EvgenApp – бесшовная цифровая образовательная экосистема, которая позволит оптимизировать образовательный процесс и повысить качество знаний и удовлетворённость обучающихся.

Мы соединяем напрямую микро и малый бизнес с индивидуальными специалистами разных профилей в области телемаркетинга и телефонных продаж.

Специализированная фриланс биржа обеспечивает быстрый подбор нужных исполнителей и заказов а облачное рабочее место обеспечивает быстрое обучение, удобное использование скриптов продаж и CRM данных, контроль в реальном времени, совершение звонков, и аналитику проделанной работы.

Мы обеспечиваем стартовое обучение специалистов и арбитраж спорных сделок на основе объективных данных.

Таким образом бизнес получает возможность увеличить свои продажи а частные лица - получить надежную удаленную работу или подработку, что в частности очень важно людям с ограниченными возможностями и жителям небольших городов.

https://callhelper.pro/

#инвестиционно_привлекательный

На страницу проекта

Реорганизация уже существующих структур Студенческих научных обществ в вузах. Обычно данные общества сформированы в вузах как данность, потому что, это был очень распространенный формат, которого требовало как министерство так и региональные власти.
Предлагается перенести их жизнь в вузе во второй половине дня, свободной от обязательных занятий, в проектное мышление и работу в команде над общей идеей!

Интеграция в вузовскую среду до 95% выпускников Кружкового движения НТИ, кванторианцев, школьников активно занимавшихся исследовательской и проектной деятельностью, в течение 5 лет
Преемственность с научными обществами учащихся (НОУ), кванториумами, точками роста и т.д., в которых школьники также активно занимаются исследовательской и проектной деятельностью и дальнейшая интеграция их в вузовскую среду

Создание соответствующей инфраструктуры сопровождения данной деятельности в вузах.
Проект предназначен для вузов где проектного обучения пока нет – это сотни региональных вузов страны!

LegpromRF - онлайн-платформа, объединяющая специалистов и предприятия легпрома для восстановления цепочек поставок, легкого контрактного производства и импортозамещения продукции легпрома

В 2020г. мы с командой узнали, что рынок потребления продукции легпрома в России 2,5 трлн.руб./год, из них 2 трлн.руб - импорт.

И это настолько нас поразило, что мы задумались, что мешает российским предприятиям работать на домашнем рынке и как мы можем помочь исправить эту ситуацию.

Оказалось, что продукцию отечественного производства производит около 30 000 фабрик и они загружены на несколько месяцев вперед.

Т.е. спрос существенно превышает возможности производств. 

Однако увеличивать количество производств практически невозможно, т.к. даже действующие производства испытывают острую нехватку кадров: квалифицированных конструкторов, технологов и швей.

Специалисты “советской школы” уходят на пенсию, профессия не востребована среди молодежи, иностранная рабочая сила имеет низкую квалификацию.

Кроме этого у фабрик есть множество проблем и барьеров, преодолеть которые каждой отдельной фабрике, особенно в сегменте МСП, сложно, а часто - невозможно.

Решить эти проблемы можно только радикально изменив подход к процессам сырьевого обеспечения и производства.

На старте проекта мы ориентировались именно на решение текущих проблем, снижение доли импорта и развитие экспорта лучших изделий. И не предполагали, с каким вызовом столкнемся в 2022г.

Сейчас происходит критическая для отрасли ситуация:

* Швейные фабрики на 80% работали на импортных тканях.

* Ткацкие фабрики - на 90% на импортной пряже.

* Прядильные комбинаты - на импортном сырье.

А сырье либо в разы подорожало, либо к нему нет доступа. 

Поэтому сейчас, как никогда раньше, важно выстроить сквозные процессы поставок: сырье - производство пряжи - производство тканей - разработка современных моделей изделий из отечественных тканей, производство (пошив) готовых изделий и размещение их на полках ТЦ и шоу-румов.

С одной стороны - полки ТЦ опустели и это отличная возможность для российских дизайнеров продвинуть свою продукцию. С другой, достоверно известно, что владельцы ТЦ целенаправленно ищут азиатские бренды для заполнения пустых полок. Если они успеют это сделать раньше, чем наши дизайнеры решатся на оффлайн-продажи - о развитии легпрома и fashion-индустрии в России можно будет забыть на много лет вперед!

