Проект: SfeduNet 5.0 З17 SmartRoad.
Проект по созданию интеллектуальной системы обнаружения и локализации дефектов дорожного покрытия.
Целью является создание программного обеспечения, которое позволит заказчику оценить уровень повреждений дорог и поможет вынести своевременное решение о ремонте определённых участков городских улиц.

Задачи:
- развитие инфраструктуры туристического города;
- создание программно-аппаратной платформы для анализа дорог;
- заказчику важна эффективность решения;
- разработка должна быть дешевле аналогов для возможности закупки в небольших городах;
- устройство должно быть компактным для установки в любой автотранспорт.

Решаемая проблема: на данный момент ремонт дорожного покрытия происходит по мере появления и увеличения проблем, что делает ремонт дорогостоящим и медленным. Особенно актуальна данная проблема в небольших муниципалитетах, где важно максимально эффективно решать её в рамках небольшого бюджета. При помощи разрабатываемой системы у администрации города появится возможность планировать ремонт дорог эффективнее и решать проблемы на более ранних этапах. Администрация города хочет получить полную информацию о качестве дорожного покрытия по всему городу, но не может, потому что на это тратится большое количество ресурсов и времени, а существующие полномасштабные лаборатории для анализа дорожного покрытия обладают следующими недостатками: их невозможно купить отдельно от транспортного средства на базе которого они установлены, а так же данные лаборатории имеют высокую цену и потому не позволяют решить наши задачи.

Решение: решением данной проблемы является программно-аппаратный комплекс, состоящий из мобильного устройства, устанавливаемого в любое транспортное средство, который во время движения анализирует данные с камеры и отправляет их на сервер.

Аналоги: на данный момент аналогами нашего проекта являются полномасштабные лаборатории для анализа дорожного покрытия, которые невозможно купить отдельно от транспортного средства на базе которого они установлены. А также данные лаборатории имеют высокую цену, которая необоснованно велика для анализа дорог в небольших муниципальных образованиях. Также существуют исключительно программные решения (мобильные приложения) направленные на сбор статистики о повреждении дорог, используя данные от гироскопа и акселерометра в смартфоне, однако их эффективность оказалось сомнительной.

Заказчиками проекта выступают: Администрация города Таганрога, ассоциация IT-компаний BRAINHORN, Южный Федеральный Университет. Потребители создаваемой продукции: Главным пользователем нашего решения будет администрация города, а так же жилищно-коммунальные службы, занимающиеся ремонтом дорог.

Команда проекта:
Исаев Александр Викторович – Project Manager проекта;
Скиба Анна Александровна – Дизайнер проекта;
Кочубей Даниил Сергеевич – ML-разработчик, инженер-конструктор;
Ледерер Пётр Алексеевич – ML-разработчик, инженер-конструктор;
Кондратов Вадим Сергеевич – FullStack-разработчик, ответственный за web-интерфейс системы;
Братусев Денис Витальевич – Android-разработчик;
Семёнов Александр Васильевич - IOS-разработчик.

Наставники проекта:
Елькин Дмитрий Максимович – Руководитель студенческого конструкторского бюро «КИТ» ИКТИБ ЮФУ;
Ермишина Анна Вениаминовна - Наставник команд ЮФУ для всероссийских, региональных и университетских конкурсов решений бизнес-кейсов, сертифицированный наставник проектных команд SFedUNet.

Ссылка на Trello-доску: https://trello.com/b/MBO8P9TR

На страницу проекта

Информационный терминал необходим для ускорения этапа адаптации студентов первокурсников в среде ВУЗа

На страницу проекта

КАПИТАНЫ БИЗНЕСА. Развитие территорий – это проект, включающий в себя 2 направления:

серию стратегических сессий (реализуется с февраля 2021 г.);
«Клуб Капитанов» (реализуется с ноября 2021 г.);
Тюменская область является первой, кто запустил подобный механизм на территории Российской Федерации.
Уникальность проекта:

вектор внимания на муниципальные районы как новый стратегический ресурс развития области;
объединяет региональный бизнес, малых и средних предпринимателей на местах, власти муниципальных образований и региона, региональные институты развития в единую инвестиционную команду;
«Капитаны Бизнеса» - собственники региональных компаний – участвуют в проекте на безвозмездной основе, формируют социальный капитал, являются продолжателями традиций сибирского купечества, настроенного на развитие территории, ответственное отношение к ней, хозяйственный подход.
прост в управлении и может быть реализован на любой территории.
Этапы реализации:

На муниципальном уровне проводится стратегическая сессия, рабочие встречи с муниципальной властью, участие в советах при главе района, консультативная работа с бизнес – сообществом.
На региональном уровне создаётся «Клуб Капитанов» - бизнес-сообщество из топ-менеджеров, собственников региональных компаний, объединённое идеей совместно решать вопросы развития области, принимать активное участие в экономической жизни региона. Виды встреч в рамках клуба: мастер – классы экспертов бизнеса, круглые столы, деловые бизнес-завтраки, дискуссионные площадки. Дополнительно участникам даётся на выбор формат участия «Капитан – эксперт» (обучающие мероприятия, мастер-классы от представителя успешного бизнеса) и «Капитан – муниципалитет» (кураторство конкретного муниципального образования).
Выгода проекта для «Капитана Бизнеса»:

для капитанов проект выгоден наращиванием социального капитала, бизнесмены понимают его ценность и экономическую выгоду, также проект позволяет стать узнаваемым и увеличить доверие к своему имени и компании в целом.
Выгода для муниципальных образований:

повышение результативности работы муниципальной власти, повышение доверия к муниципальной власти, сохранение трудовых ресурсов на территории, повышение благосостоянии жителей района.
Посмотреть о проекте подробнее и как это было ранее можно по ссылкам ниже:

Что такое "Капитаны Бизнеса".
Стратегическая сессия в Упоровском районе Тюменской области 2022 г.
Стратегическая сессия в Тюменском районе Тюменской области 2022 г.
Первый"Клуб Капитанов" в г. Тюмени, декабрь 2021 г.
"Капитаны Бизнеса" - 1 сезон.
Важно также отметить, что три проекта "Инвестиционный профиль муниципального образования", "Акселерация муниципальных команд", "Капитаны Бизнеса. Развитие территорий" являются единой экосистемой проектов.

