ОБ706

Описание продукта

Проект направлен на модернизацию электронной платформы организации образования студентов путем полного редизайна личного кабинета студента на сайте edu.pgu.

Цель проекта заключается в создании удобной, современной и функциональной системы, которая значительно улучшит взаимодействие студентов с ресурсами университета и облегчит получение необходимой информации.

Задачи проекта:

- Разработка нового дизайна личного кабинета с современным внешним видом и улучшенной навигацией.

- Добавление функциональных модулей для отображения индивидуального расписания занятий, текущего уровня успеваемости и системы личных сообщений.

- Оптимизация скорости загрузки страниц и улучшение общей производительности ресурса.

- Поддержка адаптивного дизайна для комфортного использования на любых устройствах.

Ожидаемые результаты:

- Повышение удовлетворенности студентов качеством предоставляемых сервисов.

- Увеличение эффективности управления образовательными процессами.

- Укрепление имиджа университета как учреждения, использующего современные цифровые технологии

Маркетинг и продажи

Наша электронная образовательная платформа ориентирована на сегмент высшего образования, где наблюдается высокий спрос на цифровые инструменты обучения. Рынок образовательных технологий ежегодно растет на 18%, что свидетельствует о значительном потенциале роста. Доля рынка определяется потребностью вузов в инновационных инструментах для повышения качества образования, ростом числа дистанционных курсов и гибридных форматов, а также технологической готовностью пользователей к внедрению новых решений.

Таким образом, доля рынка составит около 5-10% от общего объема рынка образовательных технологий в первые годы реализации проекта. Потенциальные возможности для масштабирования бизнеса включают выход на международный рынок образовательных услуг, расширение функционала платформы путем добавления новых сервисов, таких как карьерные консультации, и партнерство с крупными учебными заведениями и корпорациями. Это позволит увеличить клиентскую базу и повысить доходы от лицензий и подписок.

Каналы продвижения:

1. Участие в специализированных выставках и конференциях по образовательным технологиям

2. Внутреннее пилотное внедрение и создание "эффекта домино".

3. Создание партнерской программы для IT-компаний, которые уже работают с вузами

4. Сарафанное радио

5. Социальные сети

Каналы сбыта:

1. Прямые продажи руководству вузов

2. Участие в тендерах на цифровизацию образования Государственные вузы

3. Партнерство с IT-интеграторами Компании, уже работающие с вузами

4. Франчайзинг для региональных операторов.

5.Государственные программы цифровой трансформации.

Цифровое решение

Электронная платформа в сфере образования студентов, ориентированная на укрепление цивилизационных основ и традиционных духовно-нравственных ценностей российского общества, должна представлять собой комплексную автоматизированную систему, обеспечивающую выполнение следующих задач:

1. Требования к платформе: масштабируемость: возможность добавления новых пользователей, курсов и модулей без значительных затрат вычислительных ресурсов.

Безопасность: шифрование данных, двухфакторная аутентификация, предотвращение несанкционированного доступа. Удобство интерфейса: интерфейс должен быть интуитивно понятным и удобным для студентов и преподавателей.

2. Функция платформы: сбор и обработка данных: платформа должна собирать данные о студентах, преподаватели, курсах и результатах обучения, обрабатывать их и выдавать аналитические отчёты. Автоматизация процессов: автоматизация процедур зачисления, выдачи сертификатов, прохождения тестов и экзаменов.

Управление контентом: система должна обеспечивать удобный доступ к электронным учебникам, тестам, лекциям и дополнительным материалам.

Мониторинг и аналитика: регулярный мониторинг успеваемости студентов, анализ качества преподавания и результатов обучения.

Экономика

Модель монетизации - лицензия для вузов. Стоимость разработки – 300 тыс.руб. Расходы проекта до выхода на окупаемость – 189 500 тыс.руб. Срок окупаемости – в течение 1-го месяца с момента запуска, потенциальная прибыль за 12 месяцев – 17 млн руб.
Структура издержек. Затраты на разработку: разработка fullstack, участие в выставках. Операционные расходы: поддержка работы платформы, продвижение, услуги бухгалтера, участие в выставках.

На страницу проекта