Мы разработали ИТ-платформу, объединяющую все виды специалистов и предприятия легпрома. В основе заложена концепция Индустрии 4.0 - распределенное производство:

Дизайнеры могут выкладывать на платформу разработанные модели и принты по типу Фотобанка и получать вознаграждение с продаж

Технологи и контрукторы - выкладывать разработанные лекала и техническую документацию и так же зарабатывать, когда какая-либо фабрика или ателье покупает исходники.

Кроме того, у каждого ателье и фабрики есть архивы с лекалами. Мы говорим, что это не просто архив, а актив, который можно и нужно монетизировать. Когда фабрика из Калининграда может купить лекала понравившегося изделия, размещенные фабрикой из Владивостока и сэкономить до 40% времени и бюджета на этапе разработки модели. Это позволит авторам монетизировать свои разработки и снизить себестоимость для производителей. 

Производители и поставщики тканей размещают свои каталоги и мы обеспечиваем ежедневно

обновление данных, чтобы фабрики могли видеть актуальные остатки и цены почти в реальном времени, от всех поставщиков и невероятно снизить свой стресс и время на поиск нужной ткани.

Фабрики могут разместить на платформе каталоги готовых изделий для отгрузки со склада, либо витрины (образцы) изделий, которые готовы пошить на заказ, а так же заполняют Цифровой Паспорт о ресурсках производства.

Заказчики выбирают модель из каталога, либо оформляют техническое задание на пошив.

При оформлении технического задания, алгоритмы системы подбирают наиболее подходящих исполнителей для каждого этапа производства с учетом их специализации, текущей загрузки, ценового сегмента и еще порядка 60 параметров.

Таким образом для клиента - легкое размещение заказа, а поставщикам - получение целевых, максимально подходящих заказов, из которых они могут выбрать наиболее интересные для себя.

Одно из ключевых отличий от маркетплейсов - это отсутствие промежуточных складов. Поставщики отшивают изделия под конкретное техническое задание и отгружают напрямую клиенту. Это позволяет не замораживать оборотные средства на складской запас тканей и готовых изделий, по которым нет гарантии продаж.

Все в совокупности - это именно тот инструмент, который может помочь поднять легпром России на качественно новый уровень!

У нас готов софт. Но этого мало. Необходимо вдохнуть жизнь в проект. Чтобы на платформе началось бурление, подключить большую часть фабрик, интегрировать каталоги, администрировать базу и много всего еще. Надо понимать, что рынок легпрома достаточно консервативный. А действовать надо быстро. У нас нет времени на раскачу. Азиатские бренды наступают!!!

Единственный вариант быстрого развития - это лично разговаривать с людьми! Сесть на машину и проехать от Карелии до Сочей и от Смоленска до Тюмени, чтобы живьем увидеть эти фабрики, убедиться в их адекватности, презентовать платформу, встречаться с брендами и владельцами ТЦ.

Поэтому нам нужны деньги. В основной части - на командировочные и оплату онлайн-рекламы.

Все, кто вложится в наш проект и в развитие Легпрома России, получат благодарственное письмо от LegpromRF, упоминание на странице Инвесторов на Платформе и возможность пользоваться сервисом на специальных условиях.

Вы вкладываетесь не в конкретный локальный проект. Вы - часть будущего Легпрома и будущего нашей страны! Вместе мы сможем все!

Команда

Я являюсь экспертом АСИ, НТИ и куратором трека WearNet в Университете 20.35

В команде 12 человек, из них 5 программистов, остальные учатсники - на добровольных началах. Есть компетенции в маркетинге, продвижении, технологии производства. швейных изделий.

Мы в интернете

Платформа https://tpktrade.ru

Телеграм-канал https://t.me/LegpromRFru

Rutube https://rutube.ru/channel/24721194/

ВК https://vk.com/legpromrf

Я.Дзен https://zen.yandex.ru/id/62371fec43e891766ca8947a

Мы в СМИ

http://tm-courier.ru/2020/12/04/kombinezon-s-logotipom-i-golovnoj-ubor-v-ton/, 2020

https://www.youtube.com/watch?v=4w9324-gKBc, 2020

http://gorodskoyportal.ru/tyumen/news/biz/66071934/, 2020

https://admtyumen.ru/ogv_ru/finance/news/more.htm?id=11882298@egNews, 2020

https://newsprom.ru/news/Ekonomika/256807.html, 2020

Венчурный акселератор А.Румянцева, 2020

https://sp72ru.ru/2020/11/25/17683/proekty-v-sfere-it-neftegazovoj-otrasli-i-onlajn-servis-stali-novymi-rezidentami-tyumenskogo-tehnoparka/, 2020

