Самодиагностика: 

1) Разработка диагностических приложений под Android для гаджетов, фиксирующих и физиологические параметры с последующей передачей данных в облако.

2) Разработка front-end личный кабинет абонента, личный кабинет специалиста-доктора.

3) Разработка back-end сбор и обработка данных.

4) Обработка данных AI, ML, DL, NLP, NN постановка диагноза, выдача рекомендаций ассистентом. 

5) ИБ обеспечивается шифрованием SSL, PGP, VPN, токен, цифровая подпись.

1) Разработка диагностических приложений под Android для гаджетов, фиксирующих и физиологические параметры с последующей передачей данных в облако.

2) Разработка front-end личный кабинет учетной записи абонента, личный кабинет специалиста-доктора.

3) Разработка back-end сбор и обработка данных.

4) Обработка данных AI, ML, DL, NLP, NN постановка диагноза, выдача рекомендаций ассистентом. 

5) ИБ обеспечивается шифрованием SSL, PGP, VPN, токен, цифровая подпись.

На страницу проекта

CtrlHack позволяет проводить контролируемые симуляции, имитирующие действия хакеров. Действия атакующих имитируются для того, чтобы определить, как на них реагируют средства защиты и насколько эффективен процесс реагирования.

Симуляции проводятся для всех стадий проведения кибератаки. Все действия выполняются в безопасном режиме и без предварительной подготовки инфраструктуры. В результате выполнения симуляций формируется подробный отчет о выполненных действиях. В базе знаний более 200 атакующих техник. База знаний постоянно обновляется. Добавляется около 20 новых техник каждый месяц.

CtrlHack дает возможность посмотреть на инфраструктуру компании глазами хакера и выявить слабые места в системе киберзащиты. Применение платформы CtrlHack позволит:

• иметь актуальную информацию о реальной работе системы киберзащиты и общем уровне защищенности всей инфраструктуры компании;
  
• проверять готовность персонала к выявлению кибератак;
• повышать эффективность выявления и блокирования кибератак без внедрения новых средств защиты (за счет настройки существующих средств и процессов, а также повышения квалификации персонала);
• оптимизировать существующие процессы реагирования на инциденты;
• определить необходимость во внедрении новых средств защиты и провести их тестирование на выявление и блокирование реальных атакующих техник в инфраструктуре компании.

И в результате:

• иметь объективную оценку реальной защищенности в любой момент времени и без необходимости привлечения внешних команд;
• трезво оценивать и снижать риски для бизнес-процессов компании;
• осуществлять стратегическое планирование развития системы киберзащиты опираясь на данные о реальной защищенности;
• эффективно управлять бюджетом на поддержание и развитие системы киберзащиты.

CtrlHack – это инструмент совершенствования сотрудников, процессов и технических средств киберзащиты.

На страницу проекта

Лабораторно-производственный комплекс моделирует процессы течения потока нефти и конденсата по трубопроводу. Является мощным инструментом, позволяющий решать следующие задачи при давлении до 100 бар:

ИССЛЕДОВАНИЯ ПРОЦЕССОВ ОТЛОЖЕНИЯ ПАРАФИНОВ, включая:

•Определение динамики роста слоя АСПО на стенках тестовой трубы в различных скоростных и температурных режимах

•Получение данных для расчетного моделирования АСПО в реальных трубопроводах;

•Разработка и оптимизация ингибиторов АСПО применительно к условиям конкретного объекта;

•Определение температуры начала кристаллизации и плавления АСПО

ИССЛЕДОВАНИЯ РЕОЛОГИИ НЕФТИ, включая:

•Определение вязкости потока в зависимости от скорости сдвига, температуры и реагента

•Определение начального напряжения сдвига с оценкой влияния реагентов путем моделирования пуска трубы из холодного состояния

МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ В РЕАЛЬНОМ ВРЕМЕНИ

• подбор необходимой текущей дозировки реагентов с прогнозом транспорта;
• прогноз сценарных условий (останов трубопровода, останов лупинга, смена реагента и проч.)

