Мы создали приложение и платформу дополненной реальности куда в режиме реального времени можно загружать фото/видео контент, добавлять дополненную реальность и распечатывать как фотографии, книги, кружки, футболки и многое другое. В рамках мероприятия мы можем поставить фотозону, где сами будем снимать гостей форума и тут же отдавать им оживающие фотографии которые они унесут с собой в качестве сувениров на память о таком значимом событии в их жизни. Это новое Поколение фотографий и сувениров уровня Вау!
Данный прибор позволяет диагностировать до 90% внутренних патологии как сельскохозяйственных, так и домашних животных в разных физиологических состояниях (лактация, беременность, патологическое состояния, в период половой охоты, а также изменения физиологического состояния организма в разных режимах кормления.). На данный момент не существует действующих мировых аналогов. Разработанный прибор, имеет возможность подключения к компьютеру посредством Bluetooth, WIFI и USB кабеля для занесения отчёта в базу данных. Прибор обладает понятным и простым интерфейсом. Прибор мобилен (вес не более 1,5 - 2 кг). Он оснащён собственным аккумулятором, что позволяет ему определённое количество времени держать заряд (ориентировочно беспрерывной работы 3-5 часов). Операция на приборе выполняется за 1-2 минуты. Прибор оснащён сенсорным экраном (диагональ экрана составит 5,5-5,8 дюймов, и при разрешении 1480 x 720 пикселей, плотность пикселей составляет 173 точки на дюйм). Прибор прост в применении, что позволяет им пользоваться не только ветеринарному специалисту, но и людям, которые не имеют специального образования, ветеринарный специалист может отслеживать в режиме online (посредством программного обеспечения) измерения за период исследований. Разработанный прибор позволяет повысить продуктивность в клинических исследованиях патологий на 80%, и увеличить процент точности постановки диагноза. Также, прибор снижает экономические затраты на проведение лечебных мероприятий ориентировочно на 50-60%. Прибор эхоостеометр позволяет: диагностировать остеодистрофию; осуществлять мониторинг эффективности кормления, состояния здоровья по сезонам года, физиологические изменения внутренних патологий у животных; проводить динамическое отслеживание всех изменений благодаря автоматический обновляемой базе данных и интернет соединению прибора с компьютером.
Rent in Hand - инновационное решение для автоматизации прокатного и арендного бизнеса.
Наш облачный сервис предлагает широкий спектр функций и использует передовые технологии искусственного интеллекта, чтобы обеспечить эффективное управление прокатом любого типа инвентаря, включая велосипеды, строительную технику, автомобили и недвижимость.
Rent in Hand также представляет собой надежную платформу для развития шеринговых проектов, позволяя предпринимателям создавать и управлять совместными экономиками в различных отраслях.
Сервис включает в себя удобные мобильные приложения для сотрудников, которые позволяют им легко работать с системой, осуществлять бронирование, отслеживать состояние инвентаря и взаимодействовать с клиентами. Для управленцев мы предоставляем мощную веб-панель, которая обеспечивает полный контроль над бизнесом, позволяет управлять запасами, расписанием, ценообразованием, финансами и анализировать ключевые показатели бизнеса.
Конструктор методов ситуационного анализа (далее кейс-метод, кейс), применяемый в проекте, относится к способам обработки цифровых данных в области прогнозирования и управления многоэтапными процессами, в которых принятие управленческих решений осуществляется на каждом этапе в зависимости от результатов выполнения предыдущего этапа.
Предлагаемый проект, это возможность проанализировать предложенную ситуацию, найти оптимальное решение, узнать последствия принятых решений. Врач решает кейсы каждый раз, когда ставит пациенту диагноз и назначает лечение. Юрист решает кейс, разбираясь в перипетиях дела и предлагая клиенту наилучший выход. Менеджер решает кейсы на всех этапах бизнес-процесса: какой продукт запустить, где его продавать, как привлечь покупателей, каких поставщиков и партнеров выбрать.
Инновационность заключается в обработке внутренней и внешней информации при работе
с кейсами, для получения наиболее точного результата анализа. Внутренняя информация получается из решений, принятых внутри кейса, внешняя информация включает в себя обработку мультимедийной информации, орфографической информации, учитывая пол, возраст, образование и социальное положение обучающегося, статистическую обработку социальной активности. Источниками внешней информации является консолидация данных, полученных из социальных сетей, форумов и иных открытых ресурсов.
