Необходимость в такой компании стала очевидной. По типу гос. компании по управлению лесными ресурсами.Необходимо признать всех животных в стране особо важными и стратегическими ресурсами. Генетический банк растений Вавилова ,расположенный в нашей стране , экспертами оценивается в 9 млр. долларов США. Генетический банк животных сейчас существует только в зачаточном состоянии. А его стоимость , уже в скором времени,будет не меньше.Количество видов животных в мире за последние 40 лет уменьшилось на две трети.И для управления всеми этими ресурсами в нашей стране необходимо создание гос. компании. Эта компания уже через короткий срок может стать высокодоходной и приносить деньги в бюджет.Сейчас доходы от управления и продажи ресурсов животного мира получают , в основном ,только частные лица .
Целевым назначением проекта является: разработка и внедрение в образовательный процесс учебно-методического обеспечения инженерно-политехнического образования детей в системе основного и дополнительного образования.
Целевая аудитория: обучающиеся и учителя общеобразовательных учреждений, учреждений дополнительного образования, обучающиеся и преподаватели учреждений среднего профессионального, высшего образования.
Актуальность решаемых задач в процессе реализации проекта.
В настоящее время президентом РФ дано поручение о формировании системы профессиональной ориентации и предпрофессиональной подготовки обучающихся в общеобразовательных учреждениях для повышения их мотивации к последующей трудовой деятельности, предусмотрев при этом меры по обеспечению:
- повышения привлекательности инженерно-политехнического образования;
- повышения уровня технологического образования, восстановление необходимых объемов технологической подготовки обучающихся и т.д.
В процессе реализации вышеуказанных задач может быть использована образовательная система Cuboro, которая знакомит обучающихся с основами конструирования и моделирования, закрепляет фундаментальные навыки математики и геометрии; развивает системное и креативное мышление; внимательность, трудолюбие, ловкость, выносливость, развивает творческое, логическое инженерное мышление; тренирует пространственное воображение; учит согласованно работать в команде, коллективе.
Сложности внедрения конструктора Cuboro в образовательный процесс:
- высокая стоимость наборов (от 23000 руб. за единицу) и методических пособий (7900 руб.);
- реализация на практике обучения в рамках внеурочной деятельности за счет средств физических лиц (платные образовательные услуги);
- отсутствие достаточного количества специалистов, готовых к обучению детей конструированию Cuboro;
- отсутствие волонтеров для сопровождения мероприятий и соревнований по конструированию Cuboro.
Разработанная командой проекта система обучения основам конструирования с применением образовательной системы Cuboro предполагает реализацию четырехуровневой подготовки обучающихся.
Уровень 1. Cuboro-Start. Обучающиеся 6-8 лет. Развитие пространственных представлений, ознакомление с конструктором Cuboro, обучение построению простейших одноуровневых и многоуровневых конструкций без прокатывания и с прокатыванием шарика по желобам и тоннелям (по образцу, по заданным параметрам и самостоятельно придумывая).
Уровень 2. Cuboro-Junior. Обучающиеся 8-10 лет. Обучение построению многоуровневых конструкций по заданным параметрам (по рисунку, описанию, техническому рисунку, схеме), дополнению и модернизации многоуровневых конструкций; самостоятельно строить конструкции по замыслу.
Уровень 3. Cuboro-Master. Обучающиеся в возрасте 10-17 лет. Ознакомление обучающихся с соревновательным Cuboro, с различными форматами проведения соревнований, ознакомление с программными средствами Cuboro Riddls, Cuboro-webkit, создание виртуальных конструкций, их апробация, дальнейшее реальное построение разработанных конструкций.
Уровень 4. Cuboro-Expert. Обучающиеся высших учебных заведений, системы среднего профессионального образования, педагоги дошкольных и общеобразовательных учреждений, заинтересованные лица. Подготовка волонтеров, судей для проведения соревнований, наставников, будущих руководителей кружка по конструированию Cuboro.
В настоящее время для проведения занятий кружка разработаны пособия для обучающихся в формате рабочей тетради на печатной основе, а также учебно-методическое пособие для педагогов.