https://pt.2035.university/project/tpktraderu-platforma-cifrovizacii-legproma, 2021

http://www.tyumen-technopark.ru/rezidenty/proekty/157/, 2021

https://1va.vc/about/projects/proekty_424.html, 2021

https://asi.ru/news/184952/, 2021

https://dobro.ru/contest/application/66512, 2021

https://news.myseldon.com/ru/news/index/263077062, 2021

https://xn--e1aglkf7g.xn--b1agazb5ah1e.xn--p1ai/tpost/ysjz3g92i1-novie-uchastniki-i-partneri-premiya-mivm, 2021

https://hmao.tpprf.ru/ru/%D0%A3%D1%80%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9%20%D0%A4%D0%9E.pdf, 2021

https://roscongress.org/news/na-demo-dne-akseleratora-kreativnogo-biznesa-byli-predstavleny-11-luchshih-proektov/, 2021

https://tgstat.ru/channel/@ASI_RU/3033, 2021

https://fond-msp.ru/news/na-demo-dne-akseleratora-kreativnogo-biznesa-bili-predstavleni-11-luchshih-proektov, 2021

https://t-l.ru/317615.html, 2022

https://news.utmn.ru/news/karera/1103072/, 2022

https://t.me/beinopen/10669, 2022

https://www.ruslegprom.ru/novosti/v-tyumeni-zapustili-czifrovuyu-platformu-dlya-produkczii-legkoj-promyshlennosti-rossii/, 2022

https://vk.com/wall-7134724_11179, 2022

Тюменское время https://www.youtube.com/watch?v=-lXzlcgC9cg, 2022

ТГУ https://news.utmn.ru/news/karera/1103072/, 2022

Тюменское время Хэштегhttps://youtu.be/XKlB-rt5GbA, 2022

Хабр https://habr.com/ru/company/sprint_iidf/blog/655981/, 2022

Командная работа

Мы с командой прошли много акселераторов и вышлифовали бизнес-модель с участием многих экспертов:

* Архипелаг 2121, вошли в ТОП Проектов, получили грантовую поддержку ФСИ на разработку продукта (сертификат)

* Стартап школа Сколково (сертификат)

* ФРИИ и Минцифры Старт-1, вошли в число победителей, получили рекомендательное письмо МинЦифры о тиражировании решения (сертификат)

* SheFest - ВШЭ

Онлайн-курс для Digital-предпринимателей Нетология (сертификат)

* Инвестиционный акселератор, Гран-при (сертификат)

* Акселератор креативных индустрий АСИ, вошли в число победителей (сертификат)

* Резидент Тюменского Технопарка (сертификат)

Елена Шарапова

* В кадровом резерве руководителей цифровой трансформации государственного управления (сертификат)

Проект - Номинант Премии РБК "Стартап года 2021"

РБК https://t.plus.rbc.ru/news/622847d27a8aa97268dbbfcc, 2022

НИОКР

Проект поддержан ФСИ (Старт-1)
В проекте уже сейчас более 600 страниц НИКОР, мы полностью пересмотрели существующие классификаторы легпрома и оптимизировали их к современным условиям.

 Скриншоты Платформы

На главной странице пользователь заполняет минимальное Техзадание. 

Система регистрирует и авторизовывает пользователя, создает новый документ "Техническое задание"

На бесплатном тарифе доступно 5 критериев для подбора фабрик 

По результатам поиска отображается список подобранных поставщиков с краткой информацией о них. Можно отправить запросы не более, чем 10 поставщикам

На расширенном тарифе - более 60 критериев для точного подбора исполнителей, материалов и фабрик 

На расширенном тарифе в результатах подбора отображается расширенная информация о поставщиках, возможность отправить запросы неограниченному количекству поставщиков

Список размещенных Техзаданий и их статусы в Личном кабинете 

Личный кабинет Поставщика 

Админ панель настройка магазина поставщика

Интернет-магазин на платформе 

Сейчас платформа заполнена тестовыми данными. Основная цель на Акселератор - популяризация проекта, привлечение новых резидентов.