Таким образом, предоставляя возможность апробирования теоретических знаний путем применения их при решении кейс-методов мы вовлекаем обучающихся в практическую среду, помогаем увидеть результат принятых решений, подробно анализируя факторы, повлиявшие на принятие этих решений. Полученный анализ поможет и обучающемуся и преподавателю в корректировки или персонализации программы обучения.
Технология направлена на решение следующих основных задач:
Создание регулярной коммуникационной площадки стейкхолдеров наставничества: представителей бизнеса, власти, образования, общественного сектора и самих наставляемых (как правило, лиц от 14 до 23 лет);
Регулярная подготовка территориальных команд, тьюторов и наставников к реализации программ наставничества;
Обновление методик на основании обратной связи от всех участников в целях развития практик наставничества, повышения их востребованности и эффективности, а также воспроизводства на основе цикла Деминга (планирование-действие-проверка-корректировка).
Территориальные акселерационные школы наставничества New Mentor представляют собой цикл мероприятий, которые обеспечивают эффективное и быстрое внедрение и развитие разнообразных практик наставничества, создание систем и развитие сообществ наставничества на территориях (регион, город, муниципалитет и т. д.).
Школа New Mentor позволяет «выращивать» новые площадки и методики наставничества (для разных категорий участников) с использованием лучших международных и российских рекомендаций с сочетанием их с местными условиями и инициативами.
Целевая аудитория — региональные и муниципальные управленческие команды, ориентированные на решение социально-экономических задач, в том числе через механизмы межсекторного наставничества как средства развития человеческого капитала.
Инструменты:
Создание территориальной переговорной площадки партнеров и участников наставничества
Технология позволяет построить в территории слаженную, комплексную, долгосрочную экосистему наставничества с понятными целями, участниками, ресурсами. Для этого предлагаются разнообразные модели и методики наставничества. Особую роль занимает эстафетное наставничество (например последовательное наставничество ребенка от школы к колледжу, вузу, а далее на производстве).
Для начала потенциальные и действующие участники наставничества могут встретиться на одной площадке — территориальной акселерационной школе наставничества, обменяться опытом и запросами, выстроить или обновить механизмы взаимодействия. Важно участие представителей власти, бизнеса, общества, сферы образования, социальной поддержки, науки, а также участие детей и подростков и их законных представителей.
Разным группам предоставляется возможность диалога и взаимодействия при поддержке модераторов и экспертов, что ведет к прояснению позиций и потребностей, а затем проектированию и планированию совместных действий.
Подготовка территориальных команд, тьюторов и наставников.
«Школа» дает возможность заинтересованным участникам пройти подготовку по выбранному направлению. По итогам подготовки и совметной наставнической работы формируются сплоченные команды, продиагностировавшие свои сильные стороны и знающие дефициты.
Территориальные команды являются «локомотивами» практики, объединяя:
координаторов и их помощников (Представители управленческой команды, организующие реализацию модели на территории);
тьюторов — специалистов помогающих в наставничестве (Набираются из специалистов социально-педагогического профиля, психологов. В ходе подготовки они изучают разные модели и методики наставничества, особенности сотрудничества с наставляемыми и наставниками. Для сертификации тьюторам необходимо пройти практикум, выполнить тест и представить решение кейса.);
наставники (Добровольцы, рекомендованные предприятиями и общественными организациями к прохождению подготовки, успешно ее завершившие и сотрудничающие с наставляемыми и тьюторами. Наставники осваивают базовые правила наставничества, разбирают типовые ошибки, знакомятся с опытом, участвуют в практических сессиях. Затем в течение года получают помощь (документацию, консультации) от тьюторов и других наставников, а также координатора).
Наставничество и обратная связь.
Наставляемые, действующие и потенциальные, обязательно участвуют в работе «Школы». Форматы наставничества — диалог, игровые форматы и мастер-классы, позволяющие проявлять свои потребности и навыки. Наставляемые также наряду с координаторами, тьюторами и наставниками участвуют в проектировании экосистемы наставничества.
В рамках практики выявляются потребности и пожелания всех групп участников, по итогам наставничества всегда дается обратная связь, что является нормой развития наставничества.
Соавторы — участники системного проекта «Наставники: не рядом, а вместе!» (2017–2018 гг.), грантовых проектов «РеСтарт» и «Наши голоса» (2019–2020 гг.), заинтересованные в качественном тиражировании и развитии наставничества в России. Интегратор практики — Автономная некоммерческая организация «Центр методической поддержки наставничества «Мое будущее», Москва. В создании практики участвовали органы исполнительной власти Калининградской, Новгородской, Амурской областей, общественные и образовательные организации.