Рабочая тетрадь для реализации 1-3 уровней подготовки: формат А4, цветная полноцветная печать, двусторонняя. Структурные компоненты тетради: обращение к обучающимся, памятка инженера Cuboro, дневник достижений, объяснение материала, задания для выполнения в тетради, конструкторские задачи для выполнения с конструкторами Cuboro Basis (1, 2 уровни подготовки) и Cuboro Standard (3 уровень подготовки), памятки, опорные схемы, словарь Cuboro. информация для родителей, полезные интернет-ссылки.
Необходимые ресурсы. Необходимо финансирование для печати пособий.
№
Наименование
Цена
Необходимое количество
Стоимость
1
Тетрадь 1 года обучения «Инженерная школа Cuboro Start» (цветная печать, формат А4, 50 страниц)
400 руб.
100 шт.
40000 руб.
2
Тетрадь 2 года обучения «Инженерная школа Cuboro Junior» (цветная печать, формат А4, 50 страниц)
400 руб.
100 шт.
40000 руб.
3
Тетрадь 3 года обучения «Инженерная школа Cuboro Master» (цветная печать, формат А4, 50 страниц)
400 руб.
100 шт.
40000 руб.
4
Учебно-методическое пособие «Инженерная школа Куборо»
200 руб.
100 шт.
20000 руб.
Итого
140000 руб.
Разработанное учебно-методическое обеспечение инженерно-политехнического образования детей в системе основного и дополнительного образования может быть использовано не только в работе с обучающимися общеобразовательных учреждений, но и при подготовке обучающихся учреждений среднего профессионального и высшего образования по направлениям подготовки 44.03.01 Педагогическое образование, 44.03.02 Психолого-педагогическое образование, 44.03.03 Специальное (дефектологическое) образование, 44.04.01 Педагогическое образование, на курсах повышения квалификации педагогов основного и дополнительного образования по вопросам инженерно-политехнического образования, в образовательном процессе учреждений общего и дополнительного образования детей.
Устойчивость проекта после окончания его финансирования будет обеспечена: удовлетворённостью качеством образовательных услуг со стороны социальных партнеров и заказчиков, численностью педагогов, обучающихся, включенных в инновационную деятельность, в доступности инновационных продуктов педагогической общественности, широкой сети социального партнерства.
EvgenApp – бесшовная цифровая образовательная экосистема, которая позволит оптимизировать образовательный процесс и повысить качество знаний и удовлетворённость обучающихся.
Мы соединяем напрямую микро и малый бизнес с индивидуальными специалистами разных профилей в области телемаркетинга и телефонных продаж.
Специализированная фриланс биржа обеспечивает быстрый подбор нужных исполнителей и заказов а облачное рабочее место обеспечивает быстрое обучение, удобное использование скриптов продаж и CRM данных, контроль в реальном времени, совершение звонков, и аналитику проделанной работы.
Мы обеспечиваем стартовое обучение специалистов и арбитраж спорных сделок на основе объективных данных.
Таким образом бизнес получает возможность увеличить свои продажи а частные лица - получить надежную удаленную работу или подработку, что в частности очень важно людям с ограниченными возможностями и жителям небольших городов.
Реорганизация уже существующих структур Студенческих научных обществ в вузах. Обычно данные общества сформированы в вузах как данность, потому что, это был очень распространенный формат, которого требовало как министерство так и региональные власти. Предлагается перенести их жизнь в вузе во второй половине дня, свободной от обязательных занятий, в проектное мышление и работу в команде над общей идеей!
Интеграция в вузовскую среду до 95% выпускников Кружкового движения НТИ, кванторианцев, школьников активно занимавшихся исследовательской и проектной деятельностью, в течение 5 лет Преемственность с научными обществами учащихся (НОУ), кванториумами, точками роста и т.д., в которых школьники также активно занимаются исследовательской и проектной деятельностью и дальнейшая интеграция их в вузовскую среду
Создание соответствующей инфраструктуры сопровождения данной деятельности в вузах. Проект предназначен для вузов где проектного обучения пока нет – это сотни региональных вузов страны!