На страницу проекта

Геликоидный перфоратор состоит из одной конструктивной единицы, отличающейся от традиционного щелевого перфоратора тем, что в голове инструмента установлен упорный подшипник позволяющий перфоратору свободно вращаться вокруг своей оси, так же накатной ролик (резец) установлен под заранее рассчитанным углом для придания ращения перфоратору во время его подъема в стволе скважины. Длина перфоратора – 1115 мм, диаметр – 112 мм, масса – 60 кг. Применение данного перфоратора позволит выполнять геликоидную перфорацию пластов обсадных труб внутренним диаметром от 120 мм до 152 мм, что соответствует трубам по ГОСТ 632-80 от 140 мм с толщиной стенки 9,2 мм и менее до 168 мм с толщиной стенки 8,9 мм и более.  Эксплуатироваться перфоратор будет в скважинах в присутствии нефти, воды и перфорационной среды (солевые и щелочные растворы), при температуре до 150 ⁰С и перепаде давления до 250 атм.

Так же разработан активный перфорационный состав, обладающий растворяющей способностью по отношению к карбонатам, входящим в состав терригенных и карбонатных коллекторов. Растворы на базе состава обладают регулируемой плотностью в диапазоне 1,05 – 1,17 г/см³. Разработаны Технические условия для состава и получен патент RU 2744366.

#инвестиционно_привлекательный

На страницу проекта

В процессе проведения НИОКР планируется разработать методику изготовления алмазного бурового породоразрушающего инструмента, конечным продуктом которой будут являться алмазные коронки с повышенными показателями износостойкости, а также повышенным диапазоном твёрдости матриц, подходящих для большинства твёрдых горных пород. 

Планируется создать производственную линию с использованием средств автоматизации, направленных на прессование шихты перед спеканием, установку подрезных алмазов с использованием искусственного интеллекта и применения технологии 3D-печати. Последняя даёт возможность градиентного изменения свойств матрицы по её высоте со строго заданным расположением в ней алмазов.

Произведенный алмазный буровой инструмент может применяться в крепких и очень крепких породах IX-XII категории по буримости (различные сиениты, базальты, кварциты, гранитовые скарны, сильноокварцованные метасоматиты и сланцы и др.) с весьма совершенными показателями проходки на коронку.

На страницу проекта

В середине 2018 года в центральном парке города Видное в Московской области открылся небольшой зоопарк «Лисий дом», который быстро стал центром для общения местных людей с животными. За 3 года мы смогли познакомить десятки тысяч людей с представителями дикой природы средней полосы России и не только и показать, что зоопарки могут быть гуманными. Нашими основными приоритетами всегда были и будут жизнь и здоровье наших животных, которых мы лечим и выхаживаем. Для этого мы наняли в штат ветеринарного врача по мелким и крупным экзотическим животным, а он, в свою очередь, обеспечивает им достойный медицинский уход.

Развитие зоопарка

Новое направление деятельности зоопарка будет включать в себя образование процедурно-хирургического отдела в виде постройки большого ветеринарного кабинета рядом с зоопарком «Лисий дом» с возможностью проводить стерильные операции (гистерэктомия и оварио-гистерэктомия, лапаротомия, мастэктомия, остеосинтез и прочие операции, не требующие дорогостоящего эндоскопического и рентгенографического оборудования) и стационарную терапию различного вида животным зоопарка, и образование научно-образовательного подразделения на основе вышеупомянутого отдела для обучения студентов ветеринарных вузов, ассистентов ветеринарных врачей и ветеринарных врачей недостаточной квалификации новым навыкам в диагностике и лечении различных заболеваний животных. Открытие процедурно-хирургического отделения позволит сэкономить от 10 до 20 тысяч рублей на лечении каждой головы мелких домашних животных, представленных в зоопарке. Снижение затрат на ветеринарное обслуживание рогатого скота, представленном в зоопарке также возможно, однако сложно поддается расчету. Научно-образовательное подразделение позволит привлечь дополнительную прибыль зоопарку за счет взимания платы за обучение по профильным курсам и дополнительно позволит повысить квалификацию персонала зоопарка и его волонтеров, а также повысить престиж зоопарка и общий облик зоопарка в глазах общественности. Необходимо понимать, что зоопарк «Лисий дом» содержит животных, полученных во взрослом возрасте и на момент получения уже имеющих некоторые хронические заболевания, требующих периодического стационарного надзора ветеринарных врачей.