Чтобы стать частью проекта, необходимо обратиться в АНО «Центр методической поддержки наставничества «Мое будущее», Москва.
Компания Altair VR занимается дополнительным образованием детей в формате виртуальной реальности. Виртуальная Энциклопедия позволяет 30 школьникам одновременно просматривать научно-популярные фильмы в очках виртуальной реальности. В каталоге насчитывается более 60 научных фильмов, которые отлично дополняют школьную программу и помогают расширить знания по следующим предметам: биология, физика, астрономия и естествознание. Виртуальная Энциклопедия заслуженно одобрена Педагогическим сообществом, мы крайне избирательно относимся к добавлению новых фильмов в наш каталог. Все фильмы, которые мы добавляем, проходят проверки наших партнеров. Учебные заведения могут приобрести комплект Виртуальной Энциклопедии для использования в учебном процессе или заказать выездные сеансы у одного из наших франчайзи.
Компания Altairika (ранее Altair VR) занимается дополнительным образованием детей в формате виртуальной реальности.
У нас 102 партнера в 18 странах мира, на рынки которых мы вышли всего за полтора года! Основные рынки это Индия и арабские страны.
Наш продукт позволяет детям в самых отдаленных уголках планеты получить доступ к визуальному образованию в виртуальной реальности. Один из наших каналов дистрибуции - это франшиза. Наш франчайзи приезжает в школу, раздает детям 30 виар очков и целый класс синхронно отправляется в увлекательное путешествие: это может быть дно океана, открытый космос, или тело человека! Посмотрите короткое видео о том, как это выглядит.
Все происходящее в сети фиксируется системой статистики и мониторинга. Это делает работу партнеров прозрачной и контролируемой. Мы создали огромную библиотеку обучающих материалов по всем аспектам бизнеса, вложив в нее свой 10ти летний опыт работы на рынке образования, а мощный маркетинговый пакет включает материалы с дополненной реальностью, что вызывает вау-эффект у детей.
Мы продаем не только франшизу предпринимателям, но также и VR классы для образовательных и досуговых учреждений. Так, например, в Ирландии наш продукт работает стационарно в национальном спортивно-научном центре Эксплориум, а в Монголии и в Москве в VR центрах. И проходит тестирование в школах.
За апрель 2021 года наши сеансы посетили 52 тысячи детей, за первый квартал мы заработали 180 тысяч евро, и постоянно расширяем каталог шоу, летом 2021 добавляем еще 30 фильмов.
Мы работаем в голубом океане на стыке разных сфер. Мы конкурируем с детскими франшизами и с аттракционами VR. По сравнению с франшизами у нас достаточно редкая выездная бизнес модель, которая позволяет работать с минимумом постоянных расходов. Франчайзи не нужны большие арендные площади, минимальны расходы на маркетинг. В сравнении с другими VR компаниями у нас огромный каталог качественного познавательного контента.
В этом году мы начали добавлять интерактивный контент. Это позволит Франчайзи оказывать услуги в школах на ежедневной основе, по модели детских кружков при школе с месячными абонементами. А школам - организовывать полноценные VR лаборатории по химии, физике, и другим дисциплинам.
ТЬЮБОТ разрабатывает и производит внутритрубные роботизированные системы для неразрушающего контроля и очистки сложных разветвленных секций трубопроводов.
Компания разрабатывает движущиеся роботизированные платформы, которые сравнимы и превышают по функционалу уже существующие решения для диагностики и очистки от различных производителей.
Роботизированная система ТЬЮБОТ разработана для оценки текущего технического состояние трубопроводов для предотвращения аварий, человеческих жертв и урона экологии окружающей среды.
Мы решили организовать простое и удобное кроссплатформенное мобильное приложение, которое позволяет людям размещать объявления о ненужных продуктах, которые другие могут бесплатно забрать. Туда также относится еда с истекающим сроком годности в местных магазинах, овощи или хлеб из пекарни.
