Высокоэффективный инжиниринг — один из основных ресурсов экономики, который может и должен стать драйвером прогресса и инновационного развития страны. Во-многом именно он может в сложившихся условиях обеспечить решение приоритетных задач развития производства страны в целом и субъектов Российской Федерации, сохранить экономический рост, существенно способствовать обеспечению национальных интересов, повышению уровня и качества жизни населения, укреплению национальной безопасности, построению современной высокоэффективной промышленности, развитию социальной сферы.
Идея заключается в концентрации, «мобилизации» инжиниринговых компетенций российских специалистов для решения актуальных инженерно-технических задач на основе цифровой платформы «Инжиниринг-Net».
«Инжиниринг-Net» - это инструмент решения инжиниринговых задач, поиска носителей лучших практик, миссия которого – содействовать решению приоритетных задач развития производства страны путем сформирования условий решения инжиниринговых задачи наиболее эффективным образом – лучшими специалистами с максимально профильным опытом, что позволит создавать наиболее качественные инжиниринговые решения, сокращать сроки и затраты на выполнение задач, минимизировать риски проектов.
Пользователи платформы: как предприятия- заказчики инжиниринговых услуг, так и сами инжиниринговые компании, занимающиеся решением тех или иных задач, ищущие профильных исполнителей, высококвалифицированные инженерно-технические кадры.
Основные направления инжиниринговых задач:
- Разработка, доработка, масштабирование технологий для производств различных отраслей народного хозяйства (химическая, фармацевтическая, электротехническая, пищевая промышленность и т.д.)
- Конструкторские задачи по разработке оборудования, комплектующих, включая импортозамещение в различных отраслях народного хозяйства (станкостроение, приборостроение, пищевая промышленность и т.д.)
- Выполнение проектно-изыскательских работ по созданию новых производств, модернизации, техническому перевооружению существующих.
- Разработка программного обеспечения.
И т.д.
Базовый функционал:
1) Ключевым ресурсом инжиниринговых компаний являются сотрудники – преимущественно именно они являются носителями компетенций компании.
Одним из базовых сервисов платформы будет возможность подробного представления опыта специалистов, удобных инструментов подбора экспертов, обладающих требуемыми инжиниринговыми компетенциями, инструменты формирования проектных команд и организации коллективной работы над проектами, постановки задач, удаленные рабочие места с возможностью использовать наиболее перспективное ПО, сервисы администрирования этапов подготовки и реализации инжинирингового проекта, который позволит заказчику и исполнителю эффективно построить совместную работу как до момента заключения договора, так и в процессе его выполнения и т.д.
Для этого предусматривается возможность подробного описания специалистами своего опыта с точки зрения проектов, реализованных при их непосредственном участии, выполненным ими работах, размещения дополнительных материалов, иллюстрирующих выполненные работы.
Фактически сервис создает возможность организации взаимодействия между экспертным инженерным сообществом и промышленными, инжиниринговыми компаниями, заинтересованных в повышении эффективности реализации своих проектов за счет привлечения специалистов с профильным, узкоспециализированым опытом решения аналогичных инженерных задачи и участвовавших в реализации похожих проектов.
При помощи платформы происходит кооперация заказчиков и исполнителей по инженерно-техническим задачам, которые могут жить в одном городе и не знать друг друга, а могут быть разделены тысячами километров.
2) На платформе «Инжиниринг-Net» предприятия могут не только сами находить специалистов себе в команды, но и могут поручить платформе подобрать команду.
Могут управлять ей сами, пользуясь предоставляемыми инструментами, а могут поручить платформе и ее специалистам управление командой.
Фактически платформа частично реализует принцип открытых инноваций концепция «цифрового сотрудника» - вместо того чтобы делать все исключительно внутри компании, можно подключиться к облаку компетенций и идей внешних специалистов для решения инжиниринговых задач, разработки новых товаров и услуг.
Один из клиентских сегментов – стартапы и малый бизнес, которые не могут позволить содержать в штате высококвалифицированных специалистов. Аналогично – региональные компании, которым сложно «заманить» к себе в офис, в свой город, профессионалов из более крупных городов, из столиц.
При технической реализации платформы могут быть предусмотрены возможности интеграции с единой цифровой платформы «ГосТех», которая разрабатывается в настоящее время в соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации от 12.10.2020 г. № 1674.
