• В настоящее время существует устойчивая тенденция расширения группы кондитерских изделий продуктов повышенной пищевой ценности и функционального назначения, обогащенных пищевыми волокнами. В связи с чем перспективным направлением является разработка структурированного желейного продукта, обогащенного физиологически функциональными ингредиентами, полученными из плодово-ягодного сырья, предназначенного для употребления в пищевых рационах всеми группами населения с целью поддержания прогрессов гомеостаза.

На страницу проекта

Проект направлен на решение задач в области диагностики и визуализации социально значимых заболеваний на основе аптамеров.

Аптамеры представляют собой новый класс синтетических аффинных реагентов на основе олигонуклеотидов, которые получают с помощью процедуры селекции in vitro или in vivo.  Благодаря уникальным вторичным и третичным структурам, аптамеры обладают высокой селективностью и аффинностью к своим мишеням, что позволяет использовать их в качестве средств для диагностики и лечения различных заболеваний.

Решение проблемы ранней диагностики рака легких.

В результате процесса, включающего чередование раундов позитивной селекции аптамеров к измельченным опухолевым тканям легкого и негативной селекции к здоровым тканям легкого, а также с использованием цельной крови здоровых людей мы получили аптамеры, которые способны специфично связываться с опухолевыми клетками легкого. Полученные аптамеры обладают высокой чувствительностью к продуктам распада опухоли и циркулирующим раковым клеткам в периферической крови больных раком легкого, что позволяет повысить эффективность диагностики рака легкого человека.

На основе полученных аптамеров мы разработали тест-систему ранней диагностики рака легкого. Тест выявляет циркулирующие опухолевые клетки, в крови больных раком легкого человека.

Решение проблемы визуализации опухоли головного мозга во время операции.

Получен Аптамер - Gli-233, специфичный к тканям глиобластомы. В качестве мишени для селекции мы использовали послеоперационные ткани больных глиобластомой. Негативная селекция проводилась к тканям менингиомы (доброкачственной опухоли головного мозга) и здоровым тканям мозга, полученным в результате оперативного удаления. На основе Аптамера Gli-233 разработали спрей, Аптамер + флуоресцентный краситель. Во время операции 5 мл спрея наносится на опухоль, через 1-2 минуты спрей смывается фосфатным буфером и с помощь операционного флуоресцентного микроскопа регистрируется флуоресценция. Применение спрея позволяет определить истинные границы опухоли и увеличивает радикальность оперативного удаления новообразования и отдаленных очагов.

Кроме того, Аптамер Gli-233 входящий в основу спрея, вызывает реорганизацию цитоскелета и фрагментацию ядра глиальных клеток и способствует разрушению клеток глиобластомы, которые не были удалены по каким-либо причинам.

Возможность получения аптамера к любой молекуле позволяет применять их как в решении исследовательских задач, так и в диагностике и терапии заболеваний, которые трудно поддаются лечению. По последним данным фармакология на основе искусственных антител еще не получила широкого распространения, но уже сейчас компании в данной области тратят большие деньги на разработку и покупку лицензий для производства препаратов, в основе которых используются искусственные антитела, полученные с помощью технологии SELEX.

Нашей командой разработан метод селекции AptaDIVA SELEX и метод математического анализа HT-SELEX, которые позволяют увеличить чувствительность и специфичность получаемых аптамеров.

На страницу проекта

На страницу проекта

Наш продукт - тонко нарезанный, замаринованный и высушенный слайс мяса.

На страницу проекта

Гидропоника -- это современная технология выращивания растений без почвы, с применением альтернативных субстратов. Данный метод позволяет корректировать режим питания, температуру окружающей среды и прочие условия с минимальными временными и ресурсными издержками посредством возможности автоматизации, отсутствия борьбы с сорняками, которая нередко требует использования химических средств, и эффективного расходования воды, питательных веществ, а также, что не менее важно, пространства. В результате мы имеем доступный любому потребителю продукт, отличающийся совершенной натуральностью. Однако, несмотря на всю свою современность, гидропоника не распространена в России так широко и не развита столь сильно, как это сделано в других странах. И в наших руках это исправить.

