Суть: Это проект по открытию сети СТО (автоцентров) в проблемных регионах, где наблюдается дефицит качественных автосервисов. Пример — Ингушетия.

Главная проблема, которую решает: Кадровый голод в автосервисе (нехватка мастеров, низкий престиж профессии, отсутствие качественного обучения).

Уникальность подхода:

1. Кузница кадров — компания сама выращивает мастеров: обучение в партнерстве с крупными игроками (например, Limma), карьерный трек от помощника до мастера за 6–12 месяцев.

2. Первый год в убыток — оплата обучения не деньгами, а процентом от дохода будущих мастеров.

3. Удержание персонала — комфортные условия, фиксированная зарплата + премии, приложение для начисления бонусов, карьерный рост.

4. Сервис для клиентов — широкий ассортимент услуг (ремонт, шины, тюнинг, даже кафе/зона отдыха), чтобы клиент мог всё сделать в одном месте.

Ключевая идея: В условиях дефицита мастеров выигрывает тот, кто управляет данными и создаёт систему удержания персонала, а не просто работает с запчастями.

Целевой показатель к 2029 году: Один сохранённый мастер помогает воспитать 10 качественных сотрудников. Средний чек планируется на 15–20% выше рыночного за счёт качества и сервиса.

На страницу проекта