием технологии
- Социальные сети
- Выставки и конференции, форумы
- Целевая реклама в интернете
- Электронные рассылки"

6. ПОТОКИ ПОСТУПЛЕНИЯ ДОХОДОВ
"- продажа технологии
- Продажа лицензий на использование технологии (Компании, работающие в арктической зоне, могут приобретать лицензии на использование разработки для своих работников. Это может быть как однократная плата, так и регулярная подписка)
- Консультации по эффективному внедрению технологии
- Гранты"

6а. МОДЕЛЬ МОНЕТИЗАЦИИ
"Фиксированная стоимость за покупку - единоразовая оплата при покупке продукта

Ежемесячная подписка - оплата за период пользования продуктом

Продажа пользовательской лицензии - оплата за лицензию на пользование сервисом"

7. СТРУКТУРА ИЗДЕРЖЕК
"Затраты на разработку:
- Оплата услуг специалистов по разработке
- Оплата сервиса для разработки
- Аренда сервера разработки
- Открытие ЮЛ
Постоянные расходы:
- Оплата бухгалтера
- Оклады сотрудников (сис.админ, менеджер, методолог-консультант, маркетолог)
- Оплата р/с
- Сервер, хостинг, домен
- Налоги на оклад сотрудников
- Бухгалтерские программы типа СБИС
- ЭДО
- CRM
- Консультации специалистов
- Непредвиденные постоянные расходы
Переменные расходы:
- Налоги УСН
- Премиальная составляющая сотрудников, зависящая от продаж
- Бюджет на маркетинг
- Эквайринг 2-3 %"

8. КЛЮЧЕВЫЕ МЕТРИКИ
"- Уровень удовлетворенности клиентов
- Коэффициент удержания клиентов
- Рекомендации пользователей
- Рост прибыли
- Госзаказ "

9.СКРЫТОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО
Профилактика несчастных случаев, аварий и инцидентов на производстве

На страницу проекта