На страницу проекта

elkanko.ru (ЕЛКА - единый личный кабинет активиста) - это экосистема мер поддержки некоммерческого сектора, которая реализуется на одной платформе. Сюда входят: каталог организаций с рейтингом (по данным собранным из открытых источников); личный кабинет активиста; личный кабинет чиновника; система организации грантовых конкурсов и много других сервисов.

Подробнее:

1. Портал elkanko.ru был придуман в феврале 2020 на собрании ведущих экспертов НКО-сектора и сотрудников Фонда «Центр гражданских и социальных инициатив Югры» (региональный ресурсный центр и единый грантооператор в Югре). Мы обдумывали идею формирования саморазвивающейся системы поддержки гражданского общества. Главный запрос, который звучал со стороны НКО и добровольческих объединений (ДВО) – «Мы хотим, чтобы нашу деятельность лучше и справедливо замечали». В декабре 2020 года портал был запущен.
2. Прежде всего elkanko.ru – это база всех НКО, добровольческих объединений и их проектов, которая удобно классифицирована и автоматически наполняется путем парсинга открытых данных из интернета. Мы разработали систему внутреннего рейтинга, которая позволяет находить в каталоге самые сильные и устойчивые НКО и ДВО по результатам их деятельности.
3. Во-вторых, это личный кабинет активиста. Пользователи могут регистрироваться, отмечать в каких компаниях они работали / работают, в каких проектах участвовали / участвуют. Информация проверяется сотрудниками Фонда. За время работы портала личные кабинете на нем создали более 3 600 активистов, которые установили более 3 000 связей внутри системы.
4. За счет регулярного обновления информации пользователями база организаций и проектов становится еще более релевантна и полезна. Для органов власти регионального и муниципального уровня, каталог elkanko.ru – стал основным источником информации о некоммерческом секторе.
5. Учитывая, что на портале есть практически все НКО и активные граждане, собрана история их деятельности, есть рейтинг и личный кабинеты руководителей – мы пошли дальше и создали личный кабинет чиновника. Через него сотрудники муниципалитетов, отвечающих за взаимодействие с НКО / ДВО могут информировать некоммерческий сектор о доступных мерах поддержки, видеть всю статистику достижений НКО и ДВО - организаций по муниципальному образования, а также организовывать конкурсы, в том числе грантовые, для выявления активных граждан и организаций.
6. Механизм запуска конкурса прост и интуитивно понятен. Заявки подаются участниками из личных кабинетов. Существует функционал конструктора заявок, пользовательского голосования, модуль оценки заявок профессиональными экспертами. Главное удобство заключается в том, что участнику конкурса не нужно дополнительно рассказывать о себе – основная информация хранится на портале. Более того, эта информация проверена Фондом «Центр гражданских и социальных инициатив» и оцифрована в рейтинг.
7. Дополнительно на портале участники могут обмениваться информацией в виде новостей, иметь доступ к региональной базе знаний, содержащей важную информацию о нормативно-правовом регулировании сектора, полезные сведения о том на какие меры поддержки могут рассчитывать организации и частные лица, как эти меры получить и прочая полезная информация.
8. До того пока не было elkanko.ru – существовали и различные меры поддержки, и некоммерческие, добровольческие организации, были гранты и образовательные программы – но все это было скрыто общим хаусом. Власть видела только те НКО, которые были ближе к ним. Остальные организации и активисты существовали сами по себе, не видя тех возможностей, которые создаются для их развития на всех уровнях власти (муниципальном, региональном, федеральном). Система elkanko.ru – упорядочила информацию, и как следствие – устранила коммуникативные барьеры.

Поэтому лозунг портала: «Ты – это твои дела». Участник некоммерческого сектора не должен думать и тратить свое время на маркетинг, продвижение и самопиар. Его задача – делать добрые дела, реализовывать свой потенциал. Задача органов власти – замечать активных и талантливых общественников и продвигать их по социальному лифту: либо в сторону устойчивых СО НКО и социальных предпринимателей, либо в сторону – резерва управленческих кадров государственной и муниципальной службы.