В целом реализация данного плана позволит повысить престиж зоопарка, улучшить состояние и качество жизни животных зоопарка (за счет участия животных в процессе обучения студентов), увеличит приток клиентов и сподвигнуть другие зоопарки проводить подобные мероприятия, что благоприятно скажется на всеобщем отношении потребителей к зоопаркам и индустрии в сфере животных в целом.

Помимо этого, в планах открытие нового сервиса - «Дистанционный питомец», когда спонсор выбирает в зоопарке животное, содержит его (перечисляя ежемесячно зоопарку деньги) и может всегда дистанционно наблюдать за жизнью своего питомца через веб-камеру. Мы думаем, что людям будет приятно взять животных под опеку – да такое уже реализовано в других зоопарках и питомниках, но в нашем случае люди получат возможность в любой момент своими глазами увидеть, как дела у его любимца. Также эта услуга позволит снизить общие расходы зоопарка на животных, переложив часть финансирования на посетителей.

Описание рынка

Рынок в сфере услуг, представленных зоопарками, с 2019 существенно сократился из-за новых федеральных законов в сфере защиты прав животных. Однако подобные изменения коснулись только зоопарков, находившихся в торговых центрах, не имеющих окон, для поступления солнечных лучей, а также не соблюдающие ряд этических норм, не позволяющих иметь прямого контакта с мелкими домашними и сельскохозяйственными животными посетителям зоопарка. Зоопарк «Лисий дом», напротив, находится на открытой местности, не позволяет напрямую контактировать с мелкими домашними и сельскохозяйственными животными и оказывает всестороннюю поддержку жизнедеятельности животного, даже когда это не выгодно с финансовой точки зрения. Благодаря такому подходу зоопарк «Лисий дом» завоевал доверие у своих посетителей и читателей сайта lisiydom.ru и страницы в Instagram-аккаунте @zoo.vidnoe.

Рынок ветеринарных услуг во всем мире, в том числе и в РФ, растет от года к году. Однако в нашей стране сильнее ощущается нехватка квалифицированных специалистов, которые имеют возможность использовать различное дорогостоящее оборудование (например, УЗИ, различные жесткие и гибкие эндоскопы). В связи с этим большое кол-во ветеринарных клиник не может полностью заполнить запись для каждого врача пропорционально оборудованию, которое оно имеет. Эти клиники готовы вкладывать деньги в образование своих специалистов, однако мест, где это образование можно получить, достаточно мало. В данный момент в Москве качественно проводят курсы по обучению УЗ диагностике только 3 клиники. В сумме они могут подготовить к работе только 100-120 специалистов в год. Плюс ко всему достаточно часто приходится обучать студентов на трупах животных, что существенно снижает качество такой подготовки. Большую роль так же играет качество преподавания и наличие дополнительных профилей у преподавателей.

Реализация проекта

Данный план предлагает вводить научно-образовательные программы в сфере ветеринарии. На старте планируется вводить два вида курсов:

1) Курс по ультразвуковой диагностике состояния здоровья мелких домашних и сельскохозяйственных животных.

2) Курс ветеринарного ассистирования для студентов и выпускников ветеринарных факультетов.