На FoodShare также можно размещать информацию о непродовольственных товарах и будет добавлена ресайклинг опция для вторсырья, пластик и прочее. Чтобы сделать публикацию о продукте, которым вы хотите поделиться, достаточно открыть приложение, добавить фотографию, описание, когда и где продукт будет доступен для получения, и вуаля, вы уже помогли кому-то! А чтобы получить понравившийся продукт, вам нужно всего лишь посмотреть доступный список рядом с вами, выбрать и договориться о встрече через личные сообщения.
Наша команда.
Основатель | Исаев Тарлан
Являюсь основателем проекта по спасению еды Foodshare.club. Обладаю рядом технических навыков в области DevOps, WebDev и кроссплатформенной мобильной разработки, так же навыками в сборке и ремонте компьютерного железа. Более 10 лет поддерживаю Проект Венера и Ресурсо-Ориентированную Экономику, так как считаю, что у данной социо-экономической модели огромный потенциал для решения глобальных проблем на планете Земля. C 2016 года полностью пересмотрел жизненные приоритеты и стал Веганом, что в свою очередь помогло переосмыслить подход к еде и тем самым кардинальным образом поменяло основные аспекты моей жизни.
Технический директор | Исаев Тельман
Наш технический директор, Тельман Исаев. За его плечами более десяти лет плодотворной и результативной работы в сфере информационных технологий. В 2008 году совместно с Тарланом Исаевым смогли превратить хобби в любимое дело, а 2015 году взял на себя управление и стал исполнительным директором. Добрый и отзывчивый человек, способный брать ответственность не только за себя и своих близких, но и за посторонних ему людей.
Главный дизайнер | Маслов Павел
Является главным дизайнером проекта. Более 15 лет работает над дизайнерскими проектами. Сотрудничая с компаниями лидерами, выполнил более 500 проектов за 11 лет. В спектр задач входит UI/UX дизайн для мобильных приложений, вебсайтов, проектирование взаимодействия, разработка интерфейсов, продуктовая аналитика, мобильная разработка и тестирование приложений — это то, что он умеет и любит делать.
По случайному стечению обстоятельств, мы с Павлом познакомились в социальной сети ClubHouse. В некоторых венчурных и инвест комнатах меня просили презентовать свой стартап, как и любого желающего в комнатах. После презентаций проекта я получал разноплановую обратную связь от участников в том числе и от Павла в апреле 2021 года. Он охотно поделился со мной своим видением, и что он уже пробовал реализовать нечто похожее, но посчитал, что рынок не был готов несколько лет назад к подобным проектам. Павел так же упомянул, что у него даже могли остаться какие-то наработки по проекту, который они начинали и он мог бы ими поделиться, но к сожалению, их не удалось найти. Ничего страшного, подумал я, и просто поделился с ним своей презентацией моего проекта в Google Slides, и к моему огромному удивлению, через полчаса он скинул мне презентацию в красивом дизайне. Это вызвало просто фурор у меня, как Клабхаус действительно может объединять людей со схожими идеями и вдохновлять их на совместные коллаборации. В конце концов я пригласил Павла в фудшеринг проект для его совместного развития и теперь мы в команде.
Короткий экскурс.
Может быть известно немногим, но более от 30 до 50% всей еды в мире выбрасывается! Это наносит огромный ущерб окружающей среде в месте с проблемой голода и доступа к питьевой воде. Шокирует то, как еду вывозят на свалки, и перед этим вполне пригодные продукты специально портят, чтобы никто не смог их употребить в еду. Помимо того, что выбрасывать еду – морально и этически неправильно, в нашей стране не существует эффективной повсеместной системы обращения с органикой. 94% пищевых отходов, которые составляют треть всего объема ТКО, отправляются на полигоны или сжигание. На свалках они отравляют почву и грунтовые воды, а также оказывают влияние на процесс изменения климата, выделяя в атмосферу метан, аммиак, сероводород и углекислый газ. На эти глобальные вызовы отвечают фудшеринг проекты, которые нацелены на решение в области устойчивого развития мира. Что же такое фудшеринг?
Фудшеринг — это глобальное движение, которое помогает людям бесплатно получить еду или, наоборот, поделиться излишками. Слово «фудшеринг» происходит от английского «делиться едой». Люди делятся продуктами через специальные сайты и группы в социальных сетях. Партнерами фудшеринга часто выступают и организации, например пекарни или овощебазы: они тоже отдают лишние продукты.
От идеи к реальности.