LegpromRF - онлайн-платформа, объединяющая специалистов и предприятия легпрома для восстановления цепочек поставок, легкого контрактного производства и импортозамещения продукции легпрома
В 2020г. мы с командой узнали, что рынок потребления продукции легпрома в России 2,5 трлн.руб./год, из них 2 трлн.руб - импорт.
И это настолько нас поразило, что мы задумались, что мешает российским предприятиям работать на домашнем рынке и как мы можем помочь исправить эту ситуацию.
Оказалось, что продукцию отечественного производства производит около 30 000 фабрик и они загружены на несколько месяцев вперед.
Т.е. спрос существенно превышает возможности производств.
Однако увеличивать количество производств практически невозможно, т.к. даже действующие производства испытывают острую нехватку кадров: квалифицированных конструкторов, технологов и швей.
Специалисты “советской школы” уходят на пенсию, профессия не востребована среди молодежи, иностранная рабочая сила имеет низкую квалификацию.
Кроме этого у фабрик есть множество проблем и барьеров, преодолеть которые каждой отдельной фабрике, особенно в сегменте МСП, сложно, а часто - невозможно.
Решить эти проблемы можно только радикально изменив подход к процессам сырьевого обеспечения и производства.
На старте проекта мы ориентировались именно на решение текущих проблем, снижение доли импорта и развитие экспорта лучших изделий. И не предполагали, с каким вызовом столкнемся в 2022г.
Сейчас происходит критическая для отрасли ситуация:
* Швейные фабрики на 80% работали на импортных тканях.
* Ткацкие фабрики - на 90% на импортной пряже.
* Прядильные комбинаты - на импортном сырье.
А сырье либо в разы подорожало, либо к нему нет доступа.
Поэтому сейчас, как никогда раньше, важно выстроить сквозные процессы поставок: сырье - производство пряжи - производство тканей - разработка современных моделей изделий из отечественных тканей, производство (пошив) готовых изделий и размещение их на полках ТЦ и шоу-румов.
С одной стороны - полки ТЦ опустели и это отличная возможность для российских дизайнеров продвинуть свою продукцию. С другой, достоверно известно, что владельцы ТЦ целенаправленно ищут азиатские бренды для заполнения пустых полок. Если они успеют это сделать раньше, чем наши дизайнеры решатся на оффлайн-продажи - о развитии легпрома и fashion-индустрии в России можно будет забыть на много лет вперед!
Мы разработали ИТ-платформу, объединяющую все виды специалистов и предприятия легпрома. В основе заложена концепция Индустрии 4.0 - распределенное производство:
Дизайнеры могут выкладывать на платформу разработанные модели и принты по типу Фотобанка и получать вознаграждение с продаж
Технологи и контрукторы - выкладывать разработанные лекала и техническую документацию и так же зарабатывать, когда какая-либо фабрика или ателье покупает исходники.
Кроме того, у каждого ателье и фабрики есть архивы с лекалами. Мы говорим, что это не просто архив, а актив, который можно и нужно монетизировать. Когда фабрика из Калининграда может купить лекала понравившегося изделия, размещенные фабрикой из Владивостока и сэкономить до 40% времени и бюджета на этапе разработки модели. Это позволит авторам монетизировать свои разработки и снизить себестоимость для производителей.
Производители и поставщики тканей размещают свои каталоги и мы обеспечиваем ежедневно
обновление данных, чтобы фабрики могли видеть актуальные остатки и цены почти в реальном времени, от всех поставщиков и невероятно снизить свой стресс и время на поиск нужной ткани.
Фабрики могут разместить на платформе каталоги готовых изделий для отгрузки со склада, либо витрины (образцы) изделий, которые готовы пошить на заказ, а так же заполняют Цифровой Паспорт о ресурсках производства.
Заказчики выбирают модель из каталога, либо оформляют техническое задание на пошив.
При оформлении технического задания, алгоритмы системы подбирают наиболее подходящих исполнителей для каждого этапа производства с учетом их специализации, текущей загрузки, ценового сегмента и еще порядка 60 параметров.