#инвестиционно_привлекательный

На страницу проекта

Программа представляет собой виртуальный эмулятор (тренажер), специализированный на укрепление знаний врачей и студентов в области рентгенологии. Сам функционал разрабатывается с применением технологий AI (искусственный интеллект), где обученные
нейронные сети разделены на два типа, где одна генерирует снимки, а другая их распознает, с применением генеративных конкурентных сетей по типу GAN. Виртуальный эмулятор также предназначен для ежедневной практики и образовательной деятельности врачей, оказывающих медицинскую помощь пациентам.

На страницу проекта

О проекте:

Позволяем соединить волонтера и нуждающегося в помощи человека. У волонтеров введена система рейтинга, где за каждый выполненный запрос повышается уровень и при достижении определенной степени, получает вознаграждение от наших партнёров. Для обеспечения безопасности среди пользователей, введена системы идентификации mos.ru. Для продвижения проекта налажено сотрудничество с Мосволонтёр.

Сайт: Добро Здесь

На страницу проекта

ПРОЕКТ МАРКЕТПЛЕЙСА АГРОЛАНДШЕРИНГОВОГО КООПЕРАТИВА

КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ

Отталкиваясь от прогноза экспертов, нами предлагается создать маркетплейс агроландшерингового кооператива (сайт-агрегатор агротуристического потребительско-сбытового кооператива совместного пользования землей по подписке).

Действительными членами агроландшерингового кооператива будут являться сельские товаропроизводители – частичные фермеры, внесшие вступительный взнос. Они заключат договор с кооперативом, разместят информацию об агротуристических возможностях и ассортименте производимой продукции.

Ассоциированные члены агроландшерингового кооператива – это заказчики агротура или продукции частичного фермера. Оформление заказа и предварительная оплата есть ассоциированный членский взнос кооператива. Получение услуг агротура или предоставление «продуктовой корзины» есть возврат паевого взноса с последующим исключением из ассоциированного членства в кооперативе.

Сайт-агрегатор агроландшерингового кооператива будет помогать частичным фермерам и горожанам найти друг-друга, дистанционно заключать договор и совершать безопасную сделку. Через сайт-агрегатор агроландшерингового кооператива собираются заказы на агротур и «продуктовые корзины». Там же собираются отзывы и ведется работа с рекламацией. Распространение информации о кооперативе и возможностях его членов осуществляется через средства массовой информации, таргетированную (персонализированную, прицельную) интернет рекламу.

 Потребителями продукта проекта (маркетплейса агроландшерингового кооператива) являются горожане, преимущественно проживающие в многоквартирных домах. Проект ориентирован на сегмент рынка Р2Р (person-to-person). Бизнес-модель должна работать по схеме частичный фермер – потребитель без участия третьих лиц (государственных органов, банков, сертифицирующих органов, агрохимиков, ветеринаров и т.п.). В качестве связующего звена между ними выступит только агроландшеринговый кооператив с сайтом-агрегатором.

Миссия разрабатываемого агроландшерингового кооператива будет заключаться в обеспечении всем желающим горожанам доступа к национальному богатству – земле в сельских районах республики и возможности пользоваться ее плодородием, а селянам – открыть канал реализации агротуристической и сельскохозяйственной продукции без посредников

ПОЛНОЕ ОПИСАНИЕ

1 Актуальность проектного решения, продукт проекта и его особенности

Проблемы горожан и структура производителей сельхозпродукции. В Башкортостане 2,8 млн. чел. проживают в городах [1, С. 12] или округленно 1 млн. домохозяйств. Горожане из года в год всё больше потребляют продукты питания, изготовленные пищевой промышленностью без использования натурального сельскохозяйственного сырья. Такие продукты вызывают сомнения как по качеству, так и по влиянию на здоровье.