На страницу проекта

Создание аэровоздушного мобильного пожарного флота на аэростатах Атлант-30 и Атлант-100, разработанных РосАэроСистемы (ЗАО "ВЦ "Авгур").
Транспортные летательные аппараты Атлант, оснащенные автопилотной системой навигации, в составе экипажа 3 человек способны осуществлять патрулирование территорий, подверженных сезонным лесным пожарам.
Технические характеристики, позволяющие совершать патрульные рейсы:
Атлант 30
Продолжительность полета - 3 суток
Крейсерская скорость 90-140 км/ч
Дальность беспосадочного перелета 4000 км
Вес полезной нагрузки (в данном случае - резервуар воды) - 16 т
Экипаж - 3 чел. (по сменно по 8 часов контроль приборов, при необходимости ручное пилотирование)
Возможно нахождение на борту дежурного отряда пожарных и мчс
Атлант 100
Продолжительность полета - 6 суток
Крейсерская скорость 90-150 км/ч
Дальность беспосадочного перелета 6000 км
Вес полезной нагрузки (в данном случае - резервуар воды) - 60 т
Экипаж - 3 чел. (по сменно по 8 часов контроль приборов, при необходимости ручное пилотирование)
Возможно нахождение на борту дежурного отряда пожарных и мчс
Цель патруля:
В автопилотном режиме по заданному периметру совершает полет вахтой без посадок 3 или 6 суток. Резервуары наполнены водой. Датчики дистанционного фиксирования возгорания, задымления, инфракрасные и тепловые датчики сканируют в воздуха поверхность лесных массивов, степей. Аппарат, при фиксировании показателей очага возгорания, на патрулируемой территории направляются к очагу и сбрасывают необходимое количество воды.
Таким образом, скорость реагирования на возгорание возрастает и возможность тушения пожара на упреждение позволяет снизить площади выгорания.
Также появляется возможность проводить профилактические заливы с воздуха в знойные и засушливые периоды, проводить орошения лесных массивов и степей, для снижения риска возгорания.