Для ускорения создания «Инжиниринг-Net» платформа может быть даже создана на основе и с использованием инструментов «ГосТех», что еще больше упростит интеграцию (в июне 2021-го вице-премьер Дмитрий Чернышенко сообщил, что "ГосТех" будет открытым маркетплейсом, на котором создать сервис сможет любой разработчик софта).
«Инжиниринг-Net» может стать одним из сервисов платформы «ГосТех». В платформе «ГосТех» заложена возможность подключения к ней различных сервисов и уже определен набор требований к поставщикам сервисов, юридическому оформлению и самим сервисам.
Интеграция будет полезна обеим платформам - «Инжиниринг-Net» и «ГосТех», учитывая, что на «ГосТех» реализована система ГИСП. «Инжиниринг-Net» ускорит наполнение контентом и расширит доступ к необходимой информации, позволит ускоренными темпами нарастить объем пользователей. Для «ГосТех» - также расширит категории и количество пользователей, плюс будет служить полезным сервисом для Государственной информационной системой промышленности (ГИСП). Сервис ГИС (как и прочие гос.сервисы) будет интегрирован в «ГосТех».
Техническая реализация платформы возможна на основе и в дополнение единой цифровой платформы «ГосТех». В настоящий момент разработаны Методические рекомендации по включению сервисов в единую цифровую платформу «ГосТех», которые находятся на рассмотрении архитектурного комитета при Министерстве цифрового развития РФ.
3) Развитие платформы в инжиниринговую экосистему, включающую систему поддержки принятия решений при решении инжиниринговых задач, с функционалом искусственного интеллекта, формирующего структурированную информацию и рекомендации как для специалистов инженерно-технического профиля, так и для соответствующих руководителей.
Часть объемной рутиной работы по сбору и первичному анализу информации можно будет передать ИИ, освободив часть времени инженеров на решение более творческих и сложных задач.
Например, функционирующая как самообучающаяся нейросеть, построенная на архитектуре Transformer (модель машинного обучения), на основе big data формирующая рекомендации конкретному пользователю.
Система ищет, отбирает и анализирует данные, формирует рекомендации по различным аспектам задачи и даже объясняет, аргументирует их. Таким образом, результатов являются не просто выводы, а полноценная развернутая аналитика.
Одним из элементов платформы может стать поисковый сервис с элементами искусственного интеллекта, который на основании описания технической задачи будет проводить поиск в различных источниках (включая сеть Интернет) информации по ней, ее структурировать и формировать отчет для поддержки принятия решений:
- Рекомендации по носителям профильных компетенций (можно провести углубленный поиск и анализ носителей компетенций: как компаний, так и отдельных специалистов).
- Примеры близких по содержанию реализованных проектов.
В конечном итоге сервис должен позволять на поставленную инжиниринговую задачу выдать данные по:
- Аналогичным проектам, которые реализовывались ранее
- Технологиям, которые могут позволить решить задачу
- Специалистам, которые участвовали в реализации подобных проектов,
Т.е.фактически найти примеры решения аналогичной задачи и выделить из низ наилучшие практики, порекомендовать с кем можно проконсультироваться, на какие технологии обратить внимание.
Т.о.платформа в элементами искусственного интеллекта для поддержки решения инжиниринговых задач.
В идеале – загрузил задачу – получил рекомендации и подборку информации для ее решения.
Функционал поисковика будет одним из инструментов привлечения инженеров и стимулом для добавления данных о своих компетенциях.
Укрупненный план развития:
1) Формирование платформы с базовым функционалом, запуск функционирования в тестовом режиме, продвижение и «подключение» в ней инженерно-технических специалистов, а также потенциальных эксплуатантов платформы.
2) Добавление сервисов и инструментов повышения функциональности и удобства работы с платформой. Расширение базы специалистов (включая специалистов из стран СНГ), инжиниринговых компаний, промышленных предприятий – участников.
3) Запуск полнофункциональной версии платформы. Интенсификация продвижения, расширение базы специалистов, инжиниринговых компаний, промышленных предприятий – участников.
4) Развитие платформы в инжиниринговую экосистему поддержки принятия решений для реализации инжиниринговых задач, с функционалом искусственного интеллекта.