Часть горожан ностальгируют о натуральных продуктах питания без промышленной переработки, о размеренном сельском быте, а дети ещё и о милых сельскохозяйственных животных. В то же время некоторые семьи не могут позволить себе загородный дом или дачу по финансовым вопросам, а также не имеют близких родственников на селе. Число таких домохозяйств ежегодно возрастает.

В Республике Башкортостан 50% продукции сельского хозяйства производят 1,4 млн. хозяйств населения [2, С. 27-28].

Конечно, большинство хозяйств населения носит натуральный характер производства (для собственных нужд). Тем не менее, среди них есть около 30 тыс. (2%) высокотоварных хозяйств. Если даже официально не зарегистрированы, мы их называем частичными фермерами [3], т.к. они частично работают на своём хозяйстве и частично на стороне. Из-за скудности рабочих мест на селе некоторые не могут найти себе рабочее место на полную занятость и свободное время тратят на своём хозяйстве. Поскольку фермерством занимаются частично, они не находят смысла регистрироваться как ИП Глава КФХ, а организационно-правовой формы частичного фермерства в российском законодательстве не предусмотрено.

Роль и преимущества частичных фермеров. В развитых странах частичное фермерство не переходное решение, а скорее элемент сельскохозяйственной структуры, т.е. они были, есть и будут всегда. Частичные фермеры выполняют важные функции, относящиеся ко всему обществу: в области использования сельского пространства людьми и недопущения «одичания» аграрного ландшафта, а также в области самообеспечения страны отдельными продуктами [4].

В России и Республике Башкортостан на долю частичных фермеров также приходится почти 20% угодий, используемых в сельскохозяйственном производстве или больше 80% угодий хозяйств населения. Площади угодий, используемых ими, составили, по последним данным, в Башкортостане около 1,4 млн. га [5, С. 40], а в целом по стране 78 млн. га  [6, С. 73]. Тем не менее, как «несуществующий» или «фантомный» феномен сельского хозяйства России, они остаются «за бортом» всяких мер господдержки и даже проекта Россельхозбанка «Своё Фермерство».

Частичные фермеры существуют не благодаря, а вопреки, т.к. у них есть конкурентные преимущества.  Конкурентные преимущества маленьких частичных фермеров по сравнению с большими фермерами полной занятости подробно описывается в статье Галиева Р.Р. [3].

Перечисленные проблемы частичных фермеров и горожан носят системный характер и могут быть решены только проектным подходом. Отталкиваясь от прогноза экспертов, нами предлагается создать маркетплейс агроландшерингового кооператива (сайт-агрегатор агротуристического потребительско-сбытового кооператива совместного пользования землей по подписке).

Действительными членами агроландшерингового кооператива будут являться сельские товаропроизводители – частичные фермеры, внесшие вступительный взнос. Они заключат договор с кооперативом, разместят информацию об агротуристических возможностях и ассортименте производимой продукции.

Ассоциированные члены агроландшерингового кооператива – это заказчики агротура или продукции частичного фермера. Оформление заказа и предварительная оплата есть ассоциированный членский взнос кооператива. Получение услуг агротура или предоставление «продуктовой корзины» есть возврат паевого взноса с последующим исключением из ассоциированного членства в кооперативе.

Продукт проекта и его особенности. Сайт-агрегатор агроландшерингового кооператива будет помогать частичным фермерам и горожанам найти друг-друга, дистанционно заключать договор и совершать безопасную сделку. Через сайт-агрегатор агроландшерингового кооператива собираются заказы на агротур и «продуктовые корзины». Там же собираются отзывы и ведется работа с рекламацией. Распространение информации о кооперативе и возможностях его членов осуществляется через средства массовой информации, таргетированную (персонализированную, прицельную) интернет рекламу.

Потребители продукта проекта. Потребителями продукта проекта (маркетплейса агроландшерингового кооператива) являются горожане, преимущественно проживающие в многоквартирных домах.

Проект ориентирован на сегмент рынка Р2Р (person-to-person). Бизнес-модель должна работать по схеме частичный фермер – потребитель без участия третьих лиц (государственных органов, банков, сертифицирующих органов, агрохимиков, ветеринаров и т.п.). В качестве связующего звена между ними выступит только агроландшеринговый кооператив с сайтом-агрегатором.