На страницу проекта

- Суть механизма и его компонентов
Цифровая HR-tech система для формирования результативных команд в рамках управления персоналом и подбора кадров, объединяющая государственные и частные компании с центрами занятости и ВУЗами.
Компания Staff&Teams предлагает единую систему скрининга потенциальных команд работодателей и соискателей из центров занятости, открытых источников и собственной системной базы для автоматического составления рекомендаций, основанных на предиктивной аналитике результативности взаимодействия и профессиональных качествах, для распределения персонала в результативные команды в государственные и частные организации.
IT алгоритм на основе предиктивной аналитики взаимодействия позволяет по итогу прохождения 20-минутной диагностики составить портрет существующей команды и рекомендовать в нее тех кандидатов, которые увеличат результативность данной команды с конкретным руководителем.
Функционирование платформы основывается на собственных разработанных методах диагностики кандидатов, положенных в основу алгоритма оценки командного взаимодействия соискателя с руководителем и командой, а также его профессиональных компетенций и поведенческих предрасположенностей. В основе аналитики - многолетие мировые исследования в области командного взаимодействия, которые нашли свое применение на практике в модели формирования результативных команд на основе 7 основных показателей взаимодействия. Использование методов машинного обучения в алгоритме позволяет постоянно повышать достоверность предоставляемых результатов прогнозируемого взаимодействия, исключая предвзятость и необъективность стандартных методов оценки отдельной личности.
- Проблема и решение
Почему такая система подбора персонала приведет к снижению безработицы и созданию более благоприятной среды на рынке труда, особенно у молодежи, а также поможет российскому бизнесу повысить эффективность HR-процессов?
Проблемы на рынке труда, связанные с невостребованностью молодежи, неблагоприятной средой и высоким уровнем безработицы проистекают во многом из сложности и затратности для работодателей оценки реальных способностей кандидата и составлении мнения о его будущей результативности в компании. Компании боятся ошибиться, так как цена плохого найма может быть велика (ресурсы на адаптацию и мотивацию нерезультативных сотрудников, на переподбор итд)
Проект IT-алгоритма предиктивной аналитики Staff&Teams решает данную проблему, предлагая инструмент, который поможет преодолеть трудность определения реального потенциала соискателя в конкретной компании и команде, особенно при недостатке информации о навыках и опыте кандидатов на входных позициях / позициях начального уровня.
В современной действительности бизнес-результаты достигаются в ходе командной работы. Взаимодействие в команде, возможность членов команды дополнять друг друга в способах достижения результата, единый взгляд на цели и коммуникацию все чаще и чаще становится основным показателем, позволяющим прогнозировать результативность и долговечность команды, и, соответственно, эффективность каждого сотрудника и организации в целом.
Сейчас на рынке наблюдается:
- отсутствие предварительного тестирования кандидата на его психологическую совместимость с определенной командой, определенным руководителем и корпоративной культурой;
- отсутствие предварительного тестирования на способность и желание кандидата выполнять цели, стоящие перед компанией;
Создание платформы с функционалом определения эффективных команд под цели бизнеса является актуальным решением для увеличения возможностей каждому человеку глубже раскрыть свой потенциал и получать удовольствие от работы, при этом приумножая капитал компаний-работодателей благодаря эффективности, профессионализму и конкурентоспособности их команд.
Уникальность в решении проблемы и Сравнение с конкурентами
На данный момент среди как отечественных, так и зарубежных продуктов не существует решения, позволяющего сделать точный прогноз взаимодействия сотрудника в команде. Управленческие и HR решения принимаются работодателями в большинстве на основе системы оценки отдельной личности, которая закрепилась на рынке России благодаря внедрению иностранных методик, таких как Hogan (https://ru.asystems.as) , Big 5 personality и подобных (https://www.assessfirst.com, https://ontarget.ru/ ), однако она не дает понимания результативности работы личности в определенной команде. Российские решения, во многом повторяющие иностранных первопроходцев (http://skilltech.ru, https://ht-lab.ru) , испытывают такие же трудности с определением будущей результативности человека в конкретной команде. В итоге решение о соответствии человека в компанию в основном отдается рекрутеру (сотруднику отдела кадров), чье мнение может являться субъективным, и который зачастую плохо знает конкретную команду изнутри. Как результат, с внедрением методик тестирования отдельной личности или без них, бизнес часто получает непрогнозируемый отрицательный бизнес-результат в командной работе: даже в тех ситуациях, где бизнесу удается отобрать сильных профессионалов, они часто не могут «сработаться», что мешает им соответствовать предполагаемой роли, и часто ожидания компаний не оправдываются.
По другую стороны рынка, для кандидатов, в особенности молодых (выпускников школ и ВУЗов), профессиональное профилирование или «составление профиля кандидата» часто не имеют практического применения. Это связано с быстрыми изменениями на рынке труда, а также с тем, что определенные навыки, способности и склонности каждого кандидата могут быть применены в различных дисциплинах и сферах. Часто рекомендации по итогам профессионального профилирования либо вводят соискателей еще в большее заблуждение, так как выданные им результаты не соответствуют реалиям рынка, либо сильно ограничивают их спектр поиска и, соответственно, возможности найти себя и в полной мере проявить свои способности.
-Стадия реализации
⁃Компания Staff&Teams является резидентом инновационного центра Сколково.
⁃На данный момент компания Staff&Teams предлагает клиентам продукт, проводящий диагностику, составляющий матрицы эффективных команд и предоставляющий рекомендации в сфере рекрутмента, формирования команд, succession planning и talent development. Больше о компании и предлагаемых решениях можно узнать на сайте www.staffandteams.com
⁃Платформа находится в разработке, на этапе согласования функционала и user-interface.
Потенциал
Проект предлагается в рамках направления стратегии научно-технологического развития и импортозамещения.
Единая платформенное решение предлагается интегрировать с базой соискателей в центрах занятости, с государственными и частными организациями. Это позволит построить современный процесс ежедневного подбора быстрее и качественнее, как для компаний, так и для соискателей. Предлагается привлекать компании, давая им возможность убрать часть HR- интервью и диагностик из своего цикла рекрутмента, получая при этом более качественных кандидатов. Предлагается привлекать соискателей, давая возможность попасть в «команду мечты» и реализовать в ней свой потенциал. Платформа также имеет потенциал к интеграции с HR-отделами государственных и частных предприятий, чтобы автоматизировать пайплайн кандидатов на позиции.

На страницу проекта

Развитие и
вывод в открытую «белую» среду конкурентного рынка торговли автомобилями,
бывшими в употреблении за счет создания благоприятных условий для реализации продаж автомобилей с пробегом через цивилизованный канал автодилеров, а так же через обеспечение доступа организаций малого и среднего бизнеса к рынку подержанных автомобилей (за счет устранения налогового дисбаланса)

На страницу проекта

Внесение изменений в федеральное законодательство с целью распаковки новых конкурентных рынков страховых и кредитных брокеров.
Агенты обеспечивают более 35% продаж страховых и кредитных продуктов. Однако две трети агентов – это микропредприятия, самозанятые и индивидуальные предприниматели, а крупных системных компаний практически нет.
Одна из причин - налоговый дисбаланс: страховые компании и кредитные организации не платят НДС, а их агенты, продающие те же самые продукты, облагаются налогом. Это сдерживает появление крупных игроков, так как нет стимула для роста: выгоднее оставаться в зоне упрощенной системы налогообложения.
Наша идея – устранить налоговый дисбаланс в агентском канале
В части страховых брокеров путём внесения изменений, согласно следующему проекту решения:
«ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН
О внесении изменений в статью 156 Налогового кодекса Российской Федерации
Статья 1
Внести в пункт 2 статьи 156 части второй Налогового кодекса Российской Федерации следующие изменения:
1) пункт 2 изложить в следующей редакции:
На операции по реализации услуг, оказываемых на основе договоров поручения, договоров комиссии или агентских договоров и связанных с реализацией товаров (работ, услуг), не подлежащих налогообложению (освобождаемых от налогообложения) в соответствии со статьей 149 настоящего Кодекса, не распространяется освобождение от налогообложения, за исключением посреднических услуг по реализации товаров (работ, услуг), указанных в пункте 1, подпунктах 1 и 8 пункта 2, подпункта 7 пункта 3 и в подпункте 6 пункта 3 статьи 149 настоящего Кодекса.
Статья 2
Настоящий Федеральный закон вступает в силу со дня его официального опубликования.
Президент Российской Федерации»
В части кредитных брокеров следует урегулировать само понятие кредитного брокера законодательно, и дополнить статьями федерального законодательства и налогового кодекса, по аналогии с предлагаемыми решениями в области страховых брокеров.