В настоящее время существует ряд сервисов, преимущественно реализованных в формате интернет-площадок, призванных соединить спрос и предложение услуг, оборудования и даже технологий. Но в подавляющем большинстве такие сервисы очень похожи друг на друга, и преимущественно тем, что с их помощью крайне сложно (а зачастую невозможно) найти необходимые специализированные инжиниринговые компетенции, непосредственно взаимодействовать с специалистами –носителями этих компетенций, оценить их соответствие стоящим задачам. Существующие сайты по подбору персонала также не позволяют возможность найти такие компетенции и специалистов, в том числе в силу того, что:
- Предлагается решение только отдельных задач, недостаточных для обеспечения полного цикла реализации инжиниринговых проектов;
- Отсутствуют возможности поддержки принятия решений для реализации инжиниринговых задач;
- Отсутствует интеграция с большим государственным сектором научно-технических специалистов (включая предприятия, НИИ, ВУЗы, проектные институты и т.д.);
- Стандартные универсальные формы информации об опыте специалистов не учитывают специфику поиска специалистов для решения инжиниринговых задач – вынуждая специалистов делать акцент на местах работы, описании стандартного функционала, вместо отражения в анкете нюансов выполненных проектов и конкретных задач в их рамках;
- Критерии и алгоритмы поиска также не адаптированы для поиска компетенций;
Описание проблемной ситуации
1) Текущие изменения в российской экономике и задачи импортозамещения могут привести к еще большему росту потребности в инженерных специальностях на предприятиях, которые уже и так не первый год испытывают ощутимый дефицит соответствующих высококвалифицированных специалистов.
Сейчас крайне важна скорость реализации инжиниринговых проектов, при этом не за счет увеличения бюджетов, а наоборот, с их максимальной оптимизацией – данные требования обусловлены необходимостью одновременного решения большого количества инженерно-технических задач, критично важными для фактически «мобилизационной» экономики.
Не исключено, что проблему дефицита высококвалифицированных кадров в промышленности на этапе до 2024 года необходимо решать практически в «индивидуальном порядке».
Предложение специалистов может быть увеличено за счет привлечения инженерных кадров из стран СНГ, активных пенсионеров и других категорий. Для этого необходимо на постоянной основе искать альтернативные каналы и возможные форматы привлечения.
При этом, в рамках существующего дефицита, во многих инжиниринговых компаниях команды, работающие на разных проектах, создают одни и те же или похожие технологии, т. е. каждый раз «изобретают велосипед». Если будет возможность использовать имеющийся опыт и заделы, то это экономит компании затраты на разработку. К тому же, когда технология используется в разных сервисах, она постоянно улучшается: каждый следующий проект, который берет ее себе, привносит в нее что-то новое.
Зачастую представители индустрии не всегда знают о созданных заделах. И, в свою очередь, инжиниринговые компании и отдельные специалисты, научные школы, тоже неактивно говорят о своих достижениях или информация крайне разрознена.
Это приводит к дополнительным затратам на решение «дублирующих» задач и существенно замедляет вывод новых технологий и продуктов в промышленную эксплуатацию.
Также при смене работы специалистами, носителями компетенций, инжиниринговые компании в значительной степени эти компетенции теряют вместе с уволившимся специалистом. При этом на новом рабочем месте зачастую приходится осваивать уже другие компетенции, наработки постепенно утрачиваются, теряется их актуальность, снижаются шансы дальнейшего развития специалиста в уже освоенной области, расширения своего опыта и компетенций, превращения в высококлассного специалиста, способного еще больше совершенствовать разработки. Одновременно с этим, возможно, другие инжиниринговые компании, пром.предприятия вынуждены почти «с нуля» прорабатывать пути решения аналогичных инженерных задач, не имея возможности найти нужного специалиста, уже имеющего необходимые компетенции. Зачастую поиск специализированных инжиниринговых компетенций требует проведения большого, трудоемкого и недешевого поиска.
Такая ситуация значительно увеличивает риски, стоимость и сроки подготовки и реализации инжиниринговых проектов, мешает развитию и внедрению технологий, созданию новых производств.