Приглашаем партнера для соинвестирования Проекта в грантовых программах ФСИ (Старт-2) и РФРИТ.

На страницу проекта

Из-за бурного развития промышленного и сельскохозяйственного производства, транспорта, нефтеперерабатывающей промышленности, загрязнения природы большинства регионов России превысило экологически безопасный уровень. Долгие годы не принималось во внимание то, что структура промышленного производства в стране является причиной ухудшения экологии в большинстве её промышленных центрах и густонаселенных районах. Периодические аварийные сбросы нефти в водные объекты приводят к катастрофическим последствиям для флоры и фауны, на десятилетия меняет состояние природных экосистем. При этом негативным фактором является не только растворение органических веществ в водной среде, но и накопление их на поверхности или на дне и образования высокодисперсных эмульсий в толще водного массива. От такого вида загрязнения страдают все обитатели гидросферы и потребители воды, начиная от простейших и заканчивая человеком. 

Вопросы защиты окружающей среды от вредного воздействия промышленных производств можно решить при помощи безотходных технологий или путем создания новых технологических схем с использованием надежных методов очистки сточных вод.

На страницу проекта

НАРОДНОЕ ЧАСТНО-ГОСУДАРСТВЕННОЕ ПАРТНЁРСТВО

Стратегия в конвергентном методе «Народное ЧГП» создания наукоёмкого хозяйственного субъекта в основе совместных исключительных прав между частным и публичным партнёром на новое патентоспособное решение (изобретение, полезную модель и или промышленный образец) а также в основе любого объекта творчества: произведения науки, литературы и искусства, включая базы данных, программные коды для ЭВМ, селекционные достижения, топологии интегральных микросхем и других результатов интеллектуальной деятельности.

Автор: Олег Сергеевич Басаргин

Исследователь, изобретатель, общественный деятель; член-корреспондент Международного Союза Общественных Объединений «Международной Академии Авторов Научных Открытий и Изобретений» (МСОО МААНОИ).

Mail: basarginnigrasab@yandex.ru

Аннотация:

Целью настоящего труда является, приумножение и сохранение человеческого капитала, его развитие в среде социально-хозяйственных отношений экономики знаний; организация новых межотраслевых, межмуниципальных, межрегиональных и международных связей.

Настоящий конвергентный метод групповой динамики социальной коммуникации создан на уровне практического применения в серийном воспроизводстве народного наукоёмкого субъекта хозяйственных отношений, для авторов творческого труда, в частности, для авторов изобретений, полезных моделей, промышленных образцов и для предпринимателей с высокой социальной ответственностью, а также для серийной генерации (бизнес-инкубации) наукоёмких предприятий во всех отраслях хозяйственной деятельности.

Ключевые слова: изобретения, полезные модели, промышленные образцы, внедрение, ОИС, РИД, НИР, ОКР, НИОКР, НМА, ЧГП, авторские и смежные права, гудвилл

Введение:

Закон вводит понятие – патентообладателя, в самом широком понимании - правообладателя, которое шире, чем понятие автор изобретения или иного творческого решения, в частности, любого авторского произведения. В частности, патент, быть может выдан любому физическому или юридическому лицу (при условии их согласия), которые указываются автором или авторами, или их правопреемниками в заявлении на выдачу патента, поданной в патентное ведомство до момента регистрации изобретения или иного нового патентоспособного решения; и те изменения которые внесены сегодня в настоящий контекст, по сути, оставляют ситуацию без изменений. Любой изобретатель, в согласии с любым физическим и/или юридическим лицом, заявляя в ФИПС РФ на новое патентоспособное решение: изобретение, полезную модель или промышленный образец, в итоге наделяется исключительным правом и получает охранный документ.

Обзор опыта:

В Минэкономразвитии РФ существует такое направление как ГЧП, оно является производным от наработанного опыта Великобритании. Представляет собой альтернативу приватизации жизненно важных, имеющих стратегическое значение объектов государственной собственности.

Длительное время Минэкономразвития РФ осуществляло мошенничество в этой отрасли посредством нейролингвистического программирования подменяя смысловые понятия в определениях.