На страницу проекта

Для тех, кому лень читать: https://www.ozon.ru/seller/mad... ссылка на работы Madema. И у вас всегда будет под рукой вариант подарка, который вызовет восторг и его поставят на самое видное место. ( наши работы украшают даже статусные кабинеты бизнесменов).

Madema
Цветы из тончайшего холодного фарфора.
(Ну и что, спросите вы…. Что за детский сад… Я признаю только живые цветы…)
А если мы скажем что за этим скрывается потенциал в 1 млрд. рублей прибыли?
Уже интересней? Тогда читайте, смотрите фото и ссылки с видео…






«Что подарить?» – сколько раз вы задавали себе этот вопрос, когда вам нужен подарок…
«Почему для пенсионеров нет «нормальной» работы? В основном берут работать только в гардеробщицы, консъержки или для уборки?»
«Замечали, что на природе, летом, среди цветов находиться очень приятно, а возвращаясь домой вы невольно попадаете в бетонные стены, где совсем мало природных формMadema – работающий бизнес. Нам 3,5 года, 80% клиентов совершают повторные покупки. Более 400 довольных клиентов, которые также, как и вы, вообще не знали о такой сфере.

99,9% что вы сейчас впервые увидите такие скульптуры

Продукт на стыке 2х сфер, к которым тянутся люди: цветы и искусство.
Наши цветы - ботаническая скульптура 99% похожа на живые цветы. Цветет 365 дней в году.
Кропотливый процесс занимающий десятки и сотни часов ручной работы.

Madema – работающий бизнес. Нам 3,5 года, 80% клиентов совершают повторные покупки. Более 400 довольных клиентов, которые также, как и вы, вообще не знали о такой сфере.

«За 3,5 года вы бы успели уже сами вырасти, заработать» - да, мы в плюсе, но мы не были готовы к масштабированию, так как работали над продуктом

3,5 года нам понадобилось чтобы отработать процесс создания, обучения, упаковки, качественного продукта и отзывов от клиентов. Мы росли естественно

2022 год, когда все творческие процессы отлажены. И мы, наконец, готовы к масштабированию, открытию мастерских и точек продаж в разных городах РФ, партнерствам и тому, чтобы о нас узнало как можно больше людей, а так же продаж по всему миру.

Содержание:

1. Почему нам нужны сотрудники пенсионеры
2. Что за «детский сад» для пенсионеров?
3. Продукт
3.1 Смыслы цветов
3.2 «Мама благодарю» - подарок-символ
4. ЦА
5. Цены
6. Продажи
7. Продвижение


1. Почему нам нужны и важны сотрудники пенсионеры

На видео вы видели, что процесс создания - это лепка. То, с чем справляются даже дети в детском саду. Но на высоком уровне по: материалам, проработке, качеству и результату.
Самое ценное для нас это руки и время каждого мастера.
Именно поэтому для нас Пенсионеры - Золото. У них много, очень много свободного времени. И спокойной, неторопливой энергии.
Замечали, что люди быстро угасают, выходя на пенсию? Все потому, что всю свою свободную энергию они тратят на свое разрушение, а не на создание чего-то нового.
Мы направляем их силы на творчество и создание.

Что пенсионеры получают в Madema:
- Применение с пользой своего времени и энергии
- Гордость за свою работу
- Заработок
- Работа с мелкой моторикой (а соответственно мозгом)
- Творчество и создание цветов
- Приобщение к прекрасному
- Общение, коллективную работу
- Обучение новому

Что необходимо для работы от соискателей:
- Только желание творить и создавать
- Свободное время (возможность работать даже самостоятельно дома после обучения)

Нам НЕ важно:
- Предыдущий опыт и стаж работы
- НЕ нужно знание компьютера
- Не важен возраст

График работы:
Каждый определяет самостоятельно. Можно работать полный рабочий день или частично хоть два-три дня в неделю и три-четыре часа в день.
С 1-2 дня каждый новый сотрудник может уже создавать детали цветов, которые будут в составе цветов для клиентов.
Простота работы и процесса создания позволит также с легкостью брать на работу всех желающих от школьников и студентов


2. Что за «детский сад» для пенсионеров?

У каждого пенсионера будет свой повод приходить в Madema постоянно. Кому-то будет важен дополнительный заработок, кто-то будет приходить ради коллектива и общения, кто-то ради творчества. Таким образом эти поводы гарантируют постоянную посещаемость. Именно это создает основу для 2ой части Madema – дополнительным занятиям….
Создание для пенсионеров разносторонней деятельности для повышения уровня жизни и здоровья. Что будет для них бесплатно, но с мотивацией для посещения:
Занятия и тренера рассчитанные именно на золотой возраст:
- растяжка, гимнастика, ОФП
- самомассаж
- танцы
- Дополнительные мастер классы и занятия разных направлений
- И т.д.
Таким образом они смогут день ото дня повышать уровень здоровья и самочувствие, настроение и радость жизни.