2) Краткий обзор результатов исследований и мнений специалистов:
- «Исследование показало дефицит инженеров в России – на одну открытую вакансию приходится меньше двух соискателей, следует из совместного исследования Российского технологического университета МИРЭА и HeadHunter. Наиболее активно в начале 2021 года инженеров приглашают на работу компании из отраслей строительства, недвижимости, эксплуатации, проектирования, IT, электроники, приборостроения, промышленного оборудования, станков и комплектующих, услуг для бизнеса, тяжелого машиностроения, металлургии, энергетики, нефти и газа.» (РИА Новости);
- «Нехватка технарей сейчас ощущается острее, чем год назад. Дефицит специалистов связан с тем, что перед нами встает все большее количество задач, связанных с импортозамещением, локализацией производства. И с этой точки зрения нагрузка очень сильно растет, и спрос на кадры по огромному количеству технических областей колоссален» (Газета.Ru);
- «Чтобы нарастить количество отечественных специалистов в области электроники власти России собираются запустить новый федеральный проект «Подготовка кадров и научного фундамента для электронной промышленности». Его реализация затребует немалых средств – на него будет выделено 312 млрд руб. Ответственными за реализацию проекта будут назначены вице-премьер Юрий Борисов и заместитель главы Минобрнауки Алексей Медведев»;
- «… в условиях импортозамещения и возрождения целых отраслей промышленности мы стоим перед необходимостью призыва обратно на работу инженеров пенсионеров на заново возрождаемые рабочие места» (депутат Госдумы Оксана Дмитриева).
- «…порядка 90% инжиниринговых компаний говорят о дефиците инженерного персонала. Также 67% инжиниринговых центров при вузах испытывают дефицит инженерного персонала.» (исследование Минпромторга).
3) Актуальность данного проекта определяется также следующими ключевыми стратегическими документами Российской Федерации:
- «Дорожная карта» в области инжиниринга и промышленного дизайна, утвержденная распоряжением председателя Правительства Михаилом Мишустиным №1546-р от 11.06.2020 г. на 5 лет (до 2025 г.). В том числе: осуществление системной административной поддержки локализации и обмена технологическими компетенциями, развитие единой информационной площадки на базе государственной информационной системы промышленности, включая создание реестра российских инжиниринговых компаний, а также организаций сектора промышленного дизайна и оказываемых ими услуг (до 2025г.).
При этом объем внутреннего рынка инжиниринга к 2025 году планируется увеличить с 2,8 трлн до 3,9 трлн рублей. Достичь намеченных показателей предполагается в том числе улучшением системы кадрового обеспечения, создания профильных центров на базе инновационных кластеров и вузов, формирования открытого реестра компаний, подключения к поддержке инжиниринговых фирм институтов развития».
- «Дорожная карта» развития сквозных цифровых технологий, включая рекомендательные системы и интеллектуальные системы поддержки принятия решений, к которым можно также отнести предлагаемый проект.
- Федеральный проект «Подготовка кадров и научного фундамента для электронной промышленности» направленный на то, чтобы нарастить количество отечественных специалистов в области электроники. Ответственные за реализацию проекта: вице-премьер Юрий Борисов и заместитель главы Минобрнауки Алексей Медведев.
- Постановление Правительства Российской Федерации от 12.10.2020 г. № 167 О проведении эксперимента по созданию, переводу и развитию государственных информационных систем и их компонентов на единой цифровой платформе Российской Федерации "ГосТех"
- Планы Правительства в сфере цифровой экономики, в том числе задачи Минцифры по направлению работы межведомственных платформ на 2022-2024г.г.
Стратегия научно-технологического развития России по формированию эффективной системы коммуникации в области науки, технологий и инноваций, а также выстраивания межрегиональных связей между наукой и промышленностью России.
Среди таких решений — перевод ее в «цифру». Ожидания от этой работы на десятилетний период: двукратный рост эффективности оборудования, увеличение в полтора раза количества высокотехнологичных рабочих мест, сокращение вдвое затрат на разработку и вывод на рынок высокотехнологичной продукции. Как пояснил Михаил Мишустин, такие целевые показатели заложены в стратегию цифровой трансформации промышленности — ее планируется утвердить в ближайшее время
4) Президентом поставлены задачи повышения доли несырьевого экспорта.
Инжиниринговые услуги на мировом рынке стоят очень дорого – как пример, стоимость инжиниринга от зарубежных компаний. Это высокорентабельные услуги и могут занять свою долю в экспорте РФ. Для повышения доли инжиниринговых услуг в экспорте нужен механизм, который позволит такие услуги экспортировать не только крупным компаниям типа Росатома и т.п., но и малому и среднему бизнесу.
5) В регионах РФ указанные выше проблемы дополняются необходимостью решения задачи удержания и развития инженерных кадров.
Предлагаемая платформа также может способствовать решению данной задачи, значительно расширяя возможность потенциальных заказчиков в поиске нужных компетенций, а у носителей компетенцией – возможности их применения.