Курсы по ультразвуковой диагностике на данный момент являются самыми востребованными курсами мире для ветеринарных специалистов, потому что УЗИ имеет возможность выявить большое кол-во заболеваний и отклонений здоровья животных перманентно. Каждый 4 прием вветеринарных клинках является приемом УЗИ. Соответственно после необходимой рекламной кампании и работы с ветеринарными клиниками мы сможем заполнить данный курс студентами полностью, либо почти полностью.

Длительность курса – 6 дней

Длительность одного занятия – 5-6 часов.

Курс ветеринарного ассистирования – это программа подготовки студентов и выпускников ветеринарных факультетов к работе в ветеринарной клинике. В виду того, что факультеты и ВУЗы дают, в основном, теоретические знания в области ветеринарии, выпускники оказываются неподготовленными для полноценной работы в клиниках по мелким домашним животным. Для этого и создан наш курс, который позволит в кратчайшие сроки получить следующие навыки: фиксация различных животных, установка и удаление катетера, техники перевязки различных частей тела животных, техники проведения различных инъекций, интубация седированных животных, работа в хирургии (правила подготовки к операции и техника ассистировании на операции), техники реанимации, расчет дозы вводимых препаратов, работа с инфузоматом.

Данного набора навыков достаточно для быстрого получения повышения до ветеринарного врача при прочих удовлетворительных результатах.

Длительность курса – 6 дней

Длительность одного занятия – 5-8 часов.

В дальнейшем, при удачном развитии данной сферы в зоопарке, планируется ввести курсы по кардиологии, неврологии и нефрологии мелких домашних и сельскохозяйственных животных. Рассматриваются варианты приглашать лекторов из ведущих ветеринарных клиник Москвы и Московской области для разовых лекций и мероприятий по образованию студентов, ветеринарных врачей и населения в области ветеринарии и общего содержания животных.

Указанные выше курсы будет проводить Кожевникова Екатерина Сергеевна – хирург с многолетним стажем ВЦ «ДоброВет» и ВЦ «MAXIMA-VET», стоматолог, специалист УЗИ диагностики и терапевт. При подготовке к проведению занятий она пройдет очередной небольшой курс повышения квалификации у главного ветеринарного врача зоопарка «Лисий дом» для получения навыков проведения УЗИ диагностики грызунам в размере 4 академических часов (получение знаний относительно норм организма грызунов, а не получения навыков в самой технике УЗИ).

Маркетинг

Маркетинговая стратегия строится на максимальном взаимодействии зоопарка с ветеринарными клиниками, которые в свою очередь будут отправлять молодых специалистов и будущих специалистов на курсы повышения квалификации. Так же планируется рекламировать услуги в ВУЗах Москвы и МО среди выпускников.

Продажа услуг будет осуществляться основным способом: оказание платных образовательных услуг в кабинете процедурно-хирургического отделения зоопарка с привлечением к работе части животных из экспозиции зоопарка.

Целевая аудитория – выпускники ветеринарных факультетов и молодые ветеринарные врачи, которые желают повысить свою квалификацию и расширить спектр предоставляемых услуг.

В качестве рекламных методов и инструментов предлагается заключить партнерские отношения с ветеринарными клиниками, расположенными поблизости: в г. Видное, Расторгуево, г. Домодедово и ЮАО г. Москвы. Так же необходимо максимально упоминать основное преимущество обучения в зоопарке – получение знаний не только по кошкам и собакам, но и по куньим и грызунам. Также будут сопутствующие упоминания в дружественных СМИ и реклама через инстаграм-аккаунт @zoo.vidnoe.

На страницу проекта

Многие клиенты хотят получить безопасный для здоровья и экологии продукт, не отказываясь при этом от простоты нанесения и оптимального соотношения цены и качества. Продукты Reborn это полезно для древесины, хорошо для человека и безопасно для окружающей среды.

Статистика неумолима: число аллергиков постоянно растет. Вот почему все больше и больше потребителей ищут продукцию, которая состоит из натурального и экологически безопасного сырья, но в тоже время соответствует самым высоким стандартам качества.