Объем рынка. Потенциальный и достижимый объем рынка 95 и 1,2 млрд. руб.

2 Маркетинговый анализ проекта

Стейкхолдеры проекта. Реестр заинтересованных сторон проекта и их выгоды приводятся в таблице 1.

Таблица 1 -  Реестр заинтересованных сторон проекта

Анализ макроокружения. Анализ макроокружения проведен методом STEP-анализа. Результаты приводятся в таблице 2.

Таблица 2 -  STEP-анализ макроокружения

Анализ жизненного цикла отрасли. Отрасль аграрного туризма находится на стадии становления, а отрасль производства продуктов питания –  на стадии зрелости своего жизненного цикла                                                   

На рынке аграрного туризма относительно низкие барьеры входа, однако, большая неопределенность требований потребителей. Ключевым фактором успеха будет поддержание барьеров входа на рынок и возможность привлечения дополнительных финансовых ресурсов частичным фермерам через маркетплейс как аванс («бронирование») агротура.

На рынке продуктов питания преобладают опытные покупатели. Ключевым фактором успеха является наличие определенных программ коммуникации с этими потребителями (СRM).

Анализ ближнего окружения проведен методом пяти сил Портера.

1. Власть поставщиков – частичных фермеров в первое время высока, а со временем снижается за счет увеличения их количества.

2. Власть покупателей низка за счет большого количества горожан – жителей многоквартирных домов.

3. Товары заменители – туры за рубеж под ограничением, а продукты супермаркета не такие натуральные как деревенские.

4. Потенциальные участники рынка. Некоторые частичные фермеры могут сами создать группу Вконтакте, подать объявление на Авито, на Юле. Они серьезную власть на рынке не имеют из-за маленького размера.

5. Прямым конкурентом является интернет-магазин натуральных фермерских продуктов «Свое. Родное» Россельхозбанка. Он работает только с официально зарегистрированными фермерами полной занятости. На платформе продажа продукции ведется отдельно, агротуры отдельно. На сегодняшний день там размещено единственное предложение по агротуризму в Республике Башкортостан с названием «Сон на ульях». Вопрос логистики остается открытым. Также имеются следующие условные конкуренты: «Уфа Ферма», «Деревенские продукты УФА», «Терем здравия», «Продукты сельских подворий» и др.

Стратегические карты. На стратегической карте «Масштаб деятельности - Ассортимент» место проектируемого маркетплейса между электронной ярмаркой «Свое Родное» Россельхозбанка и прочими социальными сетями. Ключевой фактор успеха: широкий ассортимент – средний масштаб деятельности.

На стратегической карте «Цена - Качество»  место проектируемого маркетплейса ниже всех указных конкурентов по цене и шире по качеству. Ключевой фактор успеха: низкая цена - широкое разнообразие качества натуральных продуктов.

Конкурентная стратегия. На основе проведенного маркетингового анализа разработана конкурентная стратегия:

1. Сайт-агрегатор должен выступить CRM платформой, а кооператив гарантом сохранности средств заказчиков, а также выполнения обязательств частичными фермерами (Нет, обману и мошенничеству!);

2. Частичные фермеры должны избегать банковских процентов благодаря аванса за счет членских взносов подписчиков кооператива (Нет, кредитам под проценты!);

3. Риски несвоевременной поставки из-за неурожая или болезней сельскохозяйственных животных должны минимизироваться благодаря кооперации частичных фермеров по принципам партнерства и взаимопомощи (Да, разделу рисков!);

4. Стоимость агротура и натуральной продукции должна позволять производителям получать доходы для умеренно-расширенного воспроизводства, в то же время не сильно отличаться от средних цен ритейла, что сделает их выгодным и для потребителей (Да, разделу доходов!).

3 Источники инвестиций и оценка степени риска 

 Для начала функционирования агроландшерингового кооператива требуются 500 тыс. руб. инвестиций (таблица 3).