Департамент ЧГП Минэкономразвития РФ в сегменте государственно-частного партнёрства (ГЧП) призвано формально в своей деятельности, развивать ЧГП (частно-государственное партнёрство), в реальности же лоббирует модель государственно-частного партнёрства. Чувствуете игру слов: частно-государственное партнёрство, государственно-частное партнерство имеющее различную причинно-следственную связь в Русском Языке, а для Минэкономразвития РФ это просто перевод с английского термина ( Public Private Partnership) появившегося в начале 90-х гг; и связанного, главным образом, с «британской моделью» ГЧП вперемешку с «частной финансовой инициативой» (Private Finance Initiative – PFI) объявленной в 1992 году правительством Д. Мейджора и представляющая собой модернизированную концепцию управления госсобственностью, имеющая все признаки коррупциогена.

Сегодня, внешне, на сайте министерства экономического развития весь этот контент исправлен, но суть мошенничества по существу и подавления настоящего частно--государственного партнёрства остается в функции аппарата. Как можно выиграть или не проиграть в игре, правила которые постоянно меняются и меняются не вами?

Описываемый конвергентный метод, является конверсионным (т.е., специальным методом двойного назначения), применяемым в период СССР при проектировании масштабных технических сооружений, например ГЭС, ГРЭС, АЭС, специализированных поселений, военных городков, моно-городов, тогда когда на баланс технологического устройства ставилась и вся инфраструктура его обеспечения; нами это решение рационализировано и адаптировано к современным условиям, где начальным инициатором является предприниматель (Оператор) с активной общественной и гражданской позицией; позволяющий создавать новые связи и осуществлять передел влияния методом стратегического планирования, через образование новых субъектов исключительных имущественных отношений в основе национальной и мировой новизны.

Основная часть:

Настоящий конвергентный метод по созданию субъектов (союзов) частно-государственного партнерства, является народным ЧГП в основе результатов интеллектуальной деятельности (РИД), генерирующий в хозяйственный оборот «Новый Продукт», действительно является инструментом самоуправления «человека и гражданина» с вовлеченным им государственным учреждением, тем самым образуя для последнего предпосылку к внебюджетному источнику дохода.

Под «Новым Продуктом» понимается объект исключительного права РИД, имеющий свойство к оценке и определяющей его как объект имущественных отношений, иначе говоря, единицу вновь образованной товарной массы, отчуждаемую в форме лицензионного соглашения, что является и предметом торговли, и фундаментом к развитию наукоёмкого предпринимательства – оператора его внедрения и освоения.

Кроме того, создание совместных патентных прав частного и публичного партнёра, пропорционально обеспечивают смежные доли друг друга, а именно, в частности: при регистрации в Роспатенте нового решения от лица смешанного союза заявителей и принятия положительного решения государственным экспертом о новизне заявленного изобретения, полезной модели или промышленного образца - образуется объект исключительного права владения и субъект в виде союза (групповой социальной коммуникации) различных юридических лиц и представителей различных слоёв населения.

Конвергентный метод народного ЧГП позволяет объединить интересы, общественности, частного предпринимательства и государства в вновь создаваемом объекте имущественных отношений - товарной массе НМА, образуя тем самым капитал, создавая новые межотраслевые, межведомственные, внутренние и внешне международные связи.

В условии вовлечении в состав заявителей на каждое новое патентоспособное решение (изобретение, полезную модель, промышленный образец) или иной РИД, хотя бы по одному социальному учреждению (пример: детскому дому, спортивной школе или школе искусств), реализуется аналогия «подведомственного учреждения», где вновь создаваемый наукоёмкий союз, имеющий самостоятельное ценообразование и монопольный продукт с высокой долей добавочной стоимости и капитализируемый за счет результатов интеллектуальной деятельности, образует и внебюджетный доход для «подшефного» учреждения в виде роялти от внедрения РИД в хозяйственный оборот.

Конвергентный метод является настоящим народным инструментом стратегии по созданию новой товарной массы в исключительном праве её пользования и собственным распределением, а также распоряжением.

По существу, создания субъекта – союза правообладания объектом интеллектуальной собственности, между частным и публичным партнером с иностранным участием и/или без него; реализуется в два этапа: «ВОВЛЕЧЕНИЕ» и «РАСПРЕДЕЛЕНИЕ».

Процесс инициируется частным лицом: автором и/или предпринимателем, назовём его - оператором; далее Оператор.

