Компания ПАО "МТС" (филиал в Ростовской области) сталкивается с проблемой низкого интереса среди молодого поколения к собственной деятельности в качестве работодателя. Основная гипотеза состоит в том, что из-за недостаточной осведомленности целевой аудитории о корпоративной культуре и предлагаемых нематериальных бонусах, компания не воспринимается как привлекательный работодатель. Необходимо разработать продукт или стратегию, которая предоставит свежий взгляд на эту проблему и поможет усилить привлекательность бренда МТС как места для работы. Важным аспектом остаются предложения по нематериальной мотивации сотрудников, которые должны способствовать повышению вовлеченности и удовлетворенности работой в компании.

Целевой аудиторией в данном контексте является молодое поколение, представляющее собой студентов, выпускников вузов и молодых специалистов до 30 лет. Эта группа характеризуется активным использованием технологий, высоким уровнем вовлеченности в социальные сети и стремлением к профессиональному развитию. Они ценят гибкость в работе, возможность обучения и карьерного роста, а также значимую и интересную корпоративную культуру. Для привлечения этой аудитории важно учитывать их предпочтения и ожидания, предлагая инновационные подходы к работе и мотивирующие нематериальные стимулы.

Проектный план по усилению HR-бренда ПАО "МТС" для молодого поколения

1. Анализ текущей ситуации
   • Оценка текущего восприятия компании молодой аудиторией.
   • Исследование корпоративной культуры и существующих нематериальных мотиваций.
2. Исследование целевой аудитории
   • Проведение опросов и интервью с молодыми сотрудниками.
   • Анализ предпочтений и ожиданий в отношении работодателя.
3. Разработка стратегии
   • Формулирование ключевых предложений для улучшения бренда работодателя.
   • Определение каналов коммуникации (социальные сети, университеты, карьерные мероприятия).
4. Создание плана нематериальной мотивации
   • Разработка программ карьерного роста и менторства.
   • Инициативы по улучшению работы и личностного развития сотрудников.
5. Маркетинговая кампания
   • Разработка контент-стратегии для социальных сетей.
   • Организация мероприятий и вебинаров с участием успешных сотрудников компании.
6. Реализация пилотных инициатив
   • Запуск пробных программ и мероприятий.
   • Сбор отзывов и оценка эффективности.

На страницу проекта