Тем более, что пандемия стала триггером для ускоренного внедрения инноваций в части удаленной работы, растет спрос на фриланс и проектную занятость.
Целевая аудитория
Основные категории пользователей портала:
- Промышленные предприятия (включая малые и средние )
· Государственные корпорации
· Инжиниринговые компании, центры, конструкторские бюро, проектные институты
· Вузы и научные центры, лаборатории
· Национальные исследовательские центры
- Инициативные группы и отдельные специалисты инженерного профиля
Для крупных компаний использование платформы даст возможность информировать заинтересованных экспертов с требуемыми компетенциями об имеющихся задачах и повысить эффективность поиска решений за счет внешней экспертизы и поиска кастомных решений.
Такие же системы, можно создавать в крупных корпорациях типа Ростеха, Росатома и т.д. или подключать их к общероссийской системе, формируя для их закрытых задач специальные разделы с привлечением к работе только приглашенных участников (по принципу формирования закрытых конкурсов).
Один из клиентских сегментов – стартапы и малый бизнес, которые не могут позволить содержать в штате высококвалифицированных специалистов. Аналогично – региональные компании, которым сложно «заманить» к себе в офис, в свой город, профессионалов из более крупных городов, из столиц.
Затраты и ресурсы
1) Планируемый срок реализации:
- Срок создания базового функционала платформы – 10 мес.
- Срок тестирования, наполнения, доработок до полноценного запуска – 6 мес.
2) Финансовые ресурсы:
Ориентировочный объем затрат на создание базового функционала платформы – 16 млн.руб.
Создание платформы будет способствовать достижению целей ряда проектов, предусмотренных национальными программами, поэтому одним из направлений финансирования могут стать средства, выделенные в рамках соответствующих проектов и программ:
- Федеральный проект «Цифровые платформы» национальной программы «Цифровая экономика Российской Федерации»;
- Федеральный проект «Цифровые технологии».
- Федеральный проект «Искусственный интеллект» национальной программы «Цифровая экономика Российской Федерации»;
В соответствии с постановлением Правительства РФ №456 от 27 марта 2021 года предусматривается оказание поддержки разработчикам проектов в сфере искусственного интеллекта (стартапы и небольшие IT-компании смогут получить гранты на развитие проектов с использованием технологий искусственного интеллекта).
Задача федерального проекта «Искусственный интеллект» — создать условия для того, чтобы предприятия и граждане использовали продукты и услуги, основанные на преимущественно отечественных технологиях искусственного интеллекта, обеспечивающих качественно новый уровень эффективности деятельности.
В том числе за счет интеллектуальных систем поддержки принятия решений, технологических решений, позволяющих имитировать когнитивные функции человека (включая самообучение и поиск решений без заранее заданного алгоритма) и получать при выполнении конкретных задач результаты, сопоставимые, как минимум, с результатами интеллектуальной деятельности человека
- Программа «Приоритет 2030» проводится в рамках федерального проекта «Развитие интеграционных процессов в сфере науки, высшего образования и индустрии» национального проекта «Наука и университеты», а также федерального проекта «Кадры для цифровой экономики» национальной программы «Цифровая экономика Российской Федерации»
- АНО «Институт развития интернета»
На последующих этапах развития платформа вполне может быть коммерциализирована и самостоятельно финансировать свое функционирование и развитие. Бизнес-модель может меняться в зависимости на разных этапах развития проекта и поставленных задач.
3) Организационная поддержка – необходима для объединения усилий разрабочиков и потенциальных эксплуатантов платформы.
Прогнозируемые эффекты, видение результата реализации проекта
1) Считаю, что идея даст наилучший результат в двух указанных темах Национальной технологической инициативы:
- Как объединить науку и предпринимателей?
- Как обеспечить российским проектам и практикам продвижение и признание на мировом уровне?
Поскольку платформа создает возможность организации взаимодействия между экспертным инженерным сообществом и промышленными, инжиниринговыми компаниями, заинтересованных в повышении эффективности реализации своих проектов за счет привлечения специалистов с профильным, узкоспециализированым опытом решения аналогичных инженерных задачи и участвовавших в реализации похожих проектов.
При помощи платформы происходит кооперация заказчиков и исполнителей по инженерно-техническим задачам, которые могут жить в одном городе и не знать друг друга, а могут быть разделены тысячами километров.