Компоненты Reborn не содержат вредные и токсичные вещества. Их влияние на человека и окружающую среду давно изучено и не вызывает опасений.

Выбирая продукцию Reborn клиенты получают надежную, экологичную и безопасную защиту для своей древесины.

НАТУРАЛЬНЫЙ СОСТАВ

• ПЧЕЛИНЫЙ ВОСК

Используется в качестве защитного средства уже тысячи лет. Деревянные поверхности, обработанные этим натуральным веществом, становятся гладкими и приобретают шелковистый блеск. А главное, чистый, пластичный, приятно пахнущий пчелиный воск не подвергается химической обработке.

• Отбеленное ЛЬНЯНОЕ МАСЛО

Является основным компонентом пропиток для дерева. Оно обеспечивает высокую прочность, эластичность и устойчивость покрытия к внешним воздействиям. Компания Reborn использует только очищенное льняное масло без дополнительных примесей.

• Каранубский воск

Воск бразильской пальмы карнауба твердый и водоотталкивающий. Его применяют для увеличения износостойкости натуральных отделочных материалов. Компания Reborn использует воск карнауба в комбинации с пчелиным воском для создания идеально прочного покрытия.

• КАНДЕЛИЛЬСКИЙ ВОСК

Добывают его из листьев эуфорбии, канделильского кустарника, а для изготовления ингредиента используют стебли растения, обладает пластичностью и антисептическим действием.

• СОСНОВАЯ КАНИФОЛЬ

Смола растительного происхождения, получаемая из смоляных выделений хвойных деревьев, обладает широким диапазоном сохранения эластичных свойств, имеет высокую адгезию.

ДЕКОРАТИВНЫЙ ЭФФЕКТ

Воски Reborn создают эффект «живого» дерева, который невозможно получить, используя синтетические составы. Особые свойства восков Reborn позволяют подчеркнуть красоту текстуры дерева.

НИЗКИЙ РАСХОД - ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ВЫГОДА

Расход воска в 2 раза экономичнее по сравнению с синтетической краской того же объема.

ЛЕГКОЕ ОБНОВЛЕНИЕ БЕЗ ПЕРЕШЛИФОВКИ

Для обновления поверхностей, покрытых жидким воском, достаточно нанести один слой без перешлифовки, предварительно удалив пыль и грязь.

ДЕРЕВО «ДЫШИТ»

При высыхании воск связывается с волокнами и образует с ними единое целое. Такая структура дает дереву возможность «дышать» и хорошо сохраняться. Благодаря этому масляное покрытие не «шелушится» и не отслаивается.

На страницу проекта

Анализ публикаций и поиск научных коллективов.

На страницу проекта

Важно поддерживать температурный режим в процессе перекачки высоковязкой нефти и нефтяных продуктов с высокой температурой застывания, ввиду риска образования асфальтосмолопарафиновых отложений (АСПО) на внутренней стенке трубы, что может привести к сужению рабочего диаметра нефтепровода и повышению нагрузки на двигатели магистральных насосных агрегатов.

Для снижения вязкости нефти и нефтепродуктов на сегодняшний день самым простым и употребительным способом является комбинация химического и термического методов воздействия. Наряду с добавлением химических реагентов в нефть осуществляется ее разогрев с целью предотвращения образования кристаллических структур. Наиболее распространенным методом термического воздействия является электротермия, где источником теплового воздействия является греющий кабель, либо сама труба, в случае применения индукционных нагревательных систем.

Однако существующие в настоящее время системы поддержания температурного режима нефтепровода на основе греющих кабелей не способны обеспечивать аварийный разогрев трубопровода в случае его застывания, как это позволяют сделать системы индукционного нагрева. Помимо этого, актуально повышение надежности высокочастотных индукционных нагревательных систем. Наряду с этим важно использование энергетически эффективных технологий.