Оператор несет затраты по регистрации изобретения или иного нового технического решения в патентном ведомстве. В условиях использования в процессе юридического лица и правильного оформления НИР/ОКР (заявка на изобретение, полезную модель или промышленный образец является неотъемлемой частью НИР/ОКР, или его началом или его завершением), где расходы на НИР/ОКР зачисляются в «затраты» в условиях общей системе бухгалтерского учёта; тем самым происходит их накопление, что в известном смысле означает – капитализацию.

Капитализация происходит посредством оценки оценщиком промежуточных результатов НИР и/или НИОКР, с последующей первичной монетизацией в виде частичной амортизации результатов НИР/ОКР в текущем налоговом отчетном периоде, выраженная положительным дебетовым остатком «налога на прибыль» в пользу наукоёмкой организации (юридического лица); такая монетизация называется амортизационной инвестицией.

Предприниматель и/или автор, а также любое иное лицо с активной гражданской позицией, названное в контексте Оператор, принимая на себя затраты по регистрации изобретения (нового технического решения) определяет и состав заявителей на объект исключительных прав. Оператор, имеет возможность осознанно создать союз таковым, где каждый участник в составе заявителей/правообладателей будет играть стратегическую роль в непосредственном и/или опосредованном участии в процессе внедрения изобретения в хозяйственный оборот и его реализации.

В распределении долей участников оплаченной процедуры регистрации нового технического решения Оператором, Оператор наделяет себя правом приоритета в согласии с Автором изобретения, определения доли остальных участников в процессе внедрения изобретения. Так, полный состав правообладателей, в рассматриваемой модели внедрения, изначально определен в две части: первая – стратегический союз, имеющий ресурс к внедрению изобретения и обеспечивающий его производственный и жизненный цикл, вторая часть – поощрение (выраженная социальная ответственность к созданию благоприятной среды обитания и воспроизводству для всех участвующих пассивного источника дохода).

Другими словами, в воспроизводстве народного ЧГП оптимальное количество участков - 10 (от простого арифметического числа и/или количества пальцев двух рук), поэтому их можно разделить условно на две части: первая по уму, вторая - поощрение.

Первые пять это - стратегическое планирование: сюда нужно вовлечь крупную отраслевую компанию способную регистрируемую новацию вставить в свой производственный цикл; управляющую компанию; информационного и стратегического партнёра (любое физическое или юридическое лицо, в частности и гос. учреждение); возможного иностранного участника (в зависимости от задач).

Вторые пять – поощрение: объект социальной ответственности (в частности гос. учреждение), людей, отличившихся в добрых делах, сотрудников; соратников; в намерении создания для них пассивного источника дохода, создавая тем самым и позитивную, благоприятную окружающую социальную среду. Однако, кроме физ. лиц могут быть участками и общественные организации, их объединения, ассоциации; это достаточный массив для заинтересованности и мотивации.

Начальный моделируемый состав участников, а впоследствии наделенный исключительными правами обобществленный союз «сжимается» до 10-20 % и становится миноритарным, таким образом, реализуется социальный фрагмент ответственности в создании благоприятной социальной среды (предпринимателем создаются условия к сопричастности и пассивному источнику дохода вовлеченных третьих лиц).

Высвобожденные 80-90% исключительных прав передаются операторам этапа внедрения на условиях контракта объема производственных работ и выпуска продукции.

Оператором внедрения может выступать как отдельный участник заявления на ранней стадии регистрации, так и его стратегический (миноритарный) союз, а также, оператор внедрения быть может привлечён извне.

При регистрации в Федеральном Институте Промышленной Собственности (ФИПС РФ) нового изобретения от лица частного и публичного заявителя, и принятия положительного решения государственным экспертом о новизне заявленного решения - образуется объект исключительного права и субъект (Союз) совместных патентных прав, при оценке которых образуется и объект товарной массы, доли которого пропорциональны друг другу, а именно: частная доля обеспечивается долей государственной (публичной), а государственная доля обеспечивается долей международного участника, в случае если это необходимо.

Конвергентный метод народного ЧГП позволяет объединить интересы частного предпринимательства и государства или так называемого государства во вновь создаваемой товарной массе; образуя капитал – создает новые межотраслевые, межведомственные внутренние и внешне международные связи; имеет определение – иная (смешанная) собственность.

Эксперимент:

На рис. 1, представлена часть выписок из ФИПС РФ на выданные патенты – экспериментальных объектов.

На рис. 2, выписка из ФИПС – описание патента № 2442553 RU, где в составе правообладателей на ряду с СОШ МУП патентов владеют несовершеннолетние дети, частные общественные и юридические лица.