Таблица 3 – Виды и суммы затрат для старта бизнеса

Стартовый капитал в размере 500 000 руб. предполагается сформировать за счет гранта УМНИК. Проект носит социальный характер и будет реализован за счет бюджетных (грантовых) средств при любом сроке окупаемости.

Социальная функция проекта – популяризация:

1) сельского туризма и гостеприимства,

2) здорового натурального питания,

3) поддерживаемого сообществом сельского хозяйства,

а также повышение:

4) занятости сельского населения, 

5) обустроенности сельской территории,

6) уровня развития сельского хозяйства региона,

7) продовольственной безопасности и независимости.

В последующем финансирование деятельности агроландшерингового кооператива осуществляется за счет вступительных взносов членов кооператива и 5-10% от стоимости заказа.

Ожидаемым результатом реализации проекта является солидарное аграрное сообщество горожан агротуристов-потребителей и сельчан – частичных фермеров, работающее без посредников, на полном взаимном доверии и взаимопомощи. На сайте кооператива размещаются объявления заинтересованных частичных фермеров – действительных членов кооператива с предложениями агротура и натуральных сельскохозяйственных продуктов. Поступают заказы на агротуры и «продуктовые корзины» из числа ассоциированных членов кооператива - горожан. В последующем  цикл «замыкается» и число членов агроландшерингового кооператива возрастает, в т.ч. и доходы кооператива. Все перечисленные операции должны осуществляться через сайт, одним кликом «мышки». Агроландшеринговый кооператив должен выступить гарантом безопасности сделки.

Этапы реализации проекта приведены в таблице 4.

Таблица 4 - Этапы реализации проекта

Для оценки степени риска применен качественный анализ.  Выделены три степени вероятности наступления неблагоприятного события – низкая, средняя, высокая, а также три степени риска:

допустимый - имеется угроза полной потери прибыли от реализации планируемого проекта;

критический - возможны не поступление не только прибыли, но и выручки и покрытие убытков за счет собственных средств;

катастрофический - возможны потеря капитала, имущества и банкротство (таблица 5).

Таблица 5 - Оценка влияния неблагоприятных факторов

Как видно из таблицы 5, вероятность наступления катастрофических рисков низкая и наблюдается только в начале деятельности, когда еще вложения в бизнес минимальны. Наступление таких неблагоприятных событий можно выявить и предотвратить еще на стадии тестирования бизнес идеи.

Миссия разрабатываемого агроландшерингового кооператива будет заключаться в обеспечении всем желающим горожанам доступа к национальному богатству – земле в сельских районах республики и возможности пользоваться ее плодородием, а селянам – открыть канал реализации агротуристической и сельскохозяйственной продукции без посредников.

Партнерские отношения горожан и частичных фермеров по принципу предварительного финансирования сельскохозяйственных работ в развитых странах существуют давно, в Москве и Санкт-Петербурге с 2014 г. Например, фермерские продукты с выездом (агротуром) на ферму, в т.ч. с доставкой на дом, в Москве реализуют «Лесные сады», «LavkaLavka», «Местная еда», «Ferma in BOX»; в Санкт-Петербурге – Гатчинский фермер, Tasty-Farm, Ферма Никола-Ленивец, Аистиное гнездо и др. Региональный маркетплейс Республики Башкортостан (bash.market) заработал в 2021 г., медовый маркетплейс (beeorg.ru) по продаже мёда – в 2019 г.

Пилотный вариант проекта реализуется в Республике Башкортостан. В перспективе он может быть масштабирован на всю Россию и весь мир. Формат солидарного ведения сельского хозяйства является общемировым трендом развитых стран, а персонализированное питание  –  трендом цифровой экономики (Foodnet).

Финансовая модель бизнеса представлена в таблице 3.4.

Таблица 3.4 - Финансовая модель бизнеса

Как видно из финансовой модели, первые два года комиссия за транзакции не взимается и набирается на сайте трафик за счет грантовых средств. На третий год функционирования сайта агрегатора вводится комиссия в размере 5 процентов от суммы транзакции и получается годовая прибыль в размере 4 млн. руб. Таким образом, срок окупаемости проекта составит 3 года. На четвертый и последующие годы проект приносит прибыль в размере по 47 млн. руб.