В данном проекте предлагается решение проблемы, которое заключается в разработке и создании индукционной нагревательной системы с применением методов функциональной интеграции, обеспечивающих повышение надежности оборудования и управляемости процессом нагрева. Энергетическую эффективность обогрева протяженного трубопровода предлагается повысить путем применения локально-попутного способа нагрева на базе индукционной нагревательной системы с применением методов функциональной интеграции.

В связи с высокой эффективностью и управляемостью процесса нагрева локально-попутным методом индукционного нагрева актуальной стала разработка технического решения устройства, реализующего этот метод нагрева.

Автором предложено техническое решение, реализующее метод локально-попутного индукционного нагрева, представляющее собой систему, основанную на локальном индукционном нагревательном элементе, выполненном с использованием методов функциональной интеграции, и попутном нагревательном элементе в виде классического намотанного индуктора. Предлагаемое техническое решение запатентовано.

Метод функциональной интеграции основан на объединении физических параметров отдельных дискретных элементов в один целостный компонент. Так, с целью повышения надежности и улучшения массогабаритных показателей в качестве локального индукционного нагревателя был использован многофункциональный интегрированный электромагнитный компонент (МИЭК), который состоит из двух проводящих пластин, разделенных диэлектриком, образуя тем самым емкость и намотанный для увеличения индуктивности. Подробное описание многофункционального интегрированного электромагнитного компонента приведено в источнике.

Концентрация электромагнитного поля в области локального нагревательного элемента выше по отношению к попутному нагревателю из-за плотности обмотки и количества витков, по этой причине нагрев происходит более интенсивно в этой области. Участок трубопровода, нагреваемый попутным нагревательным элементом, компенсирует потери тепла.

Задачи, поставленные при разработке технического решения устройства локально-попутного способа индукционного нагрева с использованием методов функциональной интеграции, достигаются реализующей этот способ системой индукционного нагрева, содержащей источник питания, систему управления, блок коммутации, нагревательные элементы, выполненные в виде первой и второй проводящих пластин, разделенных диэлектриком, свернутых в спираль и размещенных на трубопроводе с интервалами, определяемыми температурным режимом и процессом перекачки, причем, токопроводящий индукторный кабель, размещенный на трубопроводе, соединен последовательно с концом первой токопроводящей пластины каждого нагревательного элемента, и, образуя вместе с нагревательным элементом единый нагревательный компонент, источник питания подключен через блок коммутации к началу второй токопроводящей пластины нагревательного элемента и к концу токопроводящего кабеля-индуктора каждого отдельного нагревательного компонента.

Система индукционного нагрева может также включать отдельные нагревательные компоненты, соединенные последовательно или параллельно, или содержать группы отдельных нагревательных компонентов, соединенных последовательно-параллельно или параллельно-последовательно.

На страницу проекта

Краткое описание системы

"Корус" - система управления ресурсами и проектами для средних и больших АйТи-компаний, ведущих одновременную разработку многих проектов многими командами. Главные отличительные черты "Коруса": - ненавязчивый контроль процессов разработки, выявление проблем ещё на этапе их возникновения- помощь в их решении- выявление источника каждой проблемы.

На текущий момент есть концепция системы и проект ТЗ. 

Цель системы - упростить и удешевить процесс разработки в средних и больших компаниях.

Описание проблемы

В средних и крупных компаниях, занимающихся разработкой ПО, работающих одновременно над многочисленными проектами силами многочисленных проектных команд, особенно если какие-то ресурсы шарятся между проектами и командами, возникают следующие проблемы:

1. Некоторые системы учёта рабочего времени требуют от разработчиков вручную заполнять отчёты по часам, потраченным на проекты. Во-первых это неточно, во-вторых отвлекает разработчиков от их основной работы и раздражает их.
2. Заказчик начинает уточнять требования уже после того, как проект начали делать, и разработчикам приходится переделывать часть работы, а часть работы вообще делать заново. Лицо, ответственное за общение с заказчиком, идёт ему навстречу и принимает эти новые требования без дополнительной оплаты.
3. Если некоторые ресурсы шарятся между разными командами и разными проектами, то любая задержка разработчика на одном проекте автоматически влечёт за собой задержки на других проектах. Из-за того, что один разработчик не вышел на проект в определённый момент, начинают простаивать другие ресурсы, и убытки нарастают как снежный ком.
4. Ошибки в предварительной оценке трудозатрат по проекту ведут либо к задержкам и переработкам, либо к простою ресурсов.
5. Выполненный проект оказывается убыточным, но по прошествии значительного времени после начала его выполнения уже сложно определить, каковы причины убыточности проекта. Каждый ответственный старается переложить вину на других ответственных или на исполнителей, и определить степень вины каждого из них уже не представляется возможным.
6. Из-за некачественной работы разработчиков многие задачи приходится переделывать по несколько раз, проект не только уходит в убытки, но и опаздывает по срокам. Выявляются эти проблемы уже в тот момент, когда времени исправить проблему уже остается.
7. Ответственные за проект заранее подают в HR-департамент заявки на недостающие ресурсы, но поиск ресурсов на рынке затягивается, либо в процессе поиска стоимость ресурсов начинает превышать установленную планку, и к старту проекта ресурсов не хватает.
8. Бизнес-юниты компании думают на языке денег, технические юниты думают на языке разработки. Нет инструмента прямого перевода в конкретных цифрах с одного языка на другой, что ведёт к потерям денег и раздражению разработчиков.
9. В команду на проекте попадают люди, которые не могут сработаться друг с другом или с руководителем проекта, из-за чего проект делается с проблемами по срокам и качеству.

Всё вышеперечисленное приводит к снижению эффективности процесса разработки, недовольству и выгоранию членов команд, снижению качества продукта, и, соответственно, к финансовым потерям для компании-разработчика.

Описание системы

Предлагаемая система позволяет ненавязчиво держать под контролем все перечисленные причины потерь трудозатрат.

"Ненавязчиво" означает, что разработчикам не нужно тратить время на какие-либо отчёты или самоконтроль. "Корус" интегрируется с трэкером задач, который используют разработчики, и осуществляет мониторинг через информацию, получаемую из него.

Система требует внимания только тогда, когда возникла проблема:- начался незапланированный простой разработчика- разработчик, запланированный к переходу или переключению на другой проект, незапланированно задерживается- в оговорённый срок эйчар-департаментом не наняты требуемые разработчики- по конкретной задаче фактическое число часов разработки начало превышать запланированное- менеджер одного проекта пытается принять от заказчика оплачиваемые существенные изменения проекта, которые приведут к тому, что незапланированно опоздает старт разработки другого проекта

Описание бизнес-процесса и принципов работы системы.

В основе работы системы лежит концепция пойнтов (это не стори пойнтс!). Пойнт - базовая единица измерения ресурсов (в частности, трудозатрат), затрачиваемых на разработку проекта, привязанная к деньгам. За пойнт можно взять стоимость человекочаса работы Java-разработчика уровня Regular. Тогда, например, себестоимость часа работы Java-джуна будет составлять 0.7 пойнта, а Java-сеньора - 1.5 пойнта.

Система интегрирована с системой учёта зарплат и прочих затрат в компании, и в реальном времени "знает", в какую сумму обходится компании человекочас любого разработчика.

В себестоимость человекочаса включаются все сопутствующие расходы, такие как аренда офиса, налоги и т.д. Прочие расходы, возникающие на проекте (командировочные расходы, аренда серверных мощностей)также переведятся в пойнты.

Учитываются отпуска, обучения, конференции и т.д. Для каждого специалиста выводится реальное количество часов, на которые его можно привлечь к разработке. По факту это будет существенно меньше 168 часов в месяц.