3. Продукт

Мы можем то, чего не может природа. Создать абсолютно любое растение в моменте цветения и таким оно будет стоять 365 дней в году.
Подснежники, сирень, ветки яблони, васильки, пионы, маки, земляника…. Все что пожелаете в любое время года будет вас радовать….
Суть продукта в том, что он повторяет природную форму и даже с расстояния 50 см глаз человека будет воспринимать цветок живым… И даже 1 цветок в помещении будет делать комнату «живой». Что позитивно влияет на настроение, ощущение и состояние людей. (Что доказано многими исследованиями ученых)
Наш продукт 100% ручной работы. Мастерство, инструменты и детальная проработка позволяют создавать максимально реалистичны цветы.
Основные материалы: холодный фарфор (полимерная глина), масляные краски, пастель…
Холодный фарфор – самозастывающий материал, позволяющий создавать толщину лепестков в доли миллиметров, как у живых цветов. Экологичный материал.
Каждый лепесток наших цветов имеет такие же прожилки и цветовые переходы как у живых цветов.

Сейчас у нас 2 варианта продаж: Из наличия и создание под заказ 60%/40%

3.1 Смыслы цветов

Издревне в мире существует язык цветов - селам. Что позволяет нам создавать композиции не только красивые с виду, но и закладывать глубокий внутренни смысло, например:

Мама, благодарю (см ниже)
«Все самое ценное внутри». Крокус, ведь из сердцевины этого цветка получают самую ценную и дорогую приправу в мире – шафран. Так же как у каждого человека все самое ценное внутри
«Твое счастье рядом» - издревне этот смысл заложен в землянику, а наша скульптура еще и пахнет настоящими спелыми ягодами…
Ромашка - цветок-символ РФ. Символ семьи, объединения...
Подробнее можно прочитать и посмотреть фото об этих композициях на нашем сайте: https://www.madema.ru/shop

3.2 «Мама, Благодарю!»

«Мама, Благодарю!». Подснежник-скульптура. Такой же хрупкий и в тоже время сильный как ваша мама. Подарок-символ.
Мама – самое дорогое, что есть в жизни каждого человека. Подарок, попадающий в самое сердце. Для мамы вы всегда останетесь «ее маленькими детьми». Мы верим, что зачастую в самую душу попадают маленькие, милые и невероятно хрупкие вещи, несущие в себе глубокий смысл... То, что можно подарить маме будучи взрослым. Что она поставит на видное место. Будет так же улыбаться и каждый день смотреть на ваш искренний подарок, как в детстве.
Бестселлер на Ozon к праздникам (особенно 8 марта). И десятки отзывов от счастливых клиентов.
Наша цель, чтобы 1 миллион человек сказали и подарили «Мама, благодарю!».
Продукт, понятный каждому.

Экономика «Мама, благодарю»: 1 000 000 человек х 1200 руб = 1 200 000 000 руб.
Что позволит дать постоянную работу множеству пенсионеров


4. Целевая Аудитория

Поскольку к красоте тянутся практически все люди и каждый хочет кусочек красоты для себя или подарить в подарок, то нам даже на опыте 400 покупателей не удается выделить четкие портреты….
Покупают:
- Для себя
- В подарок

Мало какой подарок может вызвать восторг у 99% людей и особенно попасть в самую личную зону человека – спальню

Откуда ЦА:
- Сарафанное радио
- Ozon
- Социальные сети
- Сайт

С какими запросами к нам обращаются:
- Я уже всю голову сломала, что подарить маме
- Хочу украсить детскую, но у ребенка аллергия на цветы
- Нам нужен подарок известному бизнесмену
- Мне нужен подарок-благодарность врачу
- Подруга обожает цветущую яблоню (декабрь)
- Нужен букет полевых цветов (февраль)
- Подарок на юбилей известной женщине
- Нужен подарок бизнес партнерам из Австрии
- Вот наши девушки из компании удивятся, получив на 8 марта подснежники
- Нужен подарок учителю на 1 сентября
- Нужен подарок человеку, у которого уже есть абсолютно ВСЕ

Подарок, который и ваша мама, и даже известный бизнесмен поставят на самое видное место
Скульптуры ставят в самые разные помещения: Спальня, Кабинет, Офис, Гостинная, Детская, Кухня, Столовая
Многие заказывают для себя чтобы украсить свой дом

Удивительно, но доля наших клиентов – мужчины, около 35-40%


5. Цены

У нас нет средней стоимости, поэтому каждый клиент выбирает композицию под свой бюджет, что расширяет возможности продаж
Цены от 900 руб до 500 000 руб
Таким образом за 1200 руб можно приобрести подарок маме «Мама, благодарю!»
Землянику за 3500-5000-16000 руб
Или большую композицию за 100-500 тыс руб

6. Продажи

Сейчас клиенты покупают наши скульптуры (из наличия) на:
- Ozon
- На сайте
- В социальных сетях
Индивидуальные заказы приходят:
- На сайт
- В мессенджеры
- Социальные сети

А также:
- У нас есть партнерство с галереей искусств, которая выставляет наши работы у себя и в офисах premium banking.
- Так же заказы приходят через дизайнеров интерьеров
- Корпоративные заказы

В планах: - Открытие залов-мастерских в городах миллионниках
- Точечные корнеры в торговых центрах (особенно к праздникам)
- Партнерства с другими галереями
- Выстраивание партнерской системы с любыми бизнесами, для которых наш продукт станет дополнительным источником дохода ( Например, «Мама, Благодарю» в салонах красоты или фитнес центрах)
- Выход на экспорт


Продукт является
понятным любому человеку в любой точке мира, говорящему на любом
языке. Что открывает возможности продаж в любой стране. Особенно
интересны для масштабирования страны, где высоко ценится ручная работа: ОАЭ,
Катар и тд.