Литетратура

1. Республика Башкортостан: статистический справочник. Уфа: Башкортостанстат, 2019. 46 c.

2. Сельское хозяйство Республики Башкортостан: статистический сборник. – Уфа: Башкортостанстат, 2019. 183 с.

3. Галиев Р.Р., Аренс Х.Д. Фермеры неполной занятости в России: феномен и общественные функции (на примере Республики Башкортостан) // Проблемы прогнозирования. 2018. № 3 (168). С. 45-57.

4. Аренс Х.Д., Галиев Р.Р. Жизнеспособность фермерских домохозяйств в России: теоретические подходы и практические выводы // Проблемы прогнозирования. 2019. № 3 (174). С. 65-79.

5. Государственный (национальный) доклад о состоянии и использовании земель в Республике Башкортостан в 2019 году.  Уфа, 2020. 247 с.

6. Государственный (национальный) доклад о состоянии и использовании земель в Российской Федерации в 2019 году. М.: Росреестр, 2020. 206 с.

На страницу проекта

Создание проектных решений с наиболее низкой себестоимостью строительства за счет :

• Снижения стоимости 1м2 коммерческого, или социального жилья на 40 % , актуальной для населения России, Казахстана и всего мира , стоимость 1 м2 жилья 3 класса комфортности не выше $ 590 и не более 47 000 рублей
• Сокращения сроков строительства в 4 раза, актуальной для управлений строительства, девелоперских и строительных организаций, инвесторов, дополнительно снижает стоимость строительства на 5 %.
• 100 % сейсмоизоляции зданий, имеющих важное значение для населения проживающих в сейсмоопасных районах, дополнительно снижает стоимость строительства на 10-15 %.
• 
  

Затраты и ресурсы

В 2022-2024г потребуется 86 млн. рублей :

1.Всего на зарплату 25,4 млн. руб , в том числе :

-для разработки РП (рабочего проекта) на строительство " пилотного 9- ти этажного фрагмента здания" с площадью эт 175 м2. 6 млн. руб. 

-в том числе на НИОКР, закупку оборудования и комплектующих , для производства металлических форм плит перекрытий, лестничных маршей системы"СБК -СКФ" , с целью строительства по РП " Пилотного 9- ти этажного фрагмента здания". 9,7 млн. руб.

2. На производство железобетонных конструкций "СБК-СКФ" по РП " Пилотного 9- ти этажного фрагмента здания" 33 млн. руб.(При положительных натурных испытаниях средства в сумме 33 млн. возвращаются в виде готовых к продаже квартир )

4. На монтаж железобетонных конструкций "СБК-СКФ" по РП " Пилотного 9- ти этажного фрагмента здания". 3,3 млн руб.(При положительных натурных испытаниях средства в сумме 3,3 млн. возвращаются в виде готовых к продаже квартир )

5. Натурные испытания методом сброса горизонтального тягового усилия силой до 160 тонн, с закупкой оборудования (лебедки, полиспаста, тросов и прочее) с привлечением специалистов АО "КАЗНИИСА" г. Алматы, или АО НИЦ «Строительство» ЦНИИСК им. В.А. Кучеренко г. Москвы. 20+5 млн. руб.

Для проверки работоспособности технологии "СБК-СКФ" были разработаны опалубочные формы системы СБК-СКФ, затем произведены сборные железобетонные конструкции. На текущий момент отработана технология монтажа СБК на СКФ, многопустотных плит с многопустотными плитами (аналогов не существует) и проведены натурные испытания 3-х этажного фрагмента на нормативные нагрузки 400 кг/м2 методом горизонтального сдвига на 25 см 

На другом фрагменте были испытаны СКФ-3 на нагрузки от 13-ти этажного дома -893 тонны, в том числе на СКФ-3 -525 тонн методом горизонтального сдвига на 7 см.

На страницу проекта