На рис. 3 и 4, представлены ведомство МЧС, СОШ МУП, Интернат и др.

Вывод: таким образом, руководствуясь 4-й частью ГК РФ, совместная регистрация патентных прав публичного и частного партнёра представляется возможным, целесообразным и своевременным стратегическим решением для организации масштабирования процесса генерации (бизнес инкубирования) групповой динамики социальной коммуникации под запросы и нужды малого предпринимательства в виде стартапов и иных инновационных предприятий приносящих прямой доход в городской, районный, федеральный и корпоративный бюджет.

Проблема:

По официальным сведениям, Роспатента и ФИПС РФ, в 2020 году было подано 34984 заявки на изобретения, что на 1,5% меньше, чем за тот же период 2019 года (35511 заявок). Подано заявок на полезные модели, на 9,3% меньше по сравнению с показателем 2019 года (9195 против 10136).

В 2019 году общее количество заявок на выдачу патентов Российской Федерации на изобретения, поступивших в Роспатент, сократилось по отношению к 2018 года и составило 35511 заявка (падение на 6,4%), в том числе:

от российских заявителей – 23337 (падение на 6,4% по срав. с 2018 г);

от иностранных заявителей – 12174 (падение на 6,6% по срав. с 2018 г).

По оценкам Всероссийского Общества Изобретателей и Рационализаторов (ВОИР), не более 5% компаний в России платят именно за новаторство, а это критерий (статистика) внедрения изобретений среди российских компаний малого и среднего бизнеса и иных промышленных учреждений.

95% уникальных патентов легли на полку, где хранятся по сей день.

Одновременно растёт количество «утечек» технологий за рубеж;

Набирает обороты иностранная товарно-промышленная экспансия.

Из-за этого обесценивается не только интеллектуальный труд десятков тысяч российских изобретателей, но и инновационная отрасль страны. Происходит утрата доверия институтам инноваций.

Польза:

Образ будущего:
созданная стратегия «Народное ЧГП» способствует в короткий временной период изменить сложившуюся ситуацию в лучшую сторону. С помощью популяризации и внедрения стратегии метода «Народное ЧГП» в ближайшие пять лет повысится количество реализуемых заявок в 5 раз, увеличится численность создаваемых малых и средних наукоёмких хозяйственный субъектов в основе исключительных прав на патентоспособные решения в различных отраслях хозяйственной деятельности.
уже через 3 года, 2 изобретателя из 3-х будет подавать заявки на патент именно таким образом. А через 5 лет их увеличится на 3-е из 4-х, то есть произойдет увеличение общего числа подаваемых заявок и повысится % применимости настоящего метода.
Преимущества при внедрении метода и контрагенты:
Изобретатель - получает внедрение своей разработки, долевое участие в реализации изобретения.
Предприниматель (кооператор), производитель, торговая компания - обретает исключительные права на производство Нового технологического решения (долевого продукта). Повышает лояльность к компании за счёт принятия социальной ответственности.
социальное государственное учреждение (детский дом, медицинское или образовательное учреждение) - получает исключительное право на внебюджетный доход в виде роялти (лицензионный платёж, вознаграждение) при внедрении предпринимателем, производителем и/или торговой компанией нового продукта. По аналогии «ведомственного подшефного учреждения».
иностранный партнёр - достигает выхода компании на новый уровень развития за счёт формирования международных отношений.

Путь решения:
создание экспертной группы, способной сформировать правильное понимание методологии инструмента.
систематизация модели внедрения изобретений и дорожной карты.
образование юридического лица типа АНО экспертной группы координаторов для групповой динамики, социальной коммуникации и как следствие масштабирование модели в федеральных округах Российской Федерации.

На страницу проекта

Проект замены дроном водородных модулей, состоящих из топливного элемента и баллонов для хранения водорода, на наземных транспортных средствах, работающих на водородном топливе.

AI-секретарь - программный продукт, предназначенный для преобразования аудиозаписей в текст. Основная задача AI-секретаря – сделать результаты бизнес-встречи, конференции или лекции наглядными и доступными для всех её участников. 

В приложение можно загрузить сохраненные записи, а также записывать на встроенный диктофон, загруженные аудиозаписи хранятся в облаке, и всегда доступны с мобильных устройств iOs, Android и на сайте. Приложение может транскрибировать аудиозаписи на русском и английском языках.