7. Продвижение 

Продажи продукта идут 365 дней в году, но особенные пики происходят именно к праздникам.
Да данный момент самая высокая конверсия идет с сарафанного радио и рекомендаций в социальных сетях (фото и видео).
Поскольку о продукте еще мало кто знает, то именно рекомендации «друзей» является наиболее работающей стратегией.

Мы практически не уделяли внимания продвижению, поскольку не могли создавать много работ, но сейчас приступаем к этому шагу. При этом мы всегда много внимания уделяли фото и видео съемкам и очень много материала не опубликовано
Именно продвижение позволит Madema быстро масштабировать продажи и рост компании.

В стратегии у нас прописано много бесплатных каналов продвижения, партнерств… ( в процессе реализации)
Из самых цепляющих и бесплатных могут быть, например:
- Видео, где счастливые пенсионеры бегут на работу в мастерскую Madema и выстраиваются в огромную очередь на улице…. Что привлечет легко внимание федеральных СМИ…
- Сейчас в процессе скульптура с картины Винсента Ван Гога - Подсолнухи …. Качественные фото и видео могут легко попасть в федеральные и международные СМИ, и особенно в сферу международного искусства

Тема идеи

Какие решения помогут несырьевому бизнесу стать флагманом экономического развития?

Актуальность карточки идеи

Идея готова к экспертизе и комментариям

Описание проблемной ситуации

1. Трудоустройство пенсионеров

⁃ Решение: даём работу

2. Досуг и здоровый образ жизни пенсионеров:- Решение: параллельно с работой проводить занятия по растяжке, офп, самомассажу и другие мастер классы для наших работающих пенсионеров. Чтобы каждый день был проведен с пользой как для компании, так и для каждого лично

3. Проблема клиентов: Что подарить?
- Решение: Подарок для 99% людей, вызывающий восторг и попадающий на самое видное место в доме4. Аналог/замена живым срезанным цветам

- Снижение отходов ( тк со срезанными букетами выкидывают упаковочные материалы, пленку, искусственные ленты, пену для композиций

- Снижение транспортных выбросов, так как срезанные цветы доставляются тоннами по авто или авиа доставке

5. Искусство:

⁃ Создание масштабных композиций и новое слово в мировом искусстве

6. Просто радость каждого нашего клиента от того, что у него дома теперь не просто бетонные стены, мебель и декор, а красота, дарящая улыбку, радость и "тепло"

Затраты и ресурсы

На данном этапе нам нужно продвижение товара и реклама. ( специалисты и финансы для рекламы)

Именно продвижение позволит Madema быстро масштабировать продажи и рост компании.

Мы практически не уделяли внимания продвижению, поскольку не могли создавать много работ, но сейчас приступаем к этому шагу. При этом мы всегда много внимания уделяли фото и видео съемкам и очень много материала не опубликовано

В стратегии у нас прописано много бесплатных каналов продвижения, партнерств… ( в процессе реализации)

Прогнозируемые эффекты, видение результата реализации идеи

Madema - работающий бизнес. На данном этапе мы микро компания. Рост компании происходил на протяжении 3,5 лет даже без вложений в рекламу.

Упор на продвижение позволит быстро масштабировать продажи, а соответственно рост компании.

Предсказать точные расчеты трудно. Поскольку рост может за 12 месяцев быть как на 5 млн, так и на 100 млн/год... Самое важное, что у нас все готово для быстрого масштабирования, обучения и выстраивания процесса создания и доставки скульптур клиентам в любую точку РФ.

На страницу проекта

В целях нормализации работы страхового рынка РФ предлагается платформизировать работу института перестрахования* работа которого de-facto остановлена в РФ в следствии введённых санкций.
Международный рынок перестрахования
Перестраховочные премии Северной Америки ~ 50 млрд. долларов США, Европы ~ 120 млрд. долларов США %, Азии — 19 млрд. долларов США. На перестрахование имущественных видов страхования пришлось 44 %, на перестрахование жизни — 31 %, перестрахование ответственности — 22 %, перестрахование финансовых рисков — 3 %. [2]
Список 10 крупнейших перестраховочных компаний представлен в таблице [2]

Название компании



Страна



Объём годовой перестраховочной премии, 2017

Мюнхенское перестраховочное общество (англ. Munich Re)



Германия



37,821 млрд долл. США

Швейцарское перестраховочное общество (англ. Swiss Re)



Швейцария



34,775 млрд. долл. США

Berkshire Hathaway (англ. Berkshire Hathaway)



США



22,740 млрд. долл. США

Ганноверское перестраховочное общество (нем. Hannover Rueck)



Германия



15,664 млрд долл. США

Gen Re (Объединенная компания General Re (США) и Cologne Re (Германия))



США-Германия



15,000 млрд. долл. США

Lloyd's of London



Великобритания



13,621 млрд долл. США

SCOR



Франция



9,845 млрд долл. США

Reinsurance Group of America



США



7,704 млрд долл. США

Everest Re



Бермуды



4,286 млрд долл. США

Transatlantic Re



США



4,035 млрд долл. США

Рынок перестрахования РФ
В РФ функции перестрахования возложены, в первую очередь, на Российскую национальную перестраховочную компанию показатели деятельности которой следующие:

Объявленный уставной капитал РНПК – 71 млрд. руб. [5]