Чтобы хоть как-то начать решать эту проблему, нужно было определить точку старта и разработать пошаговый план действий. Вдохновленный Британским проектом Olioex, после просмотра интервью на ютьюб канале Зака и Джесси, я написал письмо благодарности, осознав насколько ребята из Olio действительно занимаются очень важной работой во всем мире и в частности в Великобритании. После изучения их мобильного приложения стало понятно, что приложение было и остается по сей день на английском и испанском языках. Погрузившись в их работу, я выяснил, что русскоговорящее комьюнити так же обращалось к ним со своей помощью, например, ребята из московского фудшеринга. Отзывы местами пестрили запросами об огромной нехватке русского языка в их приложении.
Это с подвигло меня обратился к их команде со своей помощью, так как хотелось их реально выручить с локализацией в России. На мое обращение основатели поблагодарили меня за мой порыв, но к сожалению, отказались от моей помощи из-за пережитого опыта который обернулся для них большими проблемами, переводя приложение на Испанский язык. После дальнейшей переписки, стало ясно, пора организовывать фудшеринг маркетплейс для отдачи и обмена едой на подобии проекта Olio, чтобы люди могли делиться едой на территории России, которые еще не испортились и вполне пригодны для дальнейшего употребления. Где сервис, также позволял бы размещать вещи, которые в какой-то момент могут вам не понадобиться, но другие будут рады забрать их и найти им дальнейшее применение.
И не откладывая в долгий ящик, в феврале 2020 года, был запущен стартап фудшеринг в России. Учитывая, что у меня имеются базовые технические компетенции для того, чтобы сделать это возможным и реализовать идею. Первое, что я сделал, - это исследование рынка, чтобы понять, насколько серьезна проблема пищевых отходов и то, что я обнаружил, действительно шокировало и напугало меня. Более трети продуктов питания, которые мы производим во всем мире, выбрасывается.
Пища не только портится, но и теряется на разных «жизненных» этапах. В России около 20% потерь приходится на сельскохозяйственное производство, переработку (из одних продуктов в другие) и транспортировку. Еще 9% товаров становятся отходами при несоблюдении условий хранения и в момент реализации на полках ритейла. Почти 12% люди выбрасывают сами из своих холодильников. В итоге более 40% производимых в стране продуктов так или иначе превращаются в отходы.
Только на этапе реализации (в магазинах) и потребления (дома) ежегодно образуется более 17 млн тонн пищевых отходов. Если рассматривать весь жизненный цикл от «поля» до тарелки - цифра увеличится вдвое. Подобным объемом продуктов питания можно в течение года кормить 30 млн взрослых.
Пищевые отходы возникают на всех этапах, начиная от сельскохозяйственного производства, заканчивая конечным потреблением. Каждый год в нашей стране отправляется в мусор более 40% от общего оборота продовольствия
При этом по данным ООН, в 2019 году в мире недоедают около 820 млн человек. Для сравнения – за чертой бедности в России находятся около 20 млн человек. Получается, что программа по спасению еды могла бы помочь незащищенным слоям населения и экономике страны, поскольку стоимость теряемых ежегодно продуктов оценивается в 1.6 трлн рублей, которые отправляются прямо на свалку! Но то, что это большая проблема на бумаге, не означает, что людей это волнует.
В конечном счете, после проведенных исследований рынка и наткнувшись на ряд организаций за рубежом и в России, я обнаружил, что каждый третий человек испытывает «физическую боль», выбрасывая хорошую еду. Это огромное количество людей, которым почти каждый день приходится выбрасывать еду, потому что альтернативы нет - со времен мусорной корзины особо не внедрено каких-либо инноваций. Это какое-то безумие и просто не укладывается в голове! Принимая во внимание тот исторический факт, когда люди спасались от голода в военное время, просто собирая рожь ночью с полей и поедая его горстями, - по словам моего отца. Можно подумать, что в современное время с бесконечным количеством технологических прорывов во всех областях эта проблем должна была укорениться, но человечество пошло путем избавления излишков еды через мусорную корзину. Хотя, во многих уголках мира люди не могут найти себе абсолютно базового пропитания.
Помимо спасение еды и вещей, проект нацелен на минимизацию выбросов пластика в окружающую среду с помощью определенных решений по его переработки. На самом деле, проблема пластика так же шокирующа, как и проблема пищевых отходов. Ежесекундно в мире создаётся около 20 тыс. ПЭТ-бутылок, а в минуту продаётся около 1 000 000. Ежегодно среднестатистический человек производит более 50 килограммов пластиковых отходов, большинство из которых составляют ПЭТ-бутылки и другие упаковки от продуктов питания, детали и элементы современного оборудования, попадающие на свалки как от собственников, так и напрямую с заводов по причине брака.