В скором времени записи мы добавим возможность загрузки записей из Zoom и Teams, чтобы поддерживать и актуальный сейчас онлайн-формат митингов. 

Серверная часть приложения построена на опенсорсных библиотеках машинного обучения и может работать во внутренней сети компании без выхода в интернет, возможны интеграции с CRM- и EDI- системами организации.

На страницу проекта

EduTechPlace – платформа обучения и развития, агрегатор и навигатор по курсам  виртуальной, дополненной и микшированной реальностям.

Принцип Индастри-маркетплейса

Наш слоган: Knowledge within technology Наша миссия: Изменить парадигму восприятия контента в сфере обучения и развития с помощью сквозных технологий виртуальной и дополненной реальностей, методик иммерсивности базирующихся на принципах вовлечения и увлеяения процессом обучения. Наши ценности: Открытость и либеральность по отношению к разработчикам, прозрачность системы принятия решений, опенсорс платформы, Что мы делаем? Мы аггрегируем контент на платформе благодаря вхождению партнёров и разработчиков VR/AR действую по принципу маркетплейса предлагаю им монетизацию продуктов. Пользователям мы предлагаем широкий выбор иммерсивных курсов на любой возраст и компетенции, а также прямое влияние на качество контента. Мы предлагаем экосистему для развития и коммуницирования с широким сообществом организовывая связь между наукой-образованием- бизнесом. Почему мы делаем ставку на VR/AR/MR? Мы считаем - что это разрывает необходимость физической привязки объектов в реальному месту, расширяет возможности взаимодействия с недостижимыми явлениями в реальной жизни. Мы за безопасную среду развития и отсутствие травм. Мы уверены что увидеть слияние двух черных дыр в VR и поработать с Адронным коллайдером намного интереснее чем сидеть за партой или рисовать мелом на доске. Наши цели: Мы направлены на глобальный рынок, выход готового продукта изначально на Go global. Мы увеличим скорость обучения и его качество. Мы дадим равные возможности обучения и развития каждому человеку. Мы намерены вовлечь 1 млрд пользователей в нашу экосистему.

www.edutechplace.com

www.edutechplace.ru

На страницу проекта

Совместно с Музеем Истории и Культуры, Центра Народных Искусств и Детской Школы Искусств города Демянск, Новгородская область, а также с участием Музейного Комплекса города Валдай, Новгородская область, на базе материалов Музеев и при участии местной молодежи создается виртуальный Квест-Музей, завязанный на локации. При том объекты могут быть уцилевшии руины, заброшенные здания, так и локации где исторически находилось здание или происходило событие культурно исторического масштаба. В районе озера Селигер долго стояли Немцы, Сохранились руины храмов, присутствует множество заброшенных зданий дореволюционной эпохи. Один только Валдай располагает в теле города 50-40% исторических построек, не считая мест исторически ценных. Реконструкция этих объектов физически невозможна так, как требует колоссальных бюджетов. Реконструкцъя в виде локальнгого квеста, с привязкой сюжета, квеста-задачи(Игровой формат образования) к месту, по месту требуется только установка таблички с куар кодом, подсветка и минимальное благоустройство. Что в свою очередь позволит: а)Сохранить объекты от дальнейшего разрушения, придав локации ценность (законсервировать в ожидании инвестиций), б)Расширить сеть и функцию Историко - Патриотического туризма, в)Запустить туристические маршруты, выполнение Музей-Квеста требует передвижения, соучастия и сопереживания с местом, что так же даст почву для частных мелких предпринимателей. г)Повысит свою идентичность и самоуважение у местных жителей, что является важной практикой по сохранению молодежного потенциала на местах (возврат молодежи), д)Возможность отслеживания состояния(Защита памятников), активности и сбора дальнейших инвестиций уже на физическую реконструкцию. 

Технически проект, представляет из себя Сайт-Портал с информацией обработанной при участии региональных Музеев. Ссыдка на страницы и виджеты происходит по средствам куаркодов и гипер ссылок или привязывается через GPRS на смартфонах. Мобильный доступ и системы BIG DATA (Большие данные в сфере местного туризма и охраны памятников).

Структура команды "Горизонтальная", "Зеленая организация" с максимальным вовлечением Местных Активистов и Местной Молодежи. 

На страницу проекта