Оплаченный уставной капитал РНПК – 21,3 млрд. руб. [5]

Объём страховых премий за 2020 год. – ~20 млрд. руб. (Оценка сделана на основании данных компании финмаркет по показателям РНПК за 1-е полугодие 2020г.) [6]

Рейтинг Аналитического Кредитного Рейтингового Агентства (АКРА) на уровне ААА (RU) со стабильным прогнозом [5]
Текущее состояние страхового рынка РФ
Страховой рынок РФ в 2021 г. активно восстанавливался вместе с экономической активностью после 2020 года. Рост страховых премий в 2021 г. ускорился до 17,5%1 г/г (+13,6 п.п. за год). Объем страховых премий превысил 1,8 трлн рублей. [4]
Выплаты по договорам страхования в 2021 г. увеличились до 797 млрд рублей. Рост выплат наблюдался во всех основных сегментах рынка, кроме страхования имущества юридических лиц. [4]

Предложения по платформизации страхового рынка РФРассматриваемый институт:
Перестрахование (как один из институтов Рынка)
Функции
На текущий момент видны три функции, обеспечиваемые Институтом перестрахования

«Справка» - российские страховые компании получают возможность работы с иностранными и международными компаниями на основании того, что взятые ими риски перекрываются одним из ведущих мировых перестраховщиков.
«Перенос рисков» - работа с крупными перестраховщиками позволяет страховой компании переносить частично или полностью взятые риски на крупного перестраховщика. Данный механизм обеспечивает возможность страхования крупных рисков в российских компаниях.
«Аналитика» - крупная перестраховочная компания как мега-агрегатор собирает огромное количество информации как по страховым сделкам (передаваемым им пулами или единичным образом) и выплатам по ним, что позволяет сформировать BigData на основании которой страховые расчёты (по сути оценка операционных рисков) выполняются гораздо качественнее, чем любым обычным страховщиком.
По сути, страховая компания работая с одним или несколькими крупными перестраховщиками может обеспечивать полный спектр страховых услуг с очень высоким уровнем надёжности по сути будучи только агентом. Функции оценки рисков и выплат страховых возмещений берёт на себя перестраховщик. За «страховой компанией» остаются только функции маркетинга и продаж на своём локальном рынке.
Предлагаемое решение

Учитывая, что данный институт в РФ в силу санкций в
настоящее время
de-facto отсутствует,
можно говорить об удобном моменте замены его платформой. В данном случае речь
идёт о платформе управления операционными рисками (см. заявку
https://ideas.roscongress.org/improject-16457/ideas/32501).
С точки зрения внешних пользователей платформа должна
собирать информацию о событиях операционного риска как свершившихся, так и
возможных, а также данные о финансовом ущербе, понесённом в их следствие.
На первом этапе
платформа, как ИТ система должна собирать и обрабатывать следующий набор
информации:

Информация о всех заключаемых сделках
страхования

Информация о наступлении страховых случаях по
сделкам страхования

Информацию о событиях операционного риска фиксируемых
государственными структурами (
к примеру
ГИБДД может стать поставщиком информации о ДТП, а МЧС о чрезвычайных ситуациях
с которыми они работают
).
формируя Big-Dataинформации по операционным рискам,их оценке и связанным с ними потерям. Опираясь на эти данные строятся модели оценки оперрисков с использованием методик искуственного интелекта. На данном этапе система начинает закрывать функцию "Аналитика" перестраховочных компаний.
На втором этапе
платформа, накопив достаточный объём данных по результатам первого этапа
начинает сама производить оценку страхового риска и как следствие расчёт
страховой премии. При этом платформа сама начинает принимать на себя эти риски, формируя
необходимый денежный пул для выплаты страховых возмещений. Страховые компании,
оставаясь таковыми для рынка, по сути начинают работать как агенты единой
платформы. Учитывая, что объём страхового рынка РФ составляет ~ 24 млрд.
долларов США мы получаем цифру сопоставимую с
TOP-5 мировых перестраховщиков, что
позволяет закрыть не только функцию «Переноса рисков» но и функцию «Справки»
при работе с основными торговыми партнёрами РФ «новой реальности».
На третьем этапе
платформа может начинать работать с рисками связанными с исполнением проектов и
контрактов, что по сути есть комбинация операционных рисков. В рамках данного
подхода происходит переход от оценки возможности финансирования проекта с точки
зрения кредитного риска (
текущая
банковская практика
), на работу с оценкой операционных рисков возникающих в
рамках его реализации. По сути платформа позволит отойти от оценки «может ли
клиент вернуть кредит за счёт …» к оценке «может ли клиент реализовать проект», что принципиально меняет подход к оценке и финансированию бизнес-проектов. По сути дела система позволяет перейти от оценки проекта с точки зрения "Кредитного риска" возврата средств к "Операционному риску" реализации проекта.