Таким образом, пластик является самым часто встречающимся видом мусора — ежегодно около 100 миллионов тонн пластмассы выбрасываются в окружающую среду, нанося ей непоправимый вред и ставя под угрозу существование других видов. С одной стороны, да – у нас есть в стране проблемы и поважнее, чем сортировка мусора. С другой – чем дольше мы тянем резину (и пластик), тем тяжелее потом будет разобраться с последствиями экологической катастрофы.
В среднем около 9 500 000 тонн пластика ежегодно попадает в мировой океан, образуя мусорные острова, от которых страдают обитающие в океане живые существа. Так, согласно экспертам WWF, из-за загрязненности океана, 90% популяций крупных рыб уже никогда не восстановятся до прежней численности. Пластиковые изделия составляют до 80% отходов, загрязняющих мировой океан. Таким образом, чем дольше мы тянем резину (и пластик), тем тяжелее потом будет разобраться с последствиями экологической катастрофы.
Учитывая ряд причин, в связи с ухудшившимся положением дел во всем мире из-за пандемии, не хотелось сразу вкладывать свои крохотные сбережения в создание мобильного приложения и ставить под огромный риск свои жизненные обстоятельства. Я решил начать с простого веб сайта, которым люди могли бы начать пользоваться в русскоязычном сегменте. Тем самым мне нужен был быстрый и недорогой способ проверить мою идею фудшеринга. Я остановился на достаточно простом подходе на старте, для реализации концепции с помощью фреймворка Wordpress из-за его относительной простоты.
После разработки и размещения сайта в облаке, я начал рассылать его своим друзьям и знакомым, для получения хоть какой-то «обратной связи» и после нескольких месяцев работы, мне попалась информация о проводящемся онлайн хакатоне, но увы заявки уже не принимались из-за окончательно-сформированного пула участников в котором принимали более 10 команд. Причем эти команды могли пополняться всеми желающими, кто имел хоть какую-то экспертизу в требуемых командами навыках. Я сразу подумал, что хакатон “Айти Бороды” позволил бы мне разработать MVP кроссплатформенного мобильного приложения и мне обязательно нужно как-то попасть на следующий. Хакатона так и не случилось, но зато удалось познакомиться с большим количеством интересных и креативных людей у ребят из фильма Дудя про Кремниевую Долину на их площадке Место и новой социальной сети Клабхаус.
Итак, при поддержке дизайнера Павла, из агентства по разработке креативных дизайнов, мы создали презентации (питч деки), а я приступил к созданию приложения с минимальным жизнеспособным продуктом (MVP). На текущем этапе я работаю фул-тайм на нашим фудшеринг проектом, ровно более года после того, как был запущен вебсайт проекта. В текущий момент чувствую себя человеком с важной миссией и я сфокусирован на успех этой благой идеи. Надеюсь нам вскоре удасться запустить приложение в App Store и Google Play. Самая первая версия приложения будет достаточно простой и должно покрывать минимальный требуемый набор функций для комфортного размещения объявлений и отображения их на картах Google. Мы считаем что такие проекты крайне необходимы в текущих непростых реалиях для того, чтобы нести еду в мир.
Привлекаемые вознаграждения.
Собранные вознаграждения будут потрачены на целевые задачи, т.е. разработку и дизайн кроссплатформенного мобильного приложения, используя технологию Flutter от компании Google для девелопмента и деплоя мобильного приложения. Для дизайна мы используем софт Figma и Adobe XD, так как он очень популярны в среде дизайнеров. Сам же фреймворк Flutter позволяет писать единый код для обеих платформ Android и iOS, а также охватывает web и остальные платформы под рабочие станции. Расходов на виртуальные сервисы в облаке на данный момент не требуется для размещения мобильных приложений. Само web приложение и базы данных к нему размещены на моем личном сервере под ОС Ubuntu 21.04 и домашняя PC полностью покрывает все наши хардварные и софтверные нужды.
Каждый участник внесший в копилочку проекта получит лайфтайм подписку на приложение, где можно будет видеть все объявления/ листинги без ограничений в независимости от географии местонахождения.
Способы получения.
Мы создали компанию по сбору вознаграждения на доброе дело Foodshare проекта в Банке Тинькофф.
Вконтакте
0