Признание и продвижение на мировом уровне российских проектов и практик произойдет в том случае, если они будут более (как минимум не менее) эффективны зарубежных, решающих аналогичные задачи, подтвержденных необходимым объемом внедрений. Или решать уникальные задачи, которые кроме наших специалистов решить никому не удалось, и таким образом обладать уникальными компетенциями.
Привлечение к проектам лучших профильных специалистов, экспертов, внедрение и совершенствование с их помощью наилучших практик будет способствовать развитию и росту количества качественных, финансово эффективных инжиниринговых решений, способных успешно конкурировать на мировом уровне.
В целом, платформа «Инжиниринг-Net» должна стать единой средой, экосистемой поиска лучших идей и решений для инжиниринговых проектов. В том числе:
1) Содействовать увеличению занятости и востребованности ученых и инженеров старших поколений, в том числе из отдаленных регионов РФ – которые среди значительного объема инженерных задач реальных проектов смогут найти применение своим знаниям и опыту. Способствовать преемственности инженерных и научных школ за счет единой среды для обмена опытом, обсуждения проектов;
2) Состоявшимся инженерам предоставить дополнительную возможность реализовать свой потенциал, за счет доступа к наиболее интересными для них проектами. Содействие в трудоустройстве научным и инженерным кадрам из регионов РФ, дать им возможность находить интересные для себя проекты и включаться в проектные команды:
3) Способствовать профессиональному становлению молодых специалистов - такая сеть поможет быстрее найти работу по специальности. И не просто работу, а в именно в том проекте, который для данного специалиста наиболее интересен. Это положительно скажется на мотивации специалиста, результатах его работы и удовлетворенностью своей профессиональной деятельностью;
4) Даст возможность студентам технических ВУЗов попробовать свои силы в практическом инженерном деле и максимально проявить себя.
Помимо положительных социальных эффектов для различных категорий специалистов научно-инженерной сферы, повышения их уровня жизни, инициаторы проектов получат возможность обеспечить кросс-предметный, многосторонний взгляд на решение актуальных задач их инженерных проектов, что будет способствовать получению экспертизы решений со стороны широкого круга специалистов, значительно повышая тем самым качество таких решений.
Для Российской Федерации в целом создание научно-инженерной сети будет способствовать:
1) Снижению остроты нехватки квалифицированных и мотивированных инжиниринговых специалистов, развитию научных и инженерных кадров;
2) Развитию научно-технического предпринимательства;
3) Росту объема несырьевого экспорта при интернационализации интеллектуальной сети Engineering-Net (в том числе за счет развития направления инжиниринговых услуг);
4) Укреплению и развитию научного, инженерно-технического потенциала РФ, повышению технологической независимости;
5) Поддержке молодых специалистов и ветеранов научно-технической сферы.
6) Будет способствовать реализации указаний президента снизить сроки и стоимость строительства пром.предприятий. Это можно сделать в т.ч.за счет использования имеющихся наработок и заделов отечественных инжиниринговых компаний, также дальнейшему внедрению лучших практик за счет возможности сбора экспертных команд и субподрядчиков. Повысить эффективность проектов за счет «профильной» экспертизы при формировании ФЦП
Возможные направления поддержки
1. Для создания такой сети/портала потребуются средства инвесторов и/или институтов поддержки до выхода на самоокупаемость (2 года).
2. Организационная поддержка – необходима для объединения усилий разрабочиков и потенциальных эксплуатантов платформы.
Возможные направления орг.поддержки:
- Кураторы создания платформы "ГосТех" (вице-премьер Дмитрий Чернышенко, главы Минцифры Максут Шадаев).
- Сбербанк – ключевой создатель и оператор платформы "ГосТех" (ИТ-отрасль получает возможность предложить свои решения и получить крупный госзаказ, а государство проводит аудит и анализ, формирование нового рынка для разработчиков: разработчики получают возможность предложить качественный продукт, а государство помогает в реализации устремлений небольших игроков занять свое место на рынке).
- Федеральный проект «Подготовка кадров и научного фундамента для электронной промышленности». Ответственными за реализацию проекта будут назначены вице-премьер Юрий Борисов и заместитель главы Минобрнауки Алексей Медведев.
IT, Наука, Нефтегазовая отрасль, Металлургия и добывающая промышленность, Химическая промышленность, Производство продуктов питания, Строительство и инфраструктура, Сельское хозяйство
Искусственный интеллект, Технологии хранения и анализа больших данных, Новые производственные технологии, Технологии машинного обучения и когнитивные технологии, 3д прототипирование
Вконтакте
0