При помощи пойнтов мы будем оценивать проекты, принимать решения о выборе архитектуры проекта, проводить "внутренние тендеры" между руководителями проектов.На начальном этапе экспертной группой проводится предварительная, примерная, оценка стоимости проекта (трудозатрат).

Если предварительная оценка устраивает заказчика (внутреннего или внешнего), переходим ко второму этапу - разработка технического задания и точная оценка. Собираются требования, разрабатывается техническое задание. Затем выбираются несколько руководителей проектов, кто потенциально смогут возглавить этот проект. Руководители проектов, консультируясь с профильными разработчиками и архитекторами ПО, каждый создаёт свой план-график на основе диаграммы Ганта. План-график учитывает, разработчики каких специализаций и какого уровня, в какие периоды будут заняты на проекте.

Если руководитель проекта хочет видеть на своём проекте конкретных специалистов, или, наоборот, каких-то конкретных специалистов видеть не хочет, то он может на каких-то ролях в проекте поимённо указать конкретных людей, а также внести каких-то конкретных людей в свой личный чёрный список. Собственные чёрные списки могут иметь и разработчики.

Система показывает, чей проект имеет более низкую себестоимость для компании. Также можно увидеть, насколько каждый вариант проекта обеспечен разработчиками. На основании этих данных проводится "внутренний тендер", на котором выбирается вариант архитектуры проекта и руководитель проекта.

HR-департамент компании даёт своё решение по отсутствующим в штате разработчикам - смогут или не смогут они найти их в нужный срок.

Если оценки показывают, что все необходимые ресурсы к старту проекта и в период его разработки будут в наличии, проект утверждается. Все необходимые ресурсы временно бронируются. Как только проект окончательно утверждён, бронь на ресурсы переходит в состояние постоянной.

В таск-трекере создаётся новый проект. В проект сразу закладываются ограничения по его себестоимости в пойнтах. На расходование любых ресурсов (человекочасы, серверные мощности, деньги для оплаты аутсорсных услуг) в рамках проекта создаётся отдельная задача, и в задаче инициатор указывает, из какого бюджета он расходует ресурсы (командировки, аутсорс, человекочасы разработчиков и т.д.).

В соответствии с ранее созданной диаграммой Ганта работы по проекту разбиваются на этапы и виды работ; по каждому этапу выставляется лимит человекочасов, который был посчитан при предварительной оценке проекта.
При создании в таск-трекере любой задачи на разработку инициатор прописывает в ней оценку в человекочасах, а также относит эту задачу к конкретному этапу или виду работ внутри проекта. Сумма человекочочасов в задачах внутри конкретного этапа не должна превышать оценку в человекочасах этого этапа.

При закрытии каждой задачи разработчик указывает, сколько часов он на неё потратил. Если факт сильно расходится с планом, то ответственные за оценку трудозатрат по этой задаче (руководитель проекта, тех-лид, ...) разбираются, почему такое несоответствие, и нужно ли принять какие-то меры по этому поводу.

На любую деятельность вне проекта также создаётся задача. Например, специалиста хотят привлечь к проведению собеседований. 

Инициатор создаёт задачу на два часа, руководитель проекта и сам специалист утверждают её, подтверждая, что специалист может отвлечься от проекта на эти два часа.

Таким образом автоматически учитывается всё время всех разработчиков.

Часы разработки, указанные в задачах и вообще в проекте, учитывают нормальный темп работы специалиста - с перерывами на перекуры и т.п.

Если какой-то специалист начинает незапланированно простаивать, он на эти часы ставит задачу "Doing nothing", а ответственные лица между собой определяют того, кто отвечает за этот простой.

Так как в системе автоматически ведётся учёт всех процессов, бизнес-руководители могут в реальном времени мониторить на дашбордах ситуацию по всем проектам компании. И если на каком-то проекте возникла проблем, все ответственные узнают об этом сразу же, и могут принять решение, не пора ли вмешаться и помочь тем, кто стал причиной этой проблемы.

На страницу проекта