Таким образом для клиента - легкое размещение заказа, а поставщикам - получение целевых, максимально подходящих заказов, из которых они могут выбрать наиболее интересные для себя.
Одно из ключевых отличий от маркетплейсов - это отсутствие промежуточных складов. Поставщики отшивают изделия под конкретное техническое задание и отгружают напрямую клиенту. Это позволяет не замораживать оборотные средства на складской запас тканей и готовых изделий, по которым нет гарантии продаж.
Все в совокупности - это именно тот инструмент, который может помочь поднять легпром России на качественно новый уровень!
У нас готов софт. Но этого мало. Необходимо вдохнуть жизнь в проект. Чтобы на платформе началось бурление, подключить большую часть фабрик, интегрировать каталоги, администрировать базу и много всего еще. Надо понимать, что рынок легпрома достаточно консервативный. А действовать надо быстро. У нас нет времени на раскачу. Азиатские бренды наступают!!!
Единственный вариант быстрого развития - это лично разговаривать с людьми! Сесть на машину и проехать от Карелии до Сочей и от Смоленска до Тюмени, чтобы живьем увидеть эти фабрики, убедиться в их адекватности, презентовать платформу, встречаться с брендами и владельцами ТЦ.
Поэтому нам нужны деньги. В основной части - на командировочные и оплату онлайн-рекламы.
Все, кто вложится в наш проект и в развитие Легпрома России, получат благодарственное письмо от LegpromRF, упоминание на странице Инвесторов на Платформе и возможность пользоваться сервисом на специальных условиях.
Вы вкладываетесь не в конкретный локальный проект. Вы - часть будущего Легпрома и будущего нашей страны! Вместе мы сможем все!
Команда
Я являюсь экспертом АСИ, НТИ и куратором трека WearNet в Университете 20.35
В команде 12 человек, из них 5 программистов, остальные учатсники - на добровольных началах. Есть компетенции в маркетинге, продвижении, технологии производства. швейных изделий.
Проект поддержан ФСИ (Старт-1) В проекте уже сейчас более 600 страниц НИКОР, мы полностью пересмотрели существующие классификаторы легпрома и оптимизировали их к современным условиям.
Скриншоты Платформы
На главной странице пользователь заполняет минимальное Техзадание.
Система регистрирует и авторизовывает пользователя, создает новый документ "Техническое задание"
На бесплатном тарифе доступно 5 критериев для подбора фабрик
По результатам поиска отображается список подобранных поставщиков с краткой информацией о них. Можно отправить запросы не более, чем 10 поставщикам
На расширенном тарифе - более 60 критериев для точного подбора исполнителей, материалов и фабрик
На расширенном тарифе в результатах подбора отображается расширенная информация о поставщиках, возможность отправить запросы неограниченному количекству поставщиков
Список размещенных Техзаданий и их статусы в Личном кабинете
Личный кабинет Поставщика
Админ панель настройка магазина поставщика
Интернет-магазин на платформе
Сейчас платформа заполнена тестовыми данными. Основная цель на Акселератор - популяризация проекта, привлечение новых резидентов.
Приглашаем партнера для соинвестирования Проекта в грантовых программах ФСИ (Старт-2) и РФРИТ.
Из-за бурного развития промышленного и сельскохозяйственного производства, транспорта, нефтеперерабатывающей промышленности, загрязнения природы большинства регионов России превысило экологически безопасный уровень. Долгие годы не принималось во внимание то, что структура промышленного производства в стране является причиной ухудшения экологии в большинстве её промышленных центрах и густонаселенных районах. Периодические аварийные сбросы нефти в водные объекты приводят к катастрофическим последствиям для флоры и фауны, на десятилетия меняет состояние природных экосистем. При этом негативным фактором является не только растворение органических веществ в водной среде, но и накопление их на поверхности или на дне и образования высокодисперсных эмульсий в толще водного массива. От такого вида загрязнения страдают все обитатели гидросферы и потребители воды, начиная от простейших и заканчивая человеком.
Вопросы защиты окружающей среды от вредного воздействия промышленных производств можно решить при помощи безотходных технологий или путем создания новых технологических схем с использованием надежных методов очистки сточных вод.