* Перестрахование - деятельность по страхованию одним страховщиком (перестраховщиком) имущественных интересов другого страховщика (перестрахователя), связанных с принятым последним по договору страхования (основному договору) обязательством по страховой выплате. [1] (Закон РФ от 27.11.1992 N 4015-1 "Об организации страхового дела в Российской Федерации", Статья 13. Перестрахование)
* Перестрахование - (англ. reinsurance) — система экономических страховых отношений между страховыми организациями (страховщиками) по поводу заключенных со страхователями договоров страхования. В соответствии с договором перестрахования страховщик, принимая на страхование риски, определённую часть ответственности и премии по ним оставляет на собственном удержании, а оставшуюся часть передаёт на согласованных условиях другим страховщикам (перестраховщикам) с целью создания по возможности сбалансированного страхового портфеля, обеспечения финансовой устойчивости и рентабельности страховых операций. Перестрахование позволяет страховой компании принимать риски клиентов, которые были бы слишком велики для одного страховщика. Перестрахование называют также «вторичным» страхованием или страхованием страховщиков. Перестрахование происходит не только на уровне национальной экономики, оно очень давно стало международным видом страховой деятельности. В этой связи углубление специализации в страховом деле привело к формированию особой группы страховых компаний — перестраховщиков (англ. reinsurer), специализирующихся на операциях перестрахования. [2] (Wikipedia.org статья "Перестрахование")
Список литературы[1] Закон РФ от 27.11.1992 N 4015-1 "Об организации страхового дела в Российской Федерации", Статья 13. Перестрахование
[2] Wikipedia.org статья "Перестрахование"
[3] Interfax, Перестрахование - ахиллесова пята для страховщиков РФ после введения санкций.
[4] Банк России 2021, Обзор ключевых показателей деятельности страховщиков
[5] Официальный сайт Российской национальной перестраховочной компании
[6] Финмаркет. РНПК в I полугодии увеличила чистую прибыль почти на 30%, до 3,9 млрд рублей

На страницу проекта

Краткая информация о проекте
В рамках реализации проекта (далее «Проект») планируется создание в Российской Федерации компании по промышленному вылову тропических видов тунца в восточной части Атлантического океана и прилегающих зонах, как в открытом океане, так и в исключительной экономической зоне стран Западной Африки.
Вылов тунца будет осуществляться в рамках квот, предоставляемых Российской Федерации Международной комиссией по сохранению атлантических тунцов (далее «ИККАТ») в соответствии с Международной конвенцией о сохранении атлантических тунцов.
В рамках Проекта предусматривается приобретение и строительство специализированных тунцеловных судов кошелькового типа для вылова тунца. Приобретенные суда будут приведены в соответствии с требованиями Российского морского регистра судоходства, зарегистрированы под российским флагом в порту Калининграда (или Крыма), доукомплектованы, снабжены и отправлены на промысел в Восточную Атлантику. Основным портом базирования на промысле планируется порт [Тема (Республика Гана)].
На первом этапе предусматривается приобретение двух специализированноых тунцеловных сейнеров возрастом не старше [7] лет длинной приблизительно [72-85] метров с кошельковым неводом и объемом рыбных трюмов в размере приблизительно [1,200-1,600] т. Сейнеры рассчитаны в основном на промысел полосатого и желтоперого тунца с незначительным приловом большеглазого тунца. Годовой объем добычи планируется на уровне [8,000] т.
На втором этапе планируется строительство линейки новых специализированных тунцеловных сейнеров.
Проектной компанией является [ООО «Первая тунцеловная компания»] (готовится к регистрации)
Основные этапы реализации первого этапа Проекта:
- выбор, осмотр и приобретение судов – [III-IV квартал 2022] г.; - приведение судов в соответствии с требованиями российского морского регистра, доукомплектование, постановка под российский флаг, получение необходимой разрешительной документации и промысловых лицензий - [IV квартал 2022] г.;- формирование полного экипажа, перегон судна в порт базирования и начало промысла - [I квартал 2023] г.
По предварительным оценкам капитальные затраты по проекту составят [35] млн. дол. США. Проект планируется финансировать из следующих источников: - средства инвесторов; - прямое финансирование- кредитная линия

Инвестиционная привлекательность Проекта обусловлена следующими факторами:

- стабильный спрос на тунца по всему миру как недорого высокосодержащего источника животного белка;

- тунец является естественным возобновляемым природным ресурсом с удовлетворительным состоянием запасов;

- ограниченное количество стран, чьи суда имеют право промысла тунца в Атлантическом океане и прилегающих морях, квотирование;

- невысокая покупная цена на специализированное тунцеловное судно возрастом не старше [7] лет позволяет организовать старт промысла тунца с меньшими капитальными затратами и в кратчайшие сроки;
- близость промысла и удобная логистика по отношению к основным потребителям продукции из тунца – страны ЕС и США;
- отсутствие пиратства в восточной части Атлантического океана;
- административная поддержка со стороны российских регулирующих органов для увеличения доли улова России в конвенционных районах, исключительных зонах иностранных государств и открытой части Мирового океана.
- высокая маржинальность продажи тунца, рентабельность составляет примерно 40-48%.
- наличие опытного национального плавсостава (капитаны, поисковики, штурманы, матросы), работавшише на тунцеловах советского периода до 2009 года, ныне работающие на судах иностранных компаний;
- поставки рыбного сырья национальной компании на собственные рынки России;
- организация логистического центра и фабрики по производству конечных продуктов из тунца.
Общие финансово-экономические показатели:

По истечению первого года работы компании будут заложены в строительство 9 новых тунцеловных сейнеров.
После постройки 9 новых тунцеловных сейнеров и вывода компании на полную промысловую мощность общая годовая добыча тунца составит примерно 72-80 тысяч тон, что обеспечит годовую выручку в объеме примерно от 100 до 130 миллионов долларов США.
Причины строительства новых судов заключаются в том, что тунец требует особых режимов и условий заморозки для сохранения высокого качества мяса и рыночной цены.Мы разработали несколько уникальных методик и технологий заморозки и длительного сохранения тунца, которые и реализуем в морозильных камерах новых тунцеловных сейнеров.
Данный проект поддержан Российским АНТЛАНТ НИРО.

На страницу проекта