1 Идея проекта: создать систему, которая сама управляет перемещением грузов на складе без участия человека, используя автономное транспортное средство
2 Цель проекта: Создать систему, которая автоматически перевозит грузы по складу быстрее, точнее и без участия оператора.
3 Задачи проекта:
а)Разработать модель автономного транспортного модуля.
б)Разработать программное обеспечение для управления логистическими процессами.
в)Провести тестирование и оценку эффективности разработанной системы.
г)Проанализировать результаты и предложить пути дальнейшего улучшения.
4.Ожидаемые результаты проекта: готовая система автоматизации склада, работающий прототип робота, результаты тестирования и оценка эффективности
5.Описание продукта: Это система, в которой робот с манипулятором автоматически перевозит грузы по складу, получая задания из программы и выполняя их без участия человека, что ускоряет работу и снижает ошибки.

6.Область применения продукта: Сортировка, логистика в рамках склада,
7.Целевая аудитория: промышленные предприятия, складские помещения
8.Решаемая для клиента задача: снижение затрат, автономность, снижение травматизма

Проблема:

Травматизм
Невыход рабочих на смену
Высокие затраты на персонал
Низкое КПД производства

Потребительский сегмент:Крупные складские помещения, WB/Ozon итд

Ценностное предложение: Наш автономный трёхосевой транспортер помогает владельцам складов и логистических центров, которые хотят ускорить и удешевить перемещение грузов, тем, что автоматизирует транспортировку и выполняет доставку грузов без участия человека.

Решение: Трехосевой автономный транспортер ХЗ

Каналы распространения: Прямые продажи, онлайн платформа, выставки, посты в соц сетях

Потоки доходов: Продажа роботов и модулей Подписка и ПО Доп сервисы

Структура издержек:

Затраты на разработку:
- Оплата услуг специалистов по разработке
- Оплата сервиса для разработки
- Открытие ЮЛ
-Покупка нужного оборудования
Постоянные расходы:
- Оплата бухгалтера
- Оклады сотрудника
- Оплата р/с
- Налоги на оклад сотрудников
- CRM
- Консультации специалистов
- Непредвиденные постоянные расходы
-Покупка компонентов для робота

Переменные расходы:
- Налоги УСН
- Премиальная составляющая сотрудников, зависящая от продаж
- Бюджет на маркетинг
- Эквайринг 2-3 %
-Расходники

Ключевые метрики: Кол-во проданных единиц. Время внедрения на складе клиента. уровень отказов и инцидентов

Скрытое преимущество: быстрая масштабируемость, модульность системы

На страницу проекта