Стратегия в конвергентном методе «Народное ЧГП» создания наукоёмкого хозяйственного субъекта в основе совместных исключительных прав между частным и публичным партнёром на новое патентоспособное решение (изобретение, полезную модель и или промышленный образец) а также в основе любого объекта творчества: произведения науки, литературы и искусства, включая базы данных, программные коды для ЭВМ, селекционные достижения, топологии интегральных микросхем и других результатов интеллектуальной деятельности.
Автор: Олег Сергеевич Басаргин
Исследователь, изобретатель, общественный деятель; член-корреспондент Международного Союза Общественных Объединений «Международной Академии Авторов Научных Открытий и Изобретений» (МСОО МААНОИ).
Mail: basarginnigrasab@yandex.ru
Аннотация:
Целью настоящего труда является, приумножение и сохранение человеческого капитала, его развитие в среде социально-хозяйственных отношений экономики знаний; организация новых межотраслевых, межмуниципальных, межрегиональных и международных связей.
Настоящий конвергентный метод групповой динамики социальной коммуникации создан на уровне практического применения в серийном воспроизводстве народного наукоёмкого субъекта хозяйственных отношений, для авторов творческого труда, в частности, для авторов изобретений, полезных моделей, промышленных образцов и для предпринимателей с высокой социальной ответственностью, а также для серийной генерации (бизнес-инкубации) наукоёмких предприятий во всех отраслях хозяйственной деятельности.
Ключевые слова: изобретения, полезные модели, промышленные образцы, внедрение, ОИС, РИД, НИР, ОКР, НИОКР, НМА, ЧГП, авторские и смежные права, гудвилл
Введение:
Закон вводит понятие – патентообладателя, в самом широком понимании - правообладателя, которое шире, чем понятие автор изобретения или иного творческого решения, в частности, любого авторского произведения. В частности, патент, быть может выдан любому физическому или юридическому лицу (при условии их согласия), которые указываются автором или авторами, или их правопреемниками в заявлении на выдачу патента, поданной в патентное ведомство до момента регистрации изобретения или иного нового патентоспособного решения; и те изменения которые внесены сегодня в настоящий контекст, по сути, оставляют ситуацию без изменений. Любой изобретатель, в согласии с любым физическим и/или юридическим лицом, заявляя в ФИПС РФ на новое патентоспособное решение: изобретение, полезную модель или промышленный образец, в итоге наделяется исключительным правом и получает охранный документ.
Обзор опыта:
В Минэкономразвитии РФ существует такое направление как ГЧП, оно является производным от наработанного опыта Великобритании. Представляет собой альтернативу приватизации жизненно важных, имеющих стратегическое значение объектов государственной собственности.
Департамент ЧГП Минэкономразвития РФ в сегменте государственно-частного партнёрства (ГЧП) призвано формально в своей деятельности, развивать ЧГП (частно-государственное партнёрство), в реальности же лоббирует модель государственно-частного партнёрства. Чувствуете игру слов: частно-государственное партнёрство, государственно-частное партнерство имеющее различную причинно-следственную связь в Русском Языке, а для Минэкономразвития РФ это просто перевод с английского термина ( Public Private Partnership) появившегося в начале 90-х гг; и связанного, главным образом, с «британской моделью» ГЧП вперемешку с «частной финансовой инициативой» (Private Finance Initiative – PFI) объявленной в 1992 году правительством Д. Мейджора и представляющая собой модернизированную концепцию управления госсобственностью, имеющая все признаки коррупциогена.
Сегодня, внешне, на сайте министерства экономического развития весь этот контент исправлен, но суть мошенничества по существу и подавления настоящего частно--государственного партнёрства остается в функции аппарата. Как можно выиграть или не проиграть в игре, правила которые постоянно меняются и меняются не вами?
Описываемый конвергентный метод, является конверсионным (т.е., специальным методом двойного назначения), применяемым в период СССР при проектировании масштабных технических сооружений, например ГЭС, ГРЭС, АЭС, специализированных поселений, военных городков, моно-городов, тогда когда на баланс технологического устройства ставилась и вся инфраструктура его обеспечения; нами это решение рационализировано и адаптировано к современным условиям, где начальным инициатором является предприниматель (Оператор) с активной общественной и гражданской позицией; позволяющий создавать новые связи и осуществлять передел влияния методом стратегического планирования, через образование новых субъектов исключительных имущественных отношений в основе национальной и мировой новизны.
Основная часть:
Настоящий конвергентный метод по созданию субъектов (союзов) частно-государственного партнерства, является народным ЧГП в основе результатов интеллектуальной деятельности (РИД), генерирующий в хозяйственный оборот «Новый Продукт», действительно является инструментом самоуправления «человека и гражданина» с вовлеченным им государственным учреждением, тем самым образуя для последнего предпосылку к внебюджетному источнику дохода.
Под «Новым Продуктом» понимается объект исключительного права РИД, имеющий свойство к оценке и определяющей его как объект имущественных отношений, иначе говоря, единицу вновь образованной товарной массы, отчуждаемую в форме лицензионного соглашения, что является и предметом торговли, и фундаментом к развитию наукоёмкого предпринимательства – оператора его внедрения и освоения.
Кроме того, создание совместных патентных прав частного и публичного партнёра, пропорционально обеспечивают смежные доли друг друга, а именно, в частности: при регистрации в Роспатенте нового решения от лица смешанного союза заявителей и принятия положительного решения государственным экспертом о новизне заявленного изобретения, полезной модели или промышленного образца - образуется объект исключительного права владения и субъект в виде союза (групповой социальной коммуникации) различных юридических лиц и представителей различных слоёв населения.
Конвергентный метод народного ЧГП позволяет объединить интересы, общественности, частного предпринимательства и государства в вновь создаваемом объекте имущественных отношений - товарной массе НМА, образуя тем самым капитал, создавая новые межотраслевые, межведомственные, внутренние и внешне международные связи.
В условии вовлечении в состав заявителей на каждое новое патентоспособное решение (изобретение, полезную модель, промышленный образец) или иной РИД, хотя бы по одному социальному учреждению (пример: детскому дому, спортивной школе или школе искусств), реализуется аналогия «подведомственного учреждения», где вновь создаваемый наукоёмкий союз, имеющий самостоятельное ценообразование и монопольный продукт с высокой долей добавочной стоимости и капитализируемый за счет результатов интеллектуальной деятельности, образует и внебюджетный доход для «подшефного» учреждения в виде роялти от внедрения РИД в хозяйственный оборот.
Конвергентный метод является настоящим народным инструментом стратегии по созданию новой товарной массы в исключительном праве её пользования и собственным распределением, а также распоряжением.
По существу, создания субъекта – союза правообладания объектом интеллектуальной собственности, между частным и публичным партнером с иностранным участием и/или без него; реализуется в два этапа: «ВОВЛЕЧЕНИЕ» и «РАСПРЕДЕЛЕНИЕ».
Процесс инициируется частным лицом: автором и/или предпринимателем, назовём его - оператором; далее Оператор.
Оператор несет затраты по регистрации изобретения или иного нового технического решения в патентном ведомстве. В условиях использования в процессе юридического лица и правильного оформления НИР/ОКР (заявка на изобретение, полезную модель или промышленный образец является неотъемлемой частью НИР/ОКР, или его началом или его завершением), где расходы на НИР/ОКР зачисляются в «затраты» в условиях общей системе бухгалтерского учёта; тем самым происходит их накопление, что в известном смысле означает – капитализацию.
Капитализация происходит посредством оценки оценщиком промежуточных результатов НИР и/или НИОКР, с последующей первичной монетизацией в виде частичной амортизации результатов НИР/ОКР в текущем налоговом отчетном периоде, выраженная положительным дебетовым остатком «налога на прибыль» в пользу наукоёмкой организации (юридического лица); такая монетизация называется амортизационной инвестицией.
Предприниматель и/или автор, а также любое иное лицо с активной гражданской позицией, названное в контексте Оператор, принимая на себя затраты по регистрации изобретения (нового технического решения) определяет и состав заявителей на объект исключительных прав. Оператор, имеет возможность осознанно создать союз таковым, где каждый участник в составе заявителей/правообладателей будет играть стратегическую роль в непосредственном и/или опосредованном участии в процессе внедрения изобретения в хозяйственный оборот и его реализации.
В распределении долей участников оплаченной процедуры регистрации нового технического решения Оператором, Оператор наделяет себя правом приоритета в согласии с Автором изобретения, определения доли остальных участников в процессе внедрения изобретения. Так, полный состав правообладателей, в рассматриваемой модели внедрения, изначально определен в две части: первая – стратегический союз, имеющий ресурс к внедрению изобретения и обеспечивающий его производственный и жизненный цикл, вторая часть – поощрение (выраженная социальная ответственность к созданию благоприятной среды обитания и воспроизводству для всех участвующих пассивного источника дохода).
Другими словами, в воспроизводстве народного ЧГП оптимальное количество участков - 10 (от простого арифметического числа и/или количества пальцев двух рук), поэтому их можно разделить условно на две части: первая по уму, вторая - поощрение.
Первые пять это - стратегическое планирование: сюда нужно вовлечь крупную отраслевую компанию способную регистрируемую новацию вставить в свой производственный цикл; управляющую компанию; информационного и стратегического партнёра (любое физическое или юридическое лицо, в частности и гос. учреждение); возможного иностранного участника (в зависимости от задач).
Вторые пять – поощрение: объект социальной ответственности (в частности гос. учреждение), людей, отличившихся в добрых делах, сотрудников; соратников; в намерении создания для них пассивного источника дохода, создавая тем самым и позитивную, благоприятную окружающую социальную среду. Однако, кроме физ. лиц могут быть участками и общественные организации, их объединения, ассоциации; это достаточный массив для заинтересованности и мотивации.
Начальный моделируемый состав участников, а впоследствии наделенный исключительными правами обобществленный союз «сжимается» до 10-20 % и становится миноритарным, таким образом, реализуется социальный фрагмент ответственности в создании благоприятной социальной среды (предпринимателем создаются условия к сопричастности и пассивному источнику дохода вовлеченных третьих лиц).
Высвобожденные 80-90% исключительных прав передаются операторам этапа внедрения на условиях контракта объема производственных работ и выпуска продукции.
Оператором внедрения может выступать как отдельный участник заявления на ранней стадии регистрации, так и его стратегический (миноритарный) союз, а также, оператор внедрения быть может привлечён извне.
При регистрации в Федеральном Институте Промышленной Собственности (ФИПС РФ) нового изобретения от лица частного и публичного заявителя, и принятия положительного решения государственным экспертом о новизне заявленного решения - образуется объект исключительного права и субъект (Союз) совместных патентных прав, при оценке которых образуется и объект товарной массы, доли которого пропорциональны друг другу, а именно: частная доля обеспечивается долей государственной (публичной), а государственная доля обеспечивается долей международного участника, в случае если это необходимо.
Конвергентный метод народного ЧГП позволяет объединить интересы частного предпринимательства и государства или так называемого государства во вновь создаваемой товарной массе; образуя капитал – создает новые межотраслевые, межведомственные внутренние и внешне международные связи; имеет определение – иная (смешанная) собственность.
Эксперимент:
На рис. 1, представлена часть выписок из ФИПС РФ на выданные патенты – экспериментальных объектов.
На рис. 2, выписка из ФИПС – описание патента № 2442553 RU, где в составе правообладателей на ряду с СОШ МУП патентов владеют несовершеннолетние дети, частные общественные и юридические лица.
На рис. 3 и 4, представлены ведомство МЧС, СОШ МУП, Интернат и др.
Вывод: таким образом, руководствуясь 4-й частью ГК РФ, совместная регистрация патентных прав публичного и частного партнёра представляется возможным, целесообразным и своевременным стратегическим решением для организации масштабирования процесса генерации (бизнес инкубирования) групповой динамики социальной коммуникации под запросы и нужды малого предпринимательства в виде стартапов и иных инновационных предприятий приносящих прямой доход в городской, районный, федеральный и корпоративный бюджет.
Проблема:
По официальным сведениям, Роспатента и ФИПС РФ, в 2020 году было подано 34984 заявки на изобретения, что на 1,5% меньше, чем за тот же период 2019 года (35511 заявок). Подано заявок на полезные модели, на 9,3% меньше по сравнению с показателем 2019 года (9195 против 10136).
В 2019 году общее количество заявок на выдачу патентов Российской Федерации на изобретения, поступивших в Роспатент, сократилось по отношению к 2018 года и составило 35511 заявка (падение на 6,4%), в том числе:
от российских заявителей – 23337 (падение на 6,4% по срав. с 2018 г);
от иностранных заявителей – 12174 (падение на 6,6% по срав. с 2018 г).
По оценкам Всероссийского Общества Изобретателей и Рационализаторов (ВОИР), не более 5% компаний в России платят именно за новаторство, а это критерий (статистика) внедрения изобретений среди российских компаний малого и среднего бизнеса и иных промышленных учреждений.
95% уникальных патентов легли на полку, где хранятся по сей день.
Одновременно растёт количество «утечек» технологий за рубеж;
Из-за этого обесценивается не только интеллектуальный труд десятков тысяч российских изобретателей, но и инновационная отрасль страны. Происходит утрата доверия институтам инноваций.
Польза:
Образ будущего: созданная стратегия «Народное ЧГП» способствует в короткий временной период изменить сложившуюся ситуацию в лучшую сторону. С помощью популяризации и внедрения стратегии метода «Народное ЧГП» в ближайшие пять лет повысится количество реализуемых заявок в 5 раз, увеличится численность создаваемых малых и средних наукоёмких хозяйственный субъектов в основе исключительных прав на патентоспособные решения в различных отраслях хозяйственной деятельности. уже через 3 года, 2 изобретателя из 3-х будет подавать заявки на патент именно таким образом. А через 5 лет их увеличится на 3-е из 4-х, то есть произойдет увеличение общего числа подаваемых заявок и повысится % применимости настоящего метода. Преимущества при внедрении метода и контрагенты: Изобретатель - получает внедрение своей разработки, долевое участие в реализации изобретения. Предприниматель (кооператор), производитель, торговая компания - обретает исключительные права на производство Нового технологического решения (долевого продукта). Повышает лояльность к компании за счёт принятия социальной ответственности. социальное государственное учреждение (детский дом, медицинское или образовательное учреждение) - получает исключительное право на внебюджетный доход в виде роялти (лицензионный платёж, вознаграждение) при внедрении предпринимателем, производителем и/или торговой компанией нового продукта. По аналогии «ведомственного подшефного учреждения». иностранный партнёр - достигает выхода компании на новый уровень развития за счёт формирования международных отношений.
Путь решения: создание экспертной группы, способной сформировать правильное понимание методологии инструмента. систематизация модели внедрения изобретений и дорожной карты. образование юридического лица типа АНО экспертной группы координаторов для групповой динамики, социальной коммуникации и как следствие масштабирование модели в федеральных округах Российской Федерации.
Проект замены дроном водородных модулей, состоящих из топливного элемента и баллонов для хранения водорода, на наземных транспортных средствах, работающих на водородном топливе.
AI-секретарь - программный продукт, предназначенный для преобразования аудиозаписей в текст. Основная задача AI-секретаря – сделать результаты бизнес-встречи, конференции или лекции наглядными и доступными для всех её участников.
В приложение можно загрузить сохраненные записи, а также записывать на встроенный диктофон, загруженные аудиозаписи хранятся в облаке, и всегда доступны с мобильных устройств iOs, Android и на сайте. Приложение может транскрибировать аудиозаписи на русском и английском языках.
В скором времени записи мы добавим возможность загрузки записей из Zoom и Teams, чтобы поддерживать и актуальный сейчас онлайн-формат митингов.
Серверная часть приложения построена на опенсорсных библиотеках машинного обучения и может работать во внутренней сети компании без выхода в интернет, возможны интеграции с CRM- и EDI- системами организации.